关于加强冶金企业成本费用控制的探讨

2020-03-08刘琴

财经界·上旬刊 2020年1期

刘琴

关键词：成本控制冶金企业节能

一、冶金企业加强成本费用控制的迫切性

随着经济全球化的趋势，我国市场经济深入发展，企业面临着非常复杂的市场环境。一方面，国家提出“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，新《环境保护法》等一系列改革措施密集出台，绿色发展已成为当代冶金企业生存立足的必要战略;另一方面，交通部门针对货车运输的治超工作日益严格与完善，这些无疑都导致了冶金企业的设备投入成本、能耗成本、运输成本等成本费用发生激增，给企业带来了非常大的竞争压力。如果想在激烈的环境中不断发展，就必需在成本费用方面加强控制，才能让企业生存并持续发展下去。

二、冶金企业如何加强成本费用控制的几点措施

（一）完善采购制度，严格控制原材料采购成本

冶金企业在生产过程中，原燃料采购成本大约就占据了生产成本的五成以上，如果想要将总成本降低，那么采购成本成为了重点，所以一方面有必要推广使用ERP系统，制定一套科学完整的采购系统，对供应商档案进行严格的审查与归档，并加强对采购人员各项职能不相容等内部控制，定期强化对采购人员的风险岗位教育;另一方面要善于采取战略采购策略，综合考虑物资采购过程中的运输、调配、产品更新等后续因素，加强与供应商及物流方的沟通合作，详细分析供应商的产品成本结构，根据供方产品生命周期的不同制定不同的采购方案，与大宗原燃料的优质供应商建立长期战略合作伙伴关系。

（二）建立健全成本考核体系，加强成本考核的执行与监督力度

建立健全成本考核体系是企业实现目标成本控制的有效手段，现阶段我国冶金企业大多有着自己的成本考核制度，但在对这些制度进行执行和监督方面还缺乏科学性与效率性。冶金企业首先要遵循先进性原则制定出切实可行的成本控制目標，然后把目标层层分解成各项考核指标，比如把能耗目标、辅料备件消耗额度等项目落实到各部门、车间、班组、个人，实现成本考核无盲区，充分调动广大员工降本增效的能动性。同时还要建立起与考核制度相适应的监督反馈机制，明确考核职责人，加大考核的落实与执行力度，并根据内外部经营环境的变化，及时对考核指标进行调整与修正，避免考核制度脱离实际、流于形式。

（三）密切关注税务新政，做好税务筹划，有效降低各项税费支出

这几年国家税务新政频繁发布，比如增值税税率多次下降，小微企业年应纳税所得额上限也提高至300万元，大大增加了享受小微企业所得税优惠的企业范畴。2019年还出台了《关于扩大固定资产加速折旧优惠政策适用范围的公告》，把固定资产加速折旧优惠的行业范围，扩大至全部制造业领域等。因此冶金企业要及时抓住这些税务政策利好，加强对税务新规的学习和吸收，积极与主管税务部门沟通、交流，合理筹划公司各项税收，在可控范围内调节税负，减少税收支出;同时通过对业务、账务的妥善处理，积极消除或降低因历史遗留问题造成的税务风险。

（四）抓住绿色工厂的契机，加强技术创新，努力降低能耗成本

虽然对冶金企业来说，环保治理前期需要投入巨大的财力物力，但由此带来的效益和影响也是巨大而长久的。所谓“绿色工厂”，是指实现用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂，当企业实现绿色工厂这几个要素时，自然也实现了节能减排、降本增效的经济目标，从而提高企业产品的市场竞争力。因此现代化冶金企业必须加强技术创新，鼓励节能攻关，努力降低设备能耗，加强对废气、废水、废渣的综合回收利用，实现能源循环利用以及利用最大化，并在有条件的基础上探索使用新的再生能源如太阳能、风能等，从而实现能源管理指标的持续优化。