如何做好医院财务管理工作

2020-03-08李颖

财经界·上旬刊 2020年2期

李颖

关键词：公立医院财务工作管理措施

随着市场经济的不断发展和完善，医疗机构的竞争力也日益加剧，尤其是公立医院而言，在诸多私立医院的影响下，仅仅依靠医疗技术已无法满足医院运转了。因此在确保抢救生命的前提下，创造收入也成为不容辞的任务。本文从分析医院财务管理特征入手，阐明新形势下医院财务管理面临的问题，最后提出新医改背景下醫院财务管理的创新路径。

一、医院财务管理特征分析

（一）医院财务管理涉及内容、范围较广

在医院日常运营、管理方面具有财务涉及。所以在财务管理工作中，不仅要承担医院内部职责，还需应对外部发展。

（二）医院财务管理综合性较强

医院运营环节中，要求所有人员必须约束自己，避免由于自己的因素而导致医院整个运营出现问题，所以财务管理工作涉及医院各环节，并且综合性较强。

二、新形势下财务管理面临的问题

（一）缺乏完善的内部财务控制系统

医院经营管理离不开有效的内部控制，尤其是财务管理工作，更是内部控核心，并且财务工作贯穿医院整个经营体系，所以建立完善的内部财务控制系统至关重要。

（二）管理人员综合素质和专业能力欠缺

调查发现，部分医院财务管理人员满足现状，没有将提升自身综合素质能力重视起来，导致在财务管理方面水平欠缺。不能正确审批和核算财务凭证，给医院带来经济损失。

（三）财务管理制度不健全

财务管理制度是所有单位经营管理的核心，只有完善财务管理制度，才可确保资金正常流动，各部门有条不紊的工作。但就目前我国医院现状而言，诸多医院缺乏健全、规范的财务管理制度，即便有制度，也存在执行不到位等情况，导致医院账务混乱。

三、新医改背景下医院财务管理的创新路径

（一）完善财务管理制度

完善的制度是支撑医院财务体系正常运转的关键，在新医改背景下，对医院财务管理工作也提出了更高要求;因此要求医院在财务管理制度方面，必须结合当前形式和要去，适时调整管理制度，确保医院财务管理正常运行。还需建立动态评估机制来加强科学规划，确保财务管理制度有效开展。

（二）完善财务监管与核查体制

在财务管理工作开展前，医院管理层人员必须增强控制意识，要求财务部门积极开展财务管理活动，确保相关工作人员发现自身价值、增强责任感，从而鼓励他们提高财务管理水平、积极开展工作。

（三）加强财务预算，注重成本核算

落实财务预测、分析以及核算是做好财务管理工作的基础。在落实预算管理方面，可以组建专门科室并建立完善的预算体制，使用灵活预算方法确保预算工作更具科学性。在成本核算方面需制定操作规范后开展成本分析工作，在降低医院运营成本的同时扩大收入途径。以科室为单元，开展成本核算，将科室开展医疗活动时所消耗的数据均进行计算，提高利用率。与此同时，还需制定绩效核算制度，将医护、行政人员绩效工资直接挂钩到医院经济效益中，从而确保疗服务质量全面提高，提升经济收入。

（四）加强财务人才建设

管理队伍素质是财务管理工作有序开展的关键，财务管理队伍整体素质对医院发展具有直接作用。所以在医院财务管理中，需树立并贯彻“人才资源”理念，重视财务人才位置，培养财务管理理论并提高实际操作能力。可以引进高层次财务人才，建立数据分析系统，减少数据冗余。引进后建立激励机制，健全评聘制度，确保岗位意识强化，帮助医院选择优秀人才。