基建工程施工现场管理分析

杜志坚

（中咨工程管理咨询有限公司，北京100048）

1 引言

在基础建设中，施工现场的管理质量和整个施工项目的质量紧密关联，所以施工现场的管理人员应全面建立有效的管理机制，确保项目实施能够得到有效管控。

2 基建工程项目实施现场施工管理的必要性

基建工程涉及不少问题，包括人员、设备、要求等，所有的问题都与施工现场管理息息相关，项目实施过程中存在的不稳定因素较多，虽然从表面上来看不是很明显，但如果达到一定的范围就会造成严重影响，威胁项目建设的质量安全。随着建筑施工难度的不断加大，现场施工的管理工作难度也越来越大，包含多方面的因素，其中最基础的就是对人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理。管理和分配工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效地利用各种施工资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时，对施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为施工现场的施工工序和施工设备较多，如果对这些因素没有进行很好的管理，极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，还要格外重视施工现场的安全管理[1]。

3 基建工程施工现场管理中存在的问题

3.1 现场管理的复杂性

对基建工程而言，现场管理非常重要。尽管目前我国的建筑施工技术取得了很大的进步，但建筑工程现场施工管理制度方面还存在很大的不足。在现场施工管理过程中，部分管理工作人员工作散漫，降低了现场管理效率。因此，需要建立健全和完善现场施工管理制度，让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。

3.2 基建材料、设备质量有待提高

基建工程施工时，基建材料、设备质量不满足要求，将会造成严重的施工问题。实际施工时，部分施工企业为降低基建费用，缩短施工时间，采用劣质廉价的材料替，引进劣质的基建施工设备[2]，这些行为将会极大地降低基建工程质量，并危害施工人员的人身安全。

3.3 施工人员综合素质有待提升

施工操作人员的管理意识不到位也可能导致基建工程现场管理质量问题。部分施工人员的综合素养不够，没有掌握扎实的施工基础专业知识，也没有一定的质量管理意识，其施工操作往往只是靠着以往经验判断，风险极大。而且基建工程施工企业也没有对应的施工培训与质量教育活动，导致基建工程现场管理质量问题频发。

3.4 施工环境的影响

施工环境对施工整体质量的影响也很大。影响基建工程的环境包括自然与人文2 种。不同的施工区域，施工环境不一样，土质也有变化，有些土质无法直接施工，必须经过处理，因此，耽误施工进度[3]。

3.5 施工部门间缺少沟通和交流

工程开始前，缺乏多方位的协调，所以工程实施时，因为没有交流，导致诸多问题发生，阻碍了施工进度，增加了许多不必要的资金投入，让施工单位蒙受了不少经济损失。此外，因为缺乏专业人员对图纸进行检查与探讨，所以图纸和实际施工现状有着较大偏差。

4 加强基建施工现场管理的措施

4.1 完善基建施工现场管理制度

提高我国基建工程的施工现场质量管理水平，需要完善相关的管理制度：（1）基建施工企业应建立施工现场管理队伍，执行施工现场监管；（2）基建施工企业还需要在现场管理制度中明确不同部门的职责，引导不同部门间的互相配合和相互制约，从而最大限度地利用和共享资源；（3）基建施工企业需要贯彻落实责任到所有人，提升所有施工人员的责任意识，才能有效强化基建施工现场管理，完善基建施工现场管理机制，尽量避免出现质量问题[4]。同时，要保证有关的施工工程进行要按照规章制度，提升施工现场管理力度，从而确保基建工程施工质量。

4.2 保障基建材料和施工设备的质量

施工时，应确保基建材料与施工设备的质量，加强基建施工现场管理。因此，基建施工现场管理时，一定要重视监督基建材料与施工设备，防止引进劣质材料。因此，选购基建材料与施工设备时，一定要选择正规商家产品，发现材料不符合质量要求，应立即更换。此外，加强抽查与检测采购的材料与设备，能够切实避免一些不良行为。如此一来，不但能够降低质量问题出现的概率，还可以确保工程施工与基建质量。

4.3 提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质问题也会导致施工过程质量不达标，所以，需要通过有效的方法来解决这一问题，从而有效避免发生质量问题事件：（1）基建施工企业需要培训施工人员，提升其专业技术水平与质量意识；（2）加强对施工现场的监管，从而规范施工人员的施工技术[5]。现场施工管理的目的其实是切实提升施工人员的综合素质，所以，需要不断强化其思想政治与职业道德教育，激发其工作热情。在施工时还要注意硬性管理举措，并不断优化岗位责任制，对问题人员及时进行处罚，确保能够有效约束施工人员。

4.4 改善施工环境

因为基建工程时间长，且施工相对复杂，因此，需要注重完善基建工程的施工环境。积极引进施工技术与现代化设备技术，从而避免对环境的更大破坏，也能够保护施工人员的生命安全，避免出现施工质量问题[6]。

4.5 加强施工现场的协调工作

施工前，建设企业还应和施工企业联系，探究施工有关事宜，保证施工时不会出现意外问题，能够确保工程的施工进度。同时，重视工程施工前的交底会议，探讨施工时容易发生的问题，并实施有效改进。

5 结语

综上所述，基建工程的施工现场管理非常重要，人们需要引起足够的重视。提高施工现场管理水平不但能够加快基建工程施工进度，还可确保工程建设质量。本文通过分析施工现场管理存在的问题及其原因，并从质量、进度管控与安全性等方面提出了相应的解决措施，以确保基建工程建设的实效性，希望给我国基建工程建设带来有价值的参考。