谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

段燕燕

（河北广通路桥集团有限公司，河北 邯郸056001）

1 引言

近年来，公路工程数量和质量都有所提高，为避免由于公路工程施工周期长给施工带来负面影响，大多数公路企业开始采取加强工程管理规范化与科学化举措，从而最大限度地提高施工效率，保障项目施工进度，提高工程质量。从长远角度出发，为了提高自身的市场竞争力，企业应重视这方面的问题，并针对问题采取有效措施，进而提高公路工程管理的科学化与规范化水平，为我国公路建设的可持续发展提供动力。

2 公路工程管理规范化与科学化的重要性

2.1 有利于提高工程效益

公路工程的规范化和科学化管理不容忽视，因为这是提高公路工程效益的有效保证，具有极其重要的现实价值和影响。在社会快速发展的趋势下，公路工程企业要想提高施工效率，使企业取得长远进展，就必须从企业的内部管理出发，掌握公路工程的正确管理方法，采取合理的管理策略【1】。

2.2 有利于提高工程质量

工程质量是决定公路工程建设成败的关键，也是工程完工的重要指标。在施工过程中，由于一些因素的影响，经常会出现一些问题，影响工程的质量，而规范化的管理可以有效地对施工质量进行实时监督，一旦发现问题及时解决，这样就可以有效避免由于质量不达标而造成的工程返工，同时，也有利于提高工程的施工质量。

2.3 有利于保证工程项目进度

公路工程根据工程量大小，需要将工程细分为多个项目，每个项目都需要在其前置项目完成后才具备开工条件。通过规范化和科学化管理有利于项目进度按计划正常进展，避免工期过长而产生误差，影响整体进度。

3 公路工程规范化管理中存在的问题

3.1 施工组织设计内容规范化程度不够

施工组织设计是公路工程建设的重要因素，主要由设计、施工准备、投标3 部分构成，如果施工方期望达到预期的施工效果，必须在施工组织设计方面下足够的功夫。但是，当前我国部分公路工程的施工组织设计中仍然存在不规范、不全面的问题。这就有可能导致工程进度混乱，不利于项目的质量安全与进度管理【2】。

3.2 管理人员专业水平欠缺

公路工程施工状况很大程度上取决于工程管理人员的专业程度和管理水平，但在我国公路建设中，管理人员学历水平偏低、专业知识不足、行业经验欠缺的现象较为普遍，这就导致工程的相关指令难以执行，施工进度难以达到预期的效果，工程耗用资源过量，施工质量存在瑕疵，浪费了企业的人力、物力与财力。因此，企业应重视对公路工程项目管理人员的专业能力培训，提高他们的综合素质，从而提高其管理效率，确保施工质量。

3.3 信息流通不畅

为了保证公路工程的顺利进行，在施工过程中各部门之间要及时进行沟通，做好交接工作，这是保证施工进度的关键。然而，在实际工程管理过程中，由于信息流程不畅，使得一些施工环节交接不及时，影响了工程的正常进度，进而使得管理工作没有发挥出应有的作用。

4 加强公路工程项目规范化与科学化管理的措施

4.1 优化项目管理制度

为保证公路工程管理的规范化和科学化，施工企业的项目管理制度需要不断地在实践中进行完善。项目管理对于公路工程施工企业意义重大，为确保项目管理的积极作用能在施工中充分发挥，工程企业需要针对工程实际情况制定高效可实施的项目管理方案并严格按照制度实行，制止单个管理人员随意决策的可能性，杜绝由于个人因素引起的决策风险【3】。

4.2 提高施工阶段信息流通效率

当下信息的传输效率是影响企业能否及时调整局面的决定性条件。新一代通信技术极大地方便了施工方各目标之间的信息传输效率。信息传输效率的提高能使施工企业更好地掌握工程的最新进度，在面对突发项目异常时或项目管理进度出现变动时第一时间做出判断，避免将小问题长久拖延引发更大的损失。

4.3 强化编制规划控制与管理

为保证工程项目进度的正常推进，企业应通过规范化与科学化的管理来实现这一目标。在具体工作中，企业要合理规划相关管理程序并对施工情况进行及时的反馈，如果单个项目未在指定的时间段内完成，应该对其施工情况进行筛查管理。通过灵活的管理方式，使得管理工作发挥出其应用的作用，保证企业施工进度的同时提高工程的整体质量。

4.4 明确分工并落实责任

在工程分工的过程中，容易出现多个管理层人员同时对单个项目掌权的情况，进而导致工程财力和物力得不到充分利用，致使工程效率降低，引起工程延期。为预防此类情况，企业应当在明确自身权利的前提下明确分工。各施工人员应该做到全面而不重复，提出可行方案，并指出重点与难点，经过充分研究讨论，选出最佳的方案。同时，还应该重视管理人员的实力，加强管理人员的培养力度，提高管理人员的综合素养，使管理人员具有足够的管理知识。公路工程企业采用专业素养高的管理人员，有利于强化责任落实，使企业检查体系作用能够更好地发挥出来，进一步保障施工过程中管理的规范化【4】。

4.5 确保项目精细化管理有效实施

精细化管理是公路工程企业在项目管理时制定具体步骤、任务划分、监管实施的有力保证。为确保公路工程的规范化与科学化，应当对工程项目进行精细化管理，对于潜在的不确定性因素做好充分防范措施，对可能出现的问题提前准备备用预案，还要加强对施工前期、中期和后期的有效管理，以确保工程的整体质量符合标准要求。

4.6 提高管理人员整体素质

在公路工程的建设过程中，管理人员的综合素质是工程顺利进行的关键要素，施工企业为确保公路工程的规范化管理，还需要重视对工程管理人员的培训。定期组织管理人员进行专业知识的培训，聘请高级管理人员对他们进行专业知识讲解，在保证管理人员专业水平的基础上还有加强他们的安全管理意识，这样才能对施工人员进行有效监督管理，对于突发的一些情况，可以及时采取有效措施进行解决，进而确保工程的顺利进行【5】。

5 结语

总之，为实现公路工程的规范化和科学化管理，在今后的工作中，公路企业要加强对工程科学化管理的重视程度，要针对目前管理工作中存在的一些问题采取合理有效的措施，提高工程管理的效率，使其发挥出应有的监督作用，进而促进公路工程施工的顺利开展，保证施工按时高效完工。