新政府会计制度下优化医院财务管理的策略研究

2020-03-08张爽

财经界·上旬刊 2020年2期

关键词：新政府会计制度财务管理医院

张爽

关键词：新政府会计制度医院财务管理

医院财务管理是医院管理工作的重点内容，涉及的内容较多，直接影响医院的经济效益，应灵活应用多种手段进行管理，通过合理的规划控制促使医院正常运转。

一、新政府会计制度下医院财务管理存在的问题

（一）现有财务风险管理重视力度不足

现阶段，由于经济的繁荣发展导致医院的经济活动风险增大，呈现的出多元化趋势，部分医院对财务风险管理重视力度不足，未能建立完善的财务风险预警制度，影响医院经济发展。

（二）预算编制不精确预算管理形式化

预算编制不完善也是现阶段医院财务管理中存在的问题，部分医院在进行预算管理过程中，经常出现形式化情况，难以发挥出管理优势，预算编制范围较窄，影响预算管理质量。

（三）医院成本控制力度不足

我国医院在发展过程中，多数以提升自身的经济效益与业务量为主，对成本控制力度不足，忽视其控制重要性，多数选择粗放成本控制方式，未能更新会计制度，成本核算不全面，增大医院成本。

（四）绩效管理不全面方法不科学

医院现有的绩效管理不科学，管理方法传统，在进行绩效指标评价过程中，难以准确全面的进行评价，造成财务管理中难以及时发现问题，绩效评价工作不足，影响医院发展。

二、新政府会计制度下优化医院财务管理的有效策略

（一）建立完善的财务风险预警制度进行信息化建设

在新政府会计制度背景下，医院在发展过程中应合理创新，完善现阶段的风险财务预警制度，以预警系统为基础，积极进行合理的预测与监控，采取合理的手段分析医院运营过程中遇到的财务风险，以帮助医院实现稳定发展。实际上，财务风险预警需要以宏观的经济环境为基础，合理分析当前的医院发展状况、行业发展情况，根据实际制定财务风险预警体系，帮助医院提前预防财务风险，以保证企业财务决策的合理性，避免出现错误决策。例如，可以建立HIS收费系统，将薪酬、物资、成本、绩效等模块进行联合，实现人工智能大数据处理，构建联动交互系统，提升管理水平。

（二）积极引入预算管理创新预算编制

医院在发展过程中，应根据现阶段的实际情况进行全面的预算编制创新，积极引入全面预算管理理念，优化预算管理内容，提升预算编制，严格进行预算审批，完善审批流程，以此为基础进行分析评估，实现医院财务精细化管理，为管理质量提升奠定良好的基础。与此同时，明确医院财务预算编制工作的重要性，积极促使医院基层人员参与，做好预算编制的基础性工作，为管理人员提供精确的信息，为后续的全面预算管理提供管理依据。

（三）提高医院成本控制能力优化管理体系进行精细化管理

医院应以政府会计制度改革为基础制定完善的成本會计管理体系，灵活利用体系优势实现成本管理，强化工作人员的管理意识，制定绩效考核指标，将医院的经济效益与员工的利益挂钩，促使工作人员可以根据实际情况进行成本评估分析，加强部门之间的成本比较，提升医院的成本控制水平。与此同时，建立完善的医疗支付方式，明确支付标准，做好核算工作，将成本控制在合理的预算中。将原有的其他固定资产进行更细致划分，如图书档案、物品陈列、家用家具等进行独立管理，对耗材进行精细划分，如医用气体、血库材料、化验材料等，对财务物资进行精细化管管理，控制医院成本。