建筑企业财务管理存在的问题及对策建议解析

2020-03-08沈红

财经界·上旬刊 2020年2期

沈红

关键词：建筑企业财务管理问题对策建议

在社会经济不断发展当中，我国建筑行业也迈向了新的发展阶段，但部分建筑企业过于注重施工技术、项目管理等方面，忽视了财务管理的作用，导致财务管理存在明显的滞后性，阻碍了建筑企业的发展进程。所以，如何采取有效对策解决现有财务管理问题，成为当今建筑企业管理人员的焦点话题。从现阶段来看，建筑企业财务管理问题主要包括制度体系、财务风险控制、管理手段、人员能力等方面，这就需要针对性提出对策建议，充分发挥财务管理效益。

一、建筑企业财务管理工作特点

建筑企业财务管理部门具有特殊性，相比其他行业财务管理来说，建筑企业财务管理与其他部门之间的联系更加紧密，这是由于建筑企业在开展建筑建设时，资金运作关系、经济来往的关系非常复杂，特别是财务部门以下的单位部门，包括工程设计单位、项目分包单位、工程建设单位等。此外，在建筑工程施工中，工程招投标到最后竣工是一个漫长的过程，而建筑企业进行项目阶段需要在竣工后再进行。所以，建筑企业财务部门需要对工程各个分项逐一核实、逐步收回资金。

二、建筑企业财务管理的问题

（一）财务管理体系不健全

结合建筑企业财务发展现状，需要让企业财务管理与经济环境、建筑市场相结合，必须要加强财务管理的融合，完善财务管理的各项组建部分。在财务管理人员选取上，要确保工作人员具备足够的工作经验、较高的会计专业水平。但由于部分建筑企业更加注重工程建设、利润空间，忽视了财务管理的价值，甚至部分管理人员认为财务管理就是事后结账，想要提高建筑工程施工效益，必须要从生产力方面着手。可见，建筑企业存在着财务管理意识不强、缺乏对财务管理的正确认知。从建筑企业财务管理情况来看，财务管理不仅仅局限于工程竣工结算，而是贯穿于工程建设的各个方面，所以财务管理水平会直接影响工程效益和企业发展。

（二）风险管控体系不完善

财务管理贯穿于工程生产的整个流程，因此在工程建设中也存在财务风险。对于建筑企业财务管理来说，其主要风险可以分为：（1）筹资难度高;（2）资金回收难度高。如果建筑企业资金周转困难，多数都是向银行贷款，如果贷款数量过多且偿还能力不足的情况下，很有可能产生巨大的财务危机。而当今很多建筑企业财务风险管理体系并不完善，很多财务风险问题无法得到有效解决，导致建筑企业资金周转长期处在债务支付阴影下，降低了企业资金利用率和提高了使用风险。

（三）管理手段薄弱

建筑企业具有资金流动频繁、资金调度分散等特性，这也在很大程度上对资金筹集、调配、使用带来了影响。可以从三个方面分析：（1）一部分建筑企业采用多头开户资金管理模式，增加了闲置资金量，导致资金沉淀，降低了利用率;（2）很多建筑企业因为工程变更等事故需要短期筹集资金，但筹集难度非常大;（3）个别部门在经营状况较好时，希望摆脱财务管理部门的控制与监管，而在遇到困难时又想要获取资金支持。可见，这些财务管理手段都十分薄弱，容易在遇到新风险时的面临资金短缺等问题。

（四）人为因素问题

人为因素是影响建筑企业财务管理的根本性因素，如财务工作行为不标准、原始凭证审核不严格、财务收支监管缺乏等，这一系列因素都会造成财务管理漏洞，财务人员缺乏管理意识和重视度。财务人员不具备创新精神，没有积极学习同行先进企业的财务管理模式，财务管理缺乏自觉性，导致建筑企业经营活动与财务管理难以结合，无法发挥财务管理作用的效益。此外，建筑企业缺乏对会计人才的重视程度，没有积极引进先进会计人才。

三、加强建筑企业财务管理的对策建议

（一）完善建筑企业财务管理制度体系

建筑企业想要更好地开展财务管理工作，首先要对财务管理工作有一个充分的认知。由于部分建筑企业采取集权管理方案，企业内部决策由管理者凭借自身经验进行，这就需要进一步完善财务管理制度体系。在体系构成上，要设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部門、结算中心，分权治理。同时，要对财务部门各个岗位进行合理分工，加强收支、调控、审计工作的结合，各部门、人员要全面发挥自身职能，构建更加完善的财务管理体系。

（二）加强管理力度，降低风险

财务管理的核心工作就是资金调配与适用。所以在完善财务管理制度基础上，要结合建筑工程项目特点，采取更加有效的管理措施，加强资金动向控制，降低财务风险。在资金使用中，项目经理统一审批项目支出内容，特别是要保障重点支出方面，避免造成资金失控、浪费等问题。在资金调配上，严格执行“用款计划”制度，如果项目部缺乏资金，要由主管部门统一协调，不得在没经过允许的情况下调配资金。将财务管理细化分为应收账款、存货管理，以细化的管理内容加强财务管理的时效性。材料是建筑工程的建设主体，材料成本占据工程总成本的60%以上，所以存货管理在很大程度上会影响财务管理效益。所以在材料的采购、质量检查、存放管理、使用消耗等方面必须要制定管理措施，控制材料成本、质量、用量，这样才能够保证建筑工程效益。

（三）科学应用财务管理手段

在进行施工企业财务预算管理中，要结合企业生产经营特性、施工生产组织形式，构建有特色、有标准的预算管理方案，融合资金、成本两条主线，全面加强现金预算、项目成本预算、费用预算等工作，全面实施财务预算管理。统筹安排资金支出，贯彻“量入为出”原则，制定出分标准，确保最终工程建设效益。资本支出权限由企业所有，任何人都不得擅自使用，一定要严格控制企业支出。

（四）强化财务人员的专业能力

重视财务人员的技能、素质培养，这对提高财务管理水平有着重要意义。（1）对财务人员展开针对性培训，跟上市场发展态势不断完善、更新知识结构，从而更好地适应建筑产业发展进程;（2）重点培养财务人员的道德品质、责任感，严禁出现做假账的行为;（3）定期开展财务技能、税收业务技能教育工作，第一时间掌握建筑行业的新法则、新标准;（4）面向市场引进先进的财务人才，保持财务管理的先进性。