内部市场化建设应注意的问题

郭治权

摘  要：伴随着国内外经济的迅速发展，国家对企业的创新创造营造了良好的发展空间，各企业如雨后春笋般脱颖而出，企业间的竞争拉锯战也不断拉开距离。市场的不稳定性决定了企业间发展的不平衡性，优胜劣汰本就是丛林法则，要想在竞争激烈的市场当中占据有自己的一席之地，不仅要从外部去协调好与各企业间的关系，更要从内部从源头处去找到解决问题的关键。企业内部的管理往往是决定一个企业生存发展的关键性问题，唯有内部管理得当，上下一心助发展，才能将企业由内而外地带动起来。传统的管理企业方式已经不能再适用于当下的企业生产环境了，创新管理方式才能为企业注入新的发展生机。将市场化带入企业内部，从内打造出企业市场化管理体系，将企业与市场紧密结合在一起，更好地推动企业融入到市场建设当中去。

关键词：内部市场化;市场化建设;建立措施;注意问题

引言：

目前全球经济正处在一个紧张的阶段，上行阻力大，下行受限多，企业发展陷入了瓶颈期的困扰。随着物价水平的持续上涨，企业开发经营成本也呈直线式的上调，市场消耗能力逐渐减弱，导致濒临滞销的经营状况。企业内部管理的不恰当，对于市场评估的判断不够准确，就容易导致陷入市场竞争的漩涡当中，无法挣脱，不断消耗自身资本，最后资本赤字，大量的贷款也会让企业今后的发展抬不起头来。企业从建立之初，就已经为自身的发展前进的方向找准了定位，为保证企业的可持续发展应该不断创新内在的机制，由内而外抓起，确保企业上下一心，企业在外部的竞争中才能立得住脚，不被动摇。从企业内部建立起市场化的管理机制是企业内部进行自我创新的需要，市场化应该不局限于企业的外部，从内部入手搭建一个市场管理机制更挑战一个企业的团体协作力，对企业的考验更大，但带来的经济效益也会是成倍式增加的。根据企业自身的发展状况，选择适合企业恰当的内部管理机制，做起事来也会得到事半功倍的效果。

一、勾勒企业内部市场化的框架

市场的进化发展，就是将自身特性直接形式化走入企业的内部，可以让企业内外呼应，相得益彰。但企业内部建立市场化框架并不比企业外部面临的挑战轻松，内部管理更为复杂，就算员工之间工作是在同一场所内的，但所需要做出的管理调整丝毫不比外部来的少。内部管理会受到各阶级之间的管理关系挂钩的影响，人员庞大，且分级较多，要想很好地将主动权掌握在手中，需要对内部进行特别化管理[1]。构件企业内部市场化框架，首先需要企业上层对公司各部门间的职能有较为清楚地认识，对于一些部门可以采取整合的措施，减少企业内部不必要的支出，节省内部资源，规整人力资源，将有限的空间发展出更多无限的可能性。企业从上到下是关联的关系，在实行市场化的过程当中，应该将企业分成几大主体分块，模拟市场形式的机制，对分块间进行一定的市场式交易，彼此间加强联系与沟通，在这样的模块下，也会促进企业上下之间的利益更为统一，有助于企业的管理。同时每个模块依据自身的效益进行绩效评估，激励各部门间努力工作，带动工作的积极性，形成内部向上的氛围，企业整体性更强，对外的抗击能力也就越强，企业发展的道路也会越走越远，内部管理模式框架也越发成熟。

二、建立内部市场化机制面临的挑战

1.人力资源受到冲击

对于企业来说，人力资源是很重要的一块调整区域，人力的发展带动着企业的持续性前进。在还没建立内部市场化的企业来说，其在推动内部市场化的过程当中首要面对的就是人力上的调整[2]。但人力资源是公司从建立初期就开始形成并不断衍生发展下来的一整套固定模式，在传统的企业理念里，对于企业人力资源的分配创新性低，各部门间联系也越来越疏离，彼此形成一个小作坊，井水不犯河水，交流联系少了，有问题也没法打开天窗说亮话，长期这样下来，只会造成彼此间的冲突不断扩大，误会越积越深。在这种形式下去推行企业的新措施无疑是在浪费时间和精力，人力没有调动到一起，整体性没有被带起来，就算实施再好的管理策略都是对牛弹琴的笑话。人力资源是管理企业内部的一道不可忽视的大卡，唯有将企业上下的每一个都紧紧结合在一起，才能将市场化的措施稳步实行，才能让市场化的管理落实到企业每一个部门里，才能让企业内的每一员工都能享有一样的优惠福利，带动企业上下一同齐心协力，打造企业生产的高记录。

