建筑企业财务管理中管理会计的运用探究

2020-03-08刘斌

财经界·上旬刊 2020年2期

刘斌

关键词：建筑企业财务管理管理会计信息化建设成本业务流程

随着我国国民经济水平的提高，企业在面临市场竞争压力的同时，也获取了一定机遇。对建筑行业而言，大量新的建筑企业在加快我国社会经济发展步伐的同时，也增加了同行之间的竞争，这对建筑企业发展而言具有促进作用。为了在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位，企业必须加大对财务管理工作的重视度，注重结合新时代发展要求，全面优化传统管理模式，只有这样才能提高财务管理水平，实现预期发展目标。

一、财务管理与管理会计

（一）概念

财务管理是指为了获取更多优质经济效益，企业要在组织财务活动和处理财务关系的过程中，进行预测、决策及控制等一系列企业经济活动管理工作。在实践发展中，其不仅会管控企业生产过程，而且会掌控再生产过程中的价值运动，属于一项综合性极强的管理工作。

管理会计是指在现代市场经济条件下，以提高企业内部经营管理、实现最佳经济效益为发展目标的会计工作。从本质上讲，这项工作更加注重在现代企业内部经营管理中直接展现作用的会计工作，不仅与传统财务会计相对，而且又是企业财务管理的基础内容。

（二）联系

其一，财务会计与管理会计都属于管理活动。前者更加注重运行情况的记录与总结，而后者会结合经济数据，在运用有效方法的基础上，帮助企业管理层提出决策。虽然实际工作内容不同，但都可以为企业管理提供服务;其二，财务会计与管理会计的目标一致。前者主要从日常运营、投资及筹资等方面入手，最终目的在于实现企业价值最大化，而后者会从择取价值分析入手，全面提高建筑企业的竞争力，最终目的与财务会计相同;其三，财务会计与管理会计的职能和最终目标相同。前者拥有反映与监督两项职能，而后者则将以往职能进行了扩大，其中包含了规划、组织及控制、评价四个方面。两者都为现代建筑企业会计的总体要求提供服务，且会共同实现企业内部经营管理目标，并满足外部各利益主体的要求。

二、在建筑企业财务管理中运用管理会计的必要性

（一）有利于优化财务信息

财务管理作为企业内控的重要內容，在持续发展中运用管理会计，不但能全面了解财务收支，而且可以加强财务信息的透明度。同时，随着市场革新速度的加快，大量信息涌入行业发展中，增加了建筑企业获取精准信息的难度。通过管理会计，既可以为建筑企业发展提供准确且完善的信息资料，又能提高整体财务管理水平。更为关键的是，管理会计具备极强的灵活性，在建筑企业财务管理中运用，可以结合实际发展方向，总结出适宜未来建设需求的管理策略，以此在提高企业发展水平的基础上，促进建筑业发展步伐。

（二）有利于提高企业竞争力

在市场竞争压力提高的同时，也为建筑企业发展带来了全新机遇和挑战，并提出了更高的发展要求。在这一背景下，建筑企业要提高财务管理水平。通过合理融合管理会计模式，并强化市场环境分析力度，有助于提出更加完善的发展策略。同时，还要改变以往战略定位，以此在预防财务风险的基础上，保障建筑企业可以稳步运行。

（三）有利于强化财务收支预算

财务收支影响企业资金分配与战略调节，通过在建筑企业财务管理中融入管理会计，既能有效控制财务收支，明确多变的财务信息，又可以科学规划部门分工，以此减少不必要的矛盾。同时，也可以为各部门员工构建良好的沟通平台，促使他们在合作交流中，提出有效的管理措施，以此促进建筑企业稳步发展。

三、在建筑企业财务管理中运用管理会计的措施分析

（一）加强财务管理的重视度

为了提升建筑企业财务管理水平，有效运用管理会计，必须要做好以下两点工作：一方面要优化管理人员对财务管理工作的认知水平。通过在日常运营中，积极配合财务部门的管理工作，并整合实践案例深层研究财务管理人员的工作内容，确保管理会计可以在企业发展中展现出积极作用;另一方面要根据管理会计的内容与特点，科学调节各部门及员工的工作量，以此为管理会计落实奠定基础保障。

（二）有效结合理论与实践内容

对建筑企业而言，不管是理论还是实践都影响着财务管理工作效果。因此，要想有效运用管理会计，提升财务管理水平，必须要根据预先提出的管理目标，为管理会计理论提供实践平台，促使其可以在财务管理工作中展现出积极作用。不管是企业管理者还是财务管理或管理会计员工，都要在了解管理会计基础理论的基础上，有效结合企业发展方向与实践活动，以此在突显管理会计优势的同时，为后续运营与管理奠定基础。

（三）提高企业信息化建设水平

通过加强建筑企业信息化管理水平，有助于优化实践工作质量与效率。特别是对财务管理工作而言，随着信息化技术的全面落实，有助于财务管理人员在合理利用先进技术的基础上，更快完成财务工作，并获取精准的财务信息。针对我国管理会计涌现出的各类问题，现阶段虽然大部分建筑企业已经认识到信息化系统建设的重要性，但因为建设不完善，致使现有建筑企业的管理会计信息体系并没有展现出积极作用。因此，需要建筑企业在优化管理会计工作的同时，借鉴与学习先进应用理论，这样不仅能有效解决潜藏问题，还可以为管理会计信息系统的发展提供依据。

（四）构建成本模型及成本控制制度

成本作为企业最终经营成果的直接体现，影响着建筑企业发展，具体分为材料、人工、机械及其他费用四个方面。在成本归集中，通过判断项目属于简易计税还是一般计税，提出具有针对性的处理措施，并研究实际成本是否需要在价税分离后计入。在这一背景下，建筑企业可以结合实际工程量，构建具有个性化的内部定额。此时，要同时思考量与价，这样有助于避免在施工期间因施工方法变更或区域单价不同，影响成本判断结果。同时，在建筑项目施工期间，要结合施工进度归集成本，依据项目预算数据评估施工风险。

（五）不断优化业务流程

对建筑企业而言，科学的业务流程非常关键。从表层分析，只有建筑企业各部门沟通完善才能保障业务流程的科学性。因此，整合研究建筑企业发展方向，并在实践运营中不断优化业务流程，不仅能提升业务执行的制度化与模块化，而且可以减少管理工作的依赖性。这对正处于革新阶段的建筑企业而言，有助于加强高层控制力，降低人员用工，控制管理成本支出。