“七大员”发挥大作用

■王志永

沛县积极做好基层退出领导岗位干部管理，通过统筹机制、鼓励激励、一线沉入等不断强化干部队伍建设，为实现高质量发展提供不竭动力。

当前，基层退出领导岗位干部普遍存在在岗不在状态、作用发挥不到位的问题，沛县立足全局，科学设置党建指导员、信访调解员、学校辅导员、企业服务员、项目帮办员、工作督查员、党风监督员七大岗位，并选派退出领导岗位干部广泛参与，探索推动高质量发展的“新路径”。

“以前，我们在原单位被认为是‘老领导’‘老上级’，碍于面子只给安排一些简单的业务工作，现在县里统一设置了‘七大员’岗位，让我感受到了自己的价值。”谈起“七大员”，沛县农业农村局退出领导岗位干部周振欣喜不已。

如何实现人岗相适、人事相宜，是“七大员”选派工作的关键点。沛县坚持因岗择人、双向选岗，并着眼全局进行优化调整，最终191 名退出领导岗位干部走上“七大员”岗位。

让干部政治上有奔头、待遇上有盼头。“只要工作干得好，我们也能评优秀、晋升职级了。”这是审计局退出领导岗位干部徐培民发出的感慨。为激发干部干事创业活力，沛县对“七大员”单列进行年度考核，并对连续三年考核称职或连续两年考核被评定为优秀等次的晋升一个职级，让他们感受到组织“温度”。

“企业服务员为我们解决了大问题！”华昌铝业负责人石胜利充满感激地说。原安监局局长刘胜峰担任企业服务员以来，为该企业排查出安全隐患6 处，协助企业办理诸多手续，助推了企业的安全发展。

自选派工作开展以来，“七大员”主动深入企业、融入群众，累计帮助38 项重点城建项目复工复产，先后为企业提供法律咨询服务60 余次，协调发展资金3000 余万元。同时，通过“大数据+铁脚板”排查解决群众生活问题160余个、协助培养113 名城市社区优秀后备人才，并化解10 余件群众反映强烈的积年信访案件。

“对‘七大员’的单独考核管理，进一步打破干部原有的部门限制，有效缓解了基层专业型干部紧缺问题，实现了资源的统筹调配。”沛县县委常委组织部部长张毅表示。