探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题

2020-03-08马毅鹏

财经界·上旬刊 2020年2期

马毅鹏

关键词：市场经济建筑经济成本管理

一、市场经济下建筑经济成本管理问题

随着市场经济的持续发展，建筑企业所处的市场环境日趋复杂化、多样化。近些年来，随着国家经济政策从高速度向高质量发展的转变，建筑行业面临着一系列的洗牌，一方面，三限及紧缩政策导致大批地产商倒戈，建筑企业竞争空间收窄;另一方面环保形势以及城镇化进程的加剧带来了原材料和人工成本的不断上升，同时回款延迟以及融资困难造成的资金压力以及财务成本正在迅速挤压建筑企业的利润空间，加之行业的不正当竞争等，给建筑企业提出了极为严峻的考验。加强成本管理，提前预知风险因素，建立在新市场经济模式下的一整套成本管理体系变得刻不容缓。

二、开展建筑经济成本管理措施

（1）投标阶段对项目进行准确判断和全盘筹划。投标阶段是建筑企业进行成本管理的首要阶段，把握住标前成本控制，是进行投标决策的重要依据也是进行项目全过程成本控制的第一步。

在市场经济新形势下进行标前成本测算，不仅应对直接成本进行准确测算，同时还应针对付款方式進行资金筹划;对营改增进行税务筹划;对项目建设过程现金流进行预估并充分考虑资金成本;对合同形式进行把握，提前预知风险点;对招标工程量进行标前核算，合理大胆运用投标策略;对需要引入联合体单位的要充分评估联合体单位的综合实力，尤其是技术能力和资金实力;对传统业务成熟地区和新开拓不成熟地区要合理区分投标策略等。

提升标前成本测算的准确性，根据企业的实际情况，把成本管理理念和市场环境有效的结合起来，使建筑企业的成本管理更加具有统筹性和动态化。在投标阶段，即最大程度的预测问题出现的可能性，做好必要的准备工作，并有针对性的制定一套解决方案和防御措施。

（2）加强施工阶段的成本精细化管理。成本精细化管理是市场经济形势下成本管理的必然手段，企业要想在竞争中获得生存就必须转变企业管理模式，摒弃粗放式管理，实现精细化管理。

一方面，施工阶段对成本的控制要善于做到从大局到细处的控制。从大局着眼统筹资金，统一集采，统选队伍，充分利用总部优势;从细部要加强工序控制，减少物料浪费。材料成本管理应建立完善且细化的采购及管理制度，包括集中采购制度、限额领料制度、月末季末盘库制度等，针对材料价差变化进行价格分析。在人工、机械费的控制上，要建立一套完善的选用机制，在实际施工过程中，严控控制计日工的数量，能量化时绝不计工时。

另一方面，建筑企业要有策略的进行二次经营和税务筹划，善于运用变更索赔，结合投标策略，提升项目盈利空间;在税务筹划方面，要在项目启动时就进行通盘考虑，分包模式的选择和税务筹划的效果有直接关系，而税务筹划做的好，往往能为企业节省一笔不小的成本。税务风险管理组织的建立需结合建筑企业的生存经营特点，以此全面监测和控制税务风险，配合针对性开展的人员培训与考核，以及建筑企业各部门的自我检查及税务风险管理组织的严格监督，即可有效削弱相关风险。

（3）建立完善可行的成本管理体系。企业控制建筑经济成本的基础就是建立一套完善可行的建筑经济成本管理体系，这其中包括责任成本管理制度以及项目模拟股份制体系等。体系的建立一方面是为了达到全过程的制度化标准化管理，另一方面也是提升全员成本管理意识，调动员工积极性，提高项目收益，提升员工待遇，最终提高企业活力的根本保障。

（4）加强竣工结算阶段的成本管理。竣工结算阶段要对项目全过程成本进行全面准确的核算，同时保证项目结算资料的完整性，不忽略任何一个签证和变更，同时要保证尽快完善结算，缩小验收时间，减少资金占用，尽快回款。