事业单位跨国项目财务管理

杨萍

关键词：事业单位  跨国项目  财务管理

一、当前事业单位跨国项目财务管理方面的定义与内容

（一）事业单位跨国项目财务管理定义

当前我国事业单位的跨国项目财务管理方面主要是针对跨国合作项目这一主体的相关资金进行投资、筹集、管理以及运用，此外，事业单位还会参与一定程度的收入的分配和决策环节，以及一些其它管理和组织工作的全部内容总和。事业单位的跨国项目多数以监管、控制为主，具体执行细节多交由所在区域的合作方。

（二）事业单位跨国项目财务管理的具体内容

首先，筹资管理。企业的筹资管理通常是以不同的融资方式或融资渠道为切入点来开展工作，而事业单位受体制限制，其筹资管理更为复杂。但最终的目标就是以正确、合理、合法的资金分配模式将筹集资金分配到跨国项目当中，提升跨国项目的资金周转效率;其次，投资管理。投资管理的主要工作内容就是不仅要满足跨国项目主体的资金需求，还要审核和投资配套的结合项目，进而最大限度的发挥跨国项目的综合投资优势，合理规避项目风险，将跨国项目的投资风险降至最低;最后，风险控制管理。跨国项目的财务风险比国内任何项目的风险都要巨大，且影响因素较多，不宜控制，事业单位要对跨国项目所在区域的一切风险成因进行科学、细致的分析，建立完善的财务风险控制体系，最大限度降低事业单位承担的财务风险。

二、事业单位面对跨国项目时财务管理存在的问题

（一）财务管理理念匮乏

事业单位最初的经营工作主要是公共基础服务，收入和盈利并不是事业单位建设的初中，随着市场经济体制变革以及我国会计制度的改革，事业单位也逐步转变经营方式，向着多元化的经营活动模式迈进。但由于事业单位受体制限制以及传统经营理念根深蒂固的影响，事业单位对一些投资项目特别是跨国合作项目并没有一个科学、系统、全面的财务管理理念的支撑，进而承担更大的财务风险，极易产生资金损失甚至是坏账的现象发生。

（二）资产管理体系缺失

传统的事业单位大部分不进行盈利的项目经营，资金的来源多为政府财政补贴，随着事业单位向着市场经济发展方向迈进，越来越多的项目纷至沓来，而事业单位又没有一套符合自身建设和发展的资产管理体系，并不能够对自身的资产进行科学、有效的管理，这种现象会导致事业单位的会计账目不够清晰，极大地限制了资金的使用效率及跨国项目的开展，使得跨国项目无法正常经营。

（三）事业单位缺乏财务风险管理体系

事业单位在进行跨国项目时会面临在国内所预想不到的风险，而事业单位自身又严重缺乏风险控制意识、风险评估体系和风险内控监管机制，这些重要程序的缺失都会给事业单位的跨国项目投资带来巨大的风险问题，财务管理制度也不能够起到相应的作用。

（四）财政监督体系不够完善

随着我国经济建设水平的不断提升，事业单位的经济发展受到我国政府的高度重视，大量资金被注入，这就给事业单位对项目投资和资金流向监管提出了更高的要求。然而，当前我国多数事业单位缺乏完善的财务监督体系制度，没有一个行之有效的监管方式，使得事业单位对投资项目尤其是跨国项目，很难实现风险评估和资金监管，这样极易造成资金流动问题而致使整个投资项目周转失灵。事业单位跨国项目的财务管理工作尤其依赖完善的财政监督体系，合理规避投资风险，避免财务损失。

三、事业单位跨国项目财务管理优化途径

（一）强化先进、科学、精细的财务管理理念

随着我国新政府会计制度的改革，我国的财务发展正式迈入“会计管理”时代，事业单位要想扩大经营范围，进行国际化发展就必须要与国际先进的财务管理理念接轨，上至领导层、财务工作管理者，下至财务相关管理人员甚至是事业单位全体人员都要强化自身先进、科学、精细财务管理理念的建设，进而提升事业单位的财务管理质量，完善自身资源配置，实现跨国项目资金的应用效率。

（二）完善风险控制制度，强化执行效果

良好的财务管理运行环境是事业单位进行跨国项目发展的必要前提，而完善风险控制制度也是实现事业单位财务管理精细化、科学化发展的根本保障。事业单位不仅要优化自身财务审核流程以及资金审批环节，还要针对投资风险和内控风险进行重点工作建设，以完善的风险控制制度来抵御跨国项目的巨大不确定因素风险，进而实现事业单位的资金安全、项目安全以及人员安全。此外，科学、完善的制度还需要良好的执行效果，事业单位要增设风险控制管理工作的整体考核机制，确保制度细则的无“回扣式”执行，最大限度保障事业单位跨国项目财务管理工作的顺利开展。

（三）结合现代化的信息技术

大数据时代的背景下，全球项目的投资、管理和发展离不开现代化的信息技术作支撑。事业单位在激烈的市场竞争以及巨大的项目风险面前要以信息技术革新作为财务管理工作改革的切入点，与优质的信息软件公司合作，开发出一套符合自身发展及跨国项目财务管理特性的财务系统，强化风险控制体系和管理监督体系的作用，优化事业单位对跨国项目的管理控制能力。

（四）完善风险控制制度，强化执行效果

良好的财务管理运行环境是事业单位进行跨国项目发展的必要前提，而完善风险控制制度也是实现事业单位财务管理精细化、科学化发展的根本保障。事业单位不仅要优化自身财务审核流程以及资金审批环节，还要针对投资风险和内控风险进行重点工作建设，以完善的风险控制制度来抵御跨国项目的巨大不确定因素风险，进而实现事业单位的资金安全、项目安全以及人员安全。此外，科学、完善的制度还需要良好的执行效果，事业单位要增设风险控制管理工作的整体考核机制，确保制度细则的无“回扣式”执行，最大限度保障事业单位跨国项目财务管理工作的顺利开展。

四、结束语

綜上所述，事业单位进行的跨国投资项目对其自身的财务管理能力提出了更高的要求，事业单位要想尽快融入全球经济一体化发展就必须致力于财务管理制度的改革，通过强化自身科学、精细的财务管理理念，构建完善的财务管理及风险控制制度，有效应用现代化的信息技术，来提升自身的财务管理能力，进而提升事业单位应变跨国项目财务问题的水平，进而使得事业单位实现经济全球化的发展。

参考文献

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