2.企业内部监督制度不够完善

企业的发展离不开管理，更离不开对内外部的监督。唯有坚持自我的审视，坚持自我监督，才能带动企业迈向新的台阶[3]。目前来说，大部分的企业内部的监督措施是有名而无实权的，嘴上说建立内部的监督，但其实监督制度的完善还是有待提高的。监督制度不够完整，不够精密，就容易出现精工减料，不负责的状况产生。在企业内部模拟市场化，就需要企业拥有完整的自我监督的体系，较强自我的排查能力，以诚信的作风来应对外在的服务，彼此间可以放心地进行业务之间的交流沟通，形成较为紧密的组织体系。同时监督不力的状况不仅对内就算对外都是极为不利的，不利于企业在市场中的竞争。

三、搭建内部市场化机制的策略

1.构件企业内部的整体性原则制度

企业在面对困难的时候能否突破重重考验不是看其有没有锦囊妙计，而是更侧重于企业上下有没有整体的意识，在面对难题的时候有没有一起攻破的决心和毅力。企业内部市场化就需要建立在企业员工之间整体性意识的基础之上的，企业各部门之间模拟市场的运行机制进行核算生产业务的来往，需要员工具有团队的意识，上下生产组织间分配好彼此的工作进程，各生产线间经常性交流，共同为公司谋利益，不仅带动企业生产的稳定性输出，同时也带来了更多收益性。在生产的过程中，企业应该根据车间的性质进行合理地调整，促进生产的整体性，员工间公平公正对待，减少企业内部冲突，便于企业的内部管理和调整。

2.保障资产安全，提高资产效能

公司的运行离不开内部的资产支撑，企业规模越大其拥有的资产份额越大，对内外部的支出更多。在市场当中，一家企业的成功与否取决于其资产的规模是否庞大，拥有的份额比例更多，对于企业内部来说，企业内部的市场化一样离不开资产的评估。资产是企业运行的根本，更是发行内部市场化的根源。有了资产的基础，企业才能在原有的部门基础上，设置更多的有效应急部门，对相应的企业产生的业务需要进行管理。同时有了资产的支持也就相当于对企业的监管部门进行相应的监管工作有了最基本的保障，确保公司内部出现无序化、滥用职位行使权力的产生，也确保了企业内部每个岗位都是具有其实效性的，清理企业内的空有虚名而无实际用处的职务，提高了企业市场化的能效，推动企业内部市场化的正常运行。

3.建立相應的会计核算体系

企业内部建立市场化需要有相应的会计核算体系，会计核算体系其职责就在于对企业的经济业务进行一定的核算和总结，对企业阶段内产生的经济能耗进行分析归纳后呈报出来的经济报表。通过经济的报表，企业可以更好地了解到内部需要改善的地方所在，对内部的业务来往进行一定的调整。在内部市场化的管理下，有相应的会计核算体系进行加持和掌控，可以保障其部门间交流合作的有效性，确保各部门各施其职，共同为企业发展出力。同时，会计核算体系还可以对未来产生的业务进行价值评估，从而对当前的业务进行改善，保证了企业的实施更为精准有效，实效性上更具有保障，推动了公司内外部的稳定发展，促进了企业的利益增长，走可持续发展的道路更具有保证性。

总结：

在企业内部发展市场化管理并不是一件容易的事情，需要企业加强人力资源的管理，对部门监管力度要加大，减少不作为的行为，确保企业的资金安全，建立起相应的会计核算体系，企业上下齐心协力，整体协作的能力更高，带动公司走向更好的明天。

参考文献

[1]  张栩.基于内部市场化的企业会计控制系统构建研究[D].四川大学，2001.

[2]  程继勇.关于加强企业内部会计控制的几点思考[J].中国总会计师，2009（12）.

[3]  财政部等.企业内部控制配套指引[M].立信出版社，2010.