轨道交通企业财务风险的管理与控制

郭晓莹

关键词：轨道交通企业  财务风险  管理  控制策略

轨道交通企业是城市现代化建设的一个重要组成，为城市的发展提供了更加便捷的交通，可以让城市的交通运行保持良好的秩序，减少对于生态环境造成的污染。但是，在轨道交通企业不断发展的过程中，需要面临着各种财务上的风险，所以，城市轨道交通企业需要提高对于企业财务风险的重视程度。

一、轨道交通企业开展财务风险管理的意义

因为轨道交通企业所经营的轨道交通业务属于公共服务类的项目，所以，既具有社会公益性的特征，还具有经济效益性的特征，这导致轨道交通企业的发展将会面临一定的宏观经济周期以及政策变化所产生的风险。企业在开展财务活动的过程中，会发生各种难以预料以及无法掌控的事件，导致企业的财务状况与先前所预定的财务管理目标之间存在着差距。

对于轨道交通企业来说，在经营过程所发生的的财务风险是因为遭受到经济活动方面的不确定因素，所产生影响之后导致企业的财务收益与预期的收益存在偏差，给企业带来损失。无论是哪一个环节出现问题，都会给轨道交通企业产生负面影响。所以，轨道交通企业实施风险管理与控制具有非常重要的意义，能够有效的减少企业在财务管理方面的潜在风险，确保企业能够正常运行，并开展各项经营活动。

二、轨道交通企业财务风险的管理和控制

（一）偿债支付及更新维护资金风险

在建设轨道交通工程时，其投资与融资主要是由当地政府主导，并且在建设轨道交通的时候，政府会给予一定程度上的资金保障。但是随着轨道交通运行时间的不断增加，轨道所需要的维护费用也在不断的增加，这导致轨道交通企业需要政府的资金扶持才可以实现定期对于交通线路的更新与维护，这无疑会导致企业面临严重的资金风险。

在实际开展管理过程中，管理中心需要收集资金的调度、计划和执行情况等相关的信息，并全面的分析企业的资金运用情况，通过深入的研究金融市场，来提升资金的使用效率，降低资金的融资成本。建立资金管理中心不仅能够为轨道交通企业的工程建设提供良好的保障，还可以使企业在轨道交通的运行管理过程中降低所需的财务费用。

（二）完善财务风险管控组织架构

通过建立财务风险管理组织架构能够使企业的财务风险管控工作在组织和领导方面存在有序性，所以財务风险管控组织的架构对于轨道交通企业而言，具有重要的意义，并且还需要将各层级在财务风险管控工作中的分工与职责进行详细的明确，并以此建立财务风险管控流程。另外，为了提升相关责任主体对财务风险的管控意识，使企业可以拥有良好的财务风险管控工作氛围。

（三）加强风险管控基础能力建设

第一，轨道交通企业需要加强制度方面的建设，以此来确保企业的财务风险管控制度具备完善性、有效性等。首先，企业要以财务风险的管控实际情况为依据，完善和梳理财务风险管控制度，并且制度既需要可以涵盖财务风险在事前、中、后的每一项环节，同时还需要与企业的发展形势匹配;其次，对于制度的执行力度进行强化，加强工作人员对于财务风险管控的相关规章制度，在开展管理过程中严格要求工作人员必须按照操作规程与制度执行。

第二，轨道交通企业需要对于现代化系统在财务风险管控中所起到的重要作用有所重视，并积极构建现代化的先进财务风险防控平台。而系统建设所具有的功能，既要可以满足企业对于风险防控方面的需要，同时还需要可以为企业提供资金调拨预警功能、大额资金进出的实时监测等众多功能，使企业可以对于大额资金的变动以及资金变动账户方面实现实时监控预警;

综上所述，轨道交通企业自身需要具有良好的风险管理以及控制效果，才可以得到更好的发展，否则将会对企业的正常运行和发展产生阻碍。

参考文献

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