港口企业经济财务管理中内控工作的现状与提升

2020-03-08武梦雪

财经界·上旬刊 2020年2期

关键词：策略

武梦雪

关键词：企业经济财务管理内控工作策略

企业在发展过程中，需要通过内部控制来对企业经营活动、资金运用等进行有效管理，以便保障企业的正常运转，提高风险管理水平，提升企业自身的竞争力。但企业经济财务管理内部控制工作还存在一些问题，影响企业的可持续发展。应对内控工作充分重视，建立健全、有效的内控制度，提升企业财务管理水平。

一、企业经济财务管理中内控工作现状

（一）内控机制不完善

完善的企业经济财务管理内控机制能够有效控制企业经营管理风险，促进企业经营活动的有效开展。但在多数企业经济财务管理内部控制工作中，相关机制却并不完善，与社会发展没有保持在同一水平，工作人员缺乏责任意识，内控工作质量得不到有效提升。相关人员在实施内部控制管理工作时，缺乏科学的目标指导，目的性不强，较难达到理想控制效果。

（二）对内控工作缺乏正确认识

當前存在的普遍问题，诸多港口企业盲目追求快速扩张，导致对企业未来发展战略的重视程度远远高于对其内部财务控制的关注需求。企业在实际发展过程中，没有充分认识到经济财务管理内部控制工作的重要性，内控工作并没有做到位。与内控工作相关的理论体系没有得到完善发展，影响企业内控工作水平。

（三）内控工作人员综合素质不高

一些企业中的内控工作人员自身综合素质不高，相关专业知识基础薄弱，工作技能水平较低，无法适应企业内控工作的发展。企业对相关工作人员的培训没有做到位，在培训中大多重视理论学习，缺乏实践锻炼机会，也没有完善内控工作规范。如今与经济财务管理相关的政策不断被补充，一些先进经济财务管理内控观念以及技能也取得了进步，企业内控工作面临着现代化的发展机遇，一些内控工作人员没有及时更新自身知识结构，通过工作经验来进行管理，不符合企业发展的时代要求。

二、港口企业经济财务管理中内控工作质量的提升策略

（一）利用信息化系统制定内控工作行为规范

企业应对经济财务管理内控工作行为进行全面规范，利用现代化信息技术，健全内控信息管理数据库，保证财务管理信息的准确性，便于企业财务管理信息的有效获取，通过对相关信息的科学分析，推动企业内控管理工作的合理开展。为提高信息系统的可靠性和稳定性以及数据的完整性和准确性，降低人为因素导致内部控制失效的可能性，形成良好的信息传递渠道，结合集团公司内部工作实际，制定了内部控制信息系统一般控制规范。

（二）重视内控工作

企业要想取得经济效益，需对经济财务管理内控工作进行重视。企业管理人员要对经济财务管理工作有科学理解，并依据企业内控工作的实际情况，对相关机制进行完善，并注意管理信息获取的质量，确保数据信息有着较高的准确性，便于企业财务管理工作的开展，帮助企业获得更多的经济利润。企业在内控工作中应遵循有关政策规定，使得企业内控工作行为具有法律效力，提升企业的整体实力。

（三）创建优秀内控工作队伍

企业在会计财务内控管理中，需要大量的专业人才，创建优秀内控工作队伍，能够降低企业经营的风险，推动企业往科学化的方向发展。企业应对人才的准入资格进行审查，制定严格的人员使用要求，并建立科学的考核机制。完成工作人员的考核程序，对于符合要求的人员，要依据其实际情况，使其负责相关工作内容。企业可让工作人员适应不同的岗位，促使内控工作有效开展。