施工企业财务管理中存在的不足及改进策略探讨

2020-03-08段博

财经界·上旬刊 2020年1期

段博

关键词：施工企业财务管理改进

一、引言

随着我国经济的快速发展，各类施工项目逐年增多，伴随而来的是施工企业从规模到数量都呈现出井喷式的增长。施工企业数量的增多导致行业竞争加剧，给各施工企业带来了巨大的压力。为了提升企业竞争力，施工企业必须加强企业内部管理，尤其是财务管理，降低企业财务风险，降低企业成本，提高资本的利用率，进而提升企业综合能力，只有这样才能确保企业在行业中立于不败之地，促进企业的发展和行业的进步。

二、施工企业财务管理中存在的不足

（一）财务管理意识薄弱

我国建筑施工行业发展时间不长，但由于发展速度较快，导致行业内很多制度和规则并没有完善。另外，很多施工企业规模较小，对于财务管理并没有足够的重视，这也给企业的财务管理工作带来了一定的难度。而且，相对于其他性质的企业来说，建筑施工企业的流动性很强，同时项目施工周期长，因此财务管理更为重要。但实际情况是，很多施工企业经营者并没有意识到财务管理对企业发展的重要性，更多的企业将精力放置在施工投标、施工管理方面，对于财务管理的认识程度还停留在单纯的记账层面，导致企业财务管理方面存在很多的问题，一方面给企业埋下了隐患;另一方面也阻碍了行业的发展。

（二）财务管理手段落后

施工企业的财务管理缺乏系统科学的方法也是企业财务管理面临的一个问题，一些企业甚至没有建立完善的财务管理制度，对于财务管理中遇到的问题也不能进行及时、科学的处理。这样的情况多存在于规模较小、正处于发展初期的施工企业。另外还有一些施工企业面临着财务管理手段落后的问题，虽然已经意识到了财务管理的重要性，但管理手段依然沿用传统的方式，这样的管理与快速发展的行业是极不相符的，而这样的情况通常发生在规模较大的大型房地产企业。

（三）财务管理人员素质不高

财务管理的核心要素是财务管理人员，但对于施工企业来说，一方面由于施工项目流动性大，另外由于财务管理意识不强，造成这些企业很难留住专业化的财务管理人员。再者，受到企业规模和资金的限制，一些企业对于财务管理人员的引进和培训工作都不到位，聘请到的财务管理人员专业能力不强或缺乏实践经验，这都是导致整个行业财务管理人员素质整体不高的原因。

三、施工企业财务管理改进策略

（一）更新财务管理观念，创新财务管理手段

随着建筑施工市场的不断发展和完善，财务管理意识和观念也应该随之更新和完善。因此，必须加大力度推进施工企业财务管理制度的建立和完善以及财务管理改革。从多方位、多角度对施工企业的财务进行管理，比如建立财务监管体系，对施工项目进行全面监督管理。其次，借助信息化技术，引入先进的财务管理系统，对施工企业的财务管理进行更加科学、合理、高效的管理，提升施工企业的财务管理水平和效率，这样才能切实提升施工企业的竞争力。

（二）引入专业的财务管理人员

企业的发展离不开人才的引进，尤其是财务管理人员，是企业发展的核心要素。因此，施工企业应加大资金和人力的投入，引入专业的财务管理人员。同时，鉴于施工企业的特殊性，对于财务管理人员要做好定期的培训工作，确保财务管理人员时刻掌握最新的财务管理手段，从业务能力、个人能力和素养等多方面得到提升。并为能力突出的财务管理人员制定相应的奖励和晋升平台，激发员工工作的积极性和对企业的忠诚度。