管理会计与财务会计融合研究

陈寓

关键词：管理会计  财务会计  信息共享  大数据技术  效率

管理会计和财务会计是企业运营发展中不可或缺的重要组成部分，管理会计通过对企业运营数据和信息的分析，为企业管理层人员的投资决策和管理决策提供数据支持和参考。财务会计负责将企业的财务数据等对内对外进行报告，同时还给管理会计提供信息源。管理会计和财务会计融合是当前社会发展和企业现代化建设的必然选择，依托大数据技术和云计算技术，促进一体化协作平台的建设，是未来企业发展的大势所趋。

一、管理会计与财务会计融合必要性

（一）二者同根同源，具有共同的目标

管理会计与财务会计可以说是同根同源，二者都是企业的管理活动，信息来源具有一致性，其数据分析结果同样具有考核性和参考性，最终也有着共同的管理目标。管理会计作为企业决策的重要支持，在企业相关战略决定方面起着重要的支持作用，财务会计则是负责对企业过去的财务数据信息进行统计整理并分析等，也能够让企业更为直观地看到之前的经营发展情况，继而吸取经验和教训，有力提升企业财务管理水平。在信息来源方面，财务会计需要为管理会计传递相关的经济数据，提供财务信息支持，管理会计在此基础上进行进一步的数据分析和整理等。将二者融合起来，不仅能够有效整合企业中的人力资源，更是能够大大减少不必要的繁琐环节，简化企业内部管理工作流程，最大限度地提升企业财务管理效率。

（二）公司动态管理与静态管理融合的必要性

管理会计与财务会计融合是基于公司整合动态管理和静态管理的必要性，管理会计在公司管理中具有灵活性，属于公司内部的动态管理;相对而言，财务会计相对固定和稳定，属于静态管理。但是随着企业内部运营管理观念和手段的变化，动态管理和静态管理之间的界限日渐模糊，将二者进行整合能够让企业更为直观迅速地看到企业盈亏情况，更為有效提升企业的财务分析和经营活动反思质量，让企业对内部运营以及外部经营情况实现宏观把控。

（三）出于增强企业综合竞争力的要求

管理会计与财务会计的融合正是出于增强企业综合竞争力的要求，传统的财务会计与管理会计分离的内部运营管理方法，不仅会延长企业决策或者战略制定时间，而且二者之间的偏差也会影响企业决策的科学性和准确性。通过将管理会计与财务会计融合的方式，构建起统一的运营管理系统和工作体系，能够大大缩减中间环节，促进相关数据的直接处理，有效减少二次数据加工等，能够更为快捷高效地为企业决策输送相应的数据支持。管理会计与财务会计的融合能够有效提升企业市场反应速度，大大缩短相应新产品或者新的市场战略出台时间，对于企业综合竞争力的增强具有重要意义。

二、管理会计与财务会计融合中存在的阻碍

（一）两部门各司其职，没有形成融合意识

在企业运营管理过程中，管理会计和财务会计有着不同的队伍、分属不同的部门、遵循不同的工作法则、奉行不同的考核制度。这样的企业运营管理现实导致人们潜意识中一直将管理会计和财务会计看作是两个不同的组织结构，没有形成融合意识。这就导致管理会计和财务会计在工作中各司其职，只是在信息传递过程中会有所交集。缺乏融合意识容易导致管理会计和财务会计在工作过程中出现重复办公的问题，导致企业运营过程中浪费大量的人力、物力和时间成本，影响现代企业模式的发展。

（二）单向信息传导，尚未建立信息共享机制

管理会计与财务会计之间需要一定的信息传导，但是在传统企业运营管理模式下，这种传导是单向的，尚未建立应有的信息共享机制。在日常运营管理过程中，管理会计需要接收财务会计传导过来的财务信息，然后整合其他信息进行再次加工和分析等，但是并不会将加工后的信息再传导给财务会计。单向信息传导不仅影响着企业内部信息交流，还会因为企业内部信息沟通不畅导致信息数据分析和整合等出现偏差，影响企业决策和管理等。财务会计将财务信息单向地传导给管理会计，但是并不能了解管理会计的分析内容，无法将这一内容作为调整财务管理的依据和参考，同样容易导致企业内部控制效率等问题不佳。

