基于财务管理视域的企业财务新型战略管理策略

2020-03-08林渊

财经界·上旬刊 2020年2期

林渊

关键词：财务管理视域企业财务新型战略管理策略

在市场大环境中，财务新型战略的具体实施可以对企业的市场竞争力有效提升，对企业运营能力也能够增强，从而推动企业利润最大化。财务管理视域下，企业面临着比较多采取战略新的问题，尤其是在全球经济一体化程度加深的过程中，我国企业所面臨的采取管理环境不断变化，这就需要加强对企业财务新型战略的制定关注和重视，对企业发展具有重要现实意义和研究价值。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务预算管理的人员素质不高

企业对财务预算管理的时候，其中关键的部门是采取管理部门，如果采取预算管理人员素质不高则就会使得企业采取预算管理效果并不显著。由于采取预算涉及到的环节比较多且信息量相对较大，对于知识内容横跨管理和会计及采取等方面管理的时候，其本身具有综合性特点突出的特点，多数采取预算人员自身的素养都无法满足采取管理的具体要求。

（二）企业内控制度不完善

对于现代企业而言，管理制度属于企业管理过程中比较重要的构成部门，内控制度能够确保企业会计数据信息真实完整，在这一基础上推动各个部门之间相互联系在一起。对企业财务工作考核的时候，由于没有比较明确的考核指标，其衡量结果也存在着一定问题，对内部审计工作而言，由于监管人员的工作还并不到位也就无法得到领导人员的重视，企业内部审计工作存在着形式化的特点，其本身作用没有得到充分发挥。因此，企业的内控制度需要进一步完善。

二、财务管理视域下的企业财务新型战略管理策略

（一）提升企业财务战略管理实施力度

当前企业财务战略管理的实施要想获取比较显著的成果，需要确定比较完善的战略管理实施机制，比较完善的财务战略管理机制不仅可以促使企业采取管理活动得以顺利实施，也能够对企业的竞争能力显著提升，使得企业在市场中得到稳定发展。只有提升采取战略策略实施的力度才能够在企业财务管理工作出现矛盾时保证战略管理策略得以顺利实施，因此，在新的财务管理环境中，企业新型财务战略管理具体实施的关键是促使企业战略管理实践力度，提升企业自身的实力。

（二）强化企业的风险控制机制

企业在制定财务新型战略管理策略的时候，需要对各个方面的因素综合考虑，注重企业财务管理活动的开展情况，明确企业的采购业务和物资验收业务及资源的保管等各方面可能出现的风险，对这些风险综合考虑之后采取必要措施解决企业发展过程中面临的问题，使财务战略管理的职能效果最大程度发挥出来。强化企业对风险的控制始终是企业日常经营管理隐患减少的关键，采取风险容易直接影响企业的生存发展，对企业财务战略管理的风险控制功能强化发展，可以使企业在良性的循环运作中提升自身的竞争力，提升企业财务管理的质量。

（三）在信息化背景下培养专业财务战略管理团队

当前信息技术的发展对企业经营管理活动具有直接影响，应用现代化信息技术实施企业财务战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中稳定发展，信息化技术能够使得财务战略管理效率更高，突破传统企业管理理念的局限性，有效实现企业信息化管理。另外，在信息化技术背景下，构建专业化的财务战略管理团队属于企业无法解决的难题，由于新型财务战略管理的实施需要优秀团队的共同努力，优秀的技术管理人才能够针对性地开展财务战略活动，同时对现代化财务战略管理理论内容丰富发展，培养企业财务战略管理的重要力量。