油气田地面建设工程质量监督管理方法研究

2020-03-08李德坛

工程建设与设计 2020年10期

李德坛

（西安长庆工程建设监理有限公司，西安710000）

1 引言

开展油气田地面工程的主要目的是为石油开采提供良好的基础保障，排除工程进行中的危险因素，从而提升石油开采的质量与效率。由于工程质量是核心，所以，对质量进行监督与管理有重要意义。在开展地面施工时，大部分作业都是针对油气项目进行的，在这种情况下，工程质量会对油气生产的安全与生产效率造成直接的影响。根据目前的实际情况来看，我国在油气田地面建设工程监督过程中依然存在问题，所以，需要使用合理的方式进行完善，从而有效提升油气田工程的质量。

2 油气田地面建设工程质量监督管理存在的主要问题

2.1 忽视了对建筑材料的管理

进行油气田建设工程时，施工材料是非常重要的部分，目前，在施工准备阶段，需要对材料进行质检和管理，但是一些施工单位忽视了这个环节，在整个工程施工过程中缺少施工材料的质量检验，使质量不合格的施工材料投入工程建设中，并且对施工现场存放的施工材料疏于管理，很容易导致材料因环境因素而产生质变，加大了工程发生安全事故的概率。

2.2 缺乏完善的监管机制

根据目前的实际情况，我国大部分油气田工程在建设过程中均缺少完善的监督模式，造成工程建设监管力度不足以及把关不严等情况发生。例如，一些企业在施工过程中偷工减料，严重影响了工程质量，为油气田工程作业埋下了隐患[1]。一些企业对监督机制不够重视，导致监督机制不够完善，提高了安全和质量事故的发生概率，对油气田企业的发展造成了一定影响。

2.3 施工队伍资质水平不高

施工队伍的技术水平和能力对工程质量监督管理有直接的影响。由于一些企业施工队伍的技术水平不高、施工方案不符合标准水平、施工操作不规范，导致公程质量存在一些质量隐患。此外，一般来说，在施工正式开展之前，施工单位需要对施工人员进行培训，让施工人员意识到工程质量的重要性，并提高施工队伍的技术水平，更好地配合质量监督管理工作的开展。但是目前很多施工企业为了尽可能地压缩成本，获得更多的利益，忽视了施工准确阶段的培训，导致施工队伍的技术水平难以得到有效提升，不利于工程质量监督管理工作的开展，最终导致工程质量无法得到保障。

2.4 管理人员自身素质有待提高

在油气企业与施工企业中，不光存在施工人员素质不高的情况，管理人员的技术水平与能力常常无法满足工程的实际需求。目前，很多工程管理人员缺少上岗资格证书，监管能力严重不足，在这种情况下，工程的质量很难得到保障。

3 油气田地面建设工程质量监督管理问题的解决建议

3.1 加强工程材料与设备的质量管理

开展油气田建设工程的物资采购过程中，首先应考虑物资的质量，然后考虑价格。负责物资采购的部门还应根据工程的实际情况制定完善的管理措施，预防出现供应商偷工减料和以次充好等问题的发生，并制订工程质量检测方案。采购过程中，采购方案应具备透明性与公平性，对采购人员的行为进行规范，杜绝违法与不符合规定等情况发生。施工材料进入施工现场后，还要由专业技术人员进行质检，符合标准的施工材料才能投入施工，对于不符合质量标准的材料，要退回，只有通过这种方式才能有效预防出现材料质量方面的问题，确保油气田建设工程顺利进行[2]。

3.2 构建完善的油气田质量监管体系

在施工准备阶段，应根据工程的实际情况和需求完善工程监督模式，以确保施工效率与工程的安全性。施工企业要对项目的重要环节进行监督与管理，还要建立独立的监管部门，若在施工过程中出现施工人员违规现象，要通过合理的方式进行整顿，降低工程发生安全事故的概率。在施工准备阶段，还需要确定严格的购买程序，避免原材料质量对工程质量造成直接影响。另外，企业还要确定合理的采购方案，从而预防出现购买违规等现象发生，进而也为工程建设提供良好的环境。油气田企业通过采取集中招标、统一采购的形式，将工程所需的材料和设备纳入企业集中采购中，杜绝不符合施工标准的、劣质的材料进入到项目中。

3.3 加强对施工队伍的资质审核管理

根据目前的实际情况来看，很多企业为了获得更多的经济利益进行虚假投标，并因此间接对工程的质量产生影响。部分竞标企业不具备投标资格，扰乱了招投标秩序，招标企业要对这些问题进行严格的审核与管理。另外，一些施工企业的警惕性不足，对施工员工的要求不够高，在施工中没有严格的纪律性，也没有规范施工人员的施工行为，严重影响了施工效率。很多施工企业为了得到更多的利益，在施工过程中偷工减料，为工程埋下了质量隐患。要对以上问题进行解决，需要在准备阶段做好审核工作。首先，对施工设备进行检查，之后明确需要使用的施工技术，还要通过培训提高施工人员的综合素质，保障工程质量。在项目管理过程中，要严格按照有关标准进行，对重要的施工部分进行严格要求，从而保障工程的顺利进行。另外，在满足所有施工条件的基础上，还要对施工单位的资质和工作质量进行考量，只有这样才能确保工程质量。

3.4 提高管理人员的综合素质

油气地面工程的施工质量与施工管理人员的综合素质有直接的关系，企业要实现长远发展，需要提高管理人员的能力，通过加强管理，确保每个施工环节的质量。企业可以通过定期组织培训、微信程序消息推送等手段，加强管理人员工作基础和细节等方面的提高，从而提高管理人员的综合素质。此外，要重视项目管理人员以及监督人员的综合能力，在日常施工中也要对管理人员的能力进行考察，并将考察结果与薪资水平相联系。