（三）运营管理机制不健全增加责任落实难度

企业责任落实一直是困扰企业管理的重要内容，管理会计与财务会计工作中有交叉部分，对于交叉部分的责任认定是企业运营管理难题。管理会计和财务会计工作中的分属不同部门，对于交叉部门的工作内容，两个部门通常都不想过多的干涉，就会出现“两不管”的情况，一旦出现问题又会出现互相推卸责任的问题。这不仅影响着企业的运营管理效率，也会影响企业内部的团结和凝聚力。运营管理机制的不健全增加了责任落实难度，影响了现代企业运营管理。

三、管理会计与财务会计融合路径分析

（一）树立融合意识，扫除思想障碍

企业运营管理过程中需要树立融合意识，通过企业内部集训和专业科普讲座等方式，让管理会计部门和财务会计部门树立相应的融合意识。在此基础上，能够有效扫除管理会计与财务会计融合的思想障碍。只有在企业内部运营管理过程中树立起融合意识，找到管理会计与财务会计的业务重合点等，有意识地推进管理会计和财务会计的工作内容整合，这才能够最大限度地利用企业内部资源，避免造成企业人力物力等资源的浪费，对于企业现代化建设也是大有裨益。

（二）构建大数据信息共享平台，提升信息共享效率

管理会计与财务会计的融合还需要立足当前互联网+的社会背景和发展潮流，构建起大数据信息共享平台，提升信息共享效率。在构建大数据信息共享平台过程中，首先需要引进精通大数据技术和财务管理知识的高素质人才。只有这样才能够让大数据信息共享平台更为契合管理会计和财务会计融合的需要。“门外汉”很容易导致大数据信息共享平台取得适得其反的效果。在此基础上，大数据信息共享平台的建设还需要强化管理会计和财务会计部门信息的沟通和融合。通过组织企业团建，组织合作会议等方式，在管理会计和财务会计之间建立起双向的信息传递机制以及信息共享共用的友好合作关系。这样一来，管理会计和财务会计可以将相应数据上传到大数据信息共享平台，让双方都可以迅速地获取到想要的数据，也能够及时比对相应数据，明确数据中存在偏差的地方，继而帮助企业实现更好的运营管理。

（三）强化责任落实和追溯制度

管理会计和财务会计的融合还应该强化责任落实和追溯机制，避免出现“两不管”的区域和工作内容。财务会计信息是管理会计的重要信息来源，管理会计需要对财务会计内容进行加工整理，但是一旦出现问题可能就很难明确责任归属问题。因此，在企业管理会计与财务会计融合过程中，需要制定相对严格的责任追溯机制，要求管理会计人员和财务会计人员利用互联网以及大数据平台，对自己的工作内容进行相应的标识，然后一旦出现问题就可以利用互联网进行责任追溯和落实。这样一来，不仅能够尽快确定责任人，还能够提升管理会计和财务会计人员的责任意识，减少管理会计和财务会计融合过程中的出错率。

（四）健全融合机制，组建专门的融合管理队伍

在管理會计与财务会计融合过程中，还需要健全融合机制，组建一支专门 的融合管理队伍。任何事都需要循序渐进，都有一个过程。因此，企业在推进管理会计与财务会计融合过程中，需要制定相应的融合规划，按照规划分阶段开展融合工作。首先，需要明确管理会计和财务会计有交叉的工作内容，然后明确二者工作的衔接性等。在此基础上，组建熟悉管理会计和财务会计工作的人员，对二者融合的速度和内容等进行专业性的研究，切忌操之过急。最后，在相应规程和计划的推进下形成管理会计和财务会计的融合。企业管理会计与财务会计融合机制需要兼顾二者工作的需要与企业现代化建设的现实需要，从二者的共通性出发，提升企业内部运营管理效率。

四、结束语

为了更好地推进企业的发展，为企业决策管理提供更为可靠和高效的信息数据支持，管理会计与财务会计融合成为当下企业发展的重点。管理会计与财务会计的融合，一方面需要重视树立二者融合的意识，从思想上认识到二者融合的重要性和必要性;另一方面需要推进融合机制建设以及硬件设施建设。通过引进大数据共享平台，组建专门的融合管理队伍，提升管理会计与财务会计的信息共享和协作性，能够大大提升企业内部运营管理效率。

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