高职院校财务内部控制的路径优化探讨

朱治锋

关键词：高职院校  财务内部控制  应对措施

就传统的财务内部控制制度来看，已经不能适应如今高职院校对于财务管理工作的高要求，所以本文对高职院校财务内部控制的问题进行分析，以求快速找出优化路径。

一、高职院校财务内部控制现存问题分析

（一）高职院校财务控制内部环境不够优质

高职院校在财会控制的内部环境优化上还有很大的进步空间，其突出的问题主要表现在以下几个方面：

1、高职院校法人主体意识严重缺失

从法律形式来看，高职院校是独立法人主体，其拥有自主办学和治学的权利。但是实际工作中，却往往不是这样的。高职院校对自身独立法人的意识淡薄，在处理各种大小事务时都十分被动。在这样被动的局面下，高职院校很容易受到宏观调控、行政审批等手段的干预，这就直接降低了高职院校财务内部控制的主观性。

2、缺乏健康的校园文化建设

校园文化是老师和同学们都认同的校园风气，是一种价值观和理念。只有在这样具有积极健康风气的校园环境内，学校才能够真正的建设起来，才能够更好的发展。同样的，良好的校园文化建设对高职院校财务内部控制也有着积极的影响作用。在这样积极向上的校园文化环境的熏陶下，财务内部控制制度也会更加健全和完善。

（二）高职院校财务管理风险评估机制尚不完善

财务管理的風险评估机制是财务管理工作中的重点，完善的风险评估机制能帮助高校应对突如其来的财务问题。近些年来，随着社会不断的发展进步，高职院校的教育改革也不断深入。但目前我国各高职院校最大的问题在于，放任财务预算机制自行发展，不加以干预和引导。在面临日益变化的市场环境时，传统的高校财务内部控制制度是没有办法全面应对的。所以针对高职院校财务管理风险评估机制不完善的问题，要尽早改善。

二、高职院校财务管理模式优化的路径选择

（一）树立先进的现代化高校财务内部控制理念

想要真正的改善高职院校财务内部控制面临的问题，首先要树立先进的现代化财务内部控制理念。只有建立这种理念，将这种理念传输给高校在职人员，尤其是财务人员，才能够从思想上改变高职院校财务内部控制的现状。就高职院校内部财务集中管理问题来说，其初衷是为提高财务管理工作的效率，尽可能压缩财务工作处理的时间和环节，更好的方便师生工作和学习。但是，在实际的工作中，不仅没有减轻财务管理人员的工作量，加快工作进度，反而致使高职院校现代化管理模式迟迟没有落成。这种认识和理解上的偏差，会影响高职院校财务内部控制制度的发展。所以，想要真正的改善高职院校财务内部控制面临的问题，首要做的就是树立先进的现代化财务内部控制理念。

（二）完善相应的财务内部控制

对于高职院校财务内部控制的问题进行改善，就是完善其相应的财务内部控制制度，主要可以从以下几个方面入手：

1、完善高职院校内部财务控制民主制度

要实现民主制度，就要让教职工代表积极的参与到学校财务管理的工作中去，对于学校重大的财务问题和政策，教职工代表要积极的参与和讨论，这也可以更好的起到监督作用。

2、完善学校财务部门的会计管理制度和会计监督制度

会计管理制度和会计监督制度，是明确资金流向的重要手段，更是建立健全财务内部控制制度的重要手段。所以，想要优化高职院校财务内部控制制度，还要从这两方面入手。

（三）强化高职院校财务管理风险制度

风险制度就是风险管理的机制，是在高职院校遇到财务方面问题时的预警系统，更是遇到财务问题时解决问题的标杆，所以强化财务管理风险制度十分重要。随着市场经济的改革和发展，高职院校也受到或多或少的影响，这种影响给高校的财务安全带来了风险。所以，各高校更要强化财务管理风险制度，避免出现财务问题，或者出现财务问题时尽力将损失降到最低，高校才能真正的实现可持续发展。

三、结束语

随着时代的进步，科技的发展，人们对高职院校的要求也越来越高。而如今，人们大都站在审慎的角度看待高职院校的发展，以及财务内部控制制度的问题。高职院校想要长远发展，不仅要从就业率、教学质量两方面入手，更要从财务内部控制制度下手，只有综合全面的发展，才能建立一支前有力的教师队伍，才能探索出一条适合高职院校发展的新型道路。

参考文献

[1]刘晶.内控视域下高职院校财务管理优化探讨[J].花炮科技与市场，2019（2）.

[2]赵翠艳.关于提高高职院校财务部门工作效率的几点思考[J].现代经济信息，2017（24）：255-255.