分析公路工程中路面施工管理的要点

2020-03-05武浩杰

工程建设与设计 2020年7期

关键词：公路工程施工单位施工现场

武浩杰

（河北广通路桥集团有限公司，河北邯郸057550）

1 引言

公路管理工作贯穿道路工程始终，涉及项目建立、设计、资源、成本以及现场管理等诸多环节。路面施工管理是公路工程管理的重要组成部分，如果该环节出现问题，将会影响整个公路工程质量。因此，加强路面施工管理十分重要和必要。

2 公路路面施工管理的重要性

公路路面施工管理与公路工程能否顺利完成息息相关。其重要意义是：（1）做好路面施工管理工作，不仅能够降低施工过程中可能出现各种问题的概率，更能进一步提高工程质量与施工效率。施工部门和工程管理单位应对其重点关注，在保证管理工作有效落实的同时，还应注意工程中可能出现的安全隐患与质量问题，规避因故而造成工期滞后、工程返工、管理不当等情况，保障公路工程项目顺利完成。（2）做好路面施工管理可以进一步加快工程的进度。路面施工管理影响整个公路工程的质量，在实际施工过程中，往往会遇到一些问题影响工期，而通过科学合理的路面施工管理，能够在遇到问题时积极采取有效措施，从而加快工程的进度。（3）做好路面施工管理能够进一步提高路面使用的安全与舒适度。由于路面施工管理和公路工程质量紧密相关，做好路面施工管理能有效提升车辆行驶舒适度与安全性，还可以有效降低各类道路安全事故的发生概率。所以，做好公路路面施工管理工作具有重要意义【1】。

3 公路工程路面施工中存在的问题

我国公路工程项目繁多，工程量巨大，受外界环境影响因素较大。路面施工作为公路工程中的重要部分，在实际施工中会遇到各类问题。主要是：（1）路面施工工期较短。工期短是当前公路工程路面施工的通病，施工单位为提高施工效率和节省成本，多以压缩工期来实现这一目标。此外，由于国内高等公路建设起步较晚，相应测绘设备、管理经验与发达国家相比依旧存在诸多问题，并且我国疆域广阔，地势环境较为复杂，遇到各类突发问题没有可参照案例进行解决，致使公路路面施工管理工作存在困难，进而影响工期。（2）路面施工管理环节存在疏漏。在路面现场施工管理中，相关制度与监督措施不到位，就很容易造成现场施工人员责任心不够。具体体现在：施工单位虽有相关管理制度，但在落实与监管上存在疏漏，各环节检测与质量验收未按照规定进行，监管单位未对路面施工质量进行有效监督，部分施工单位为追求效益，对各类抽检及工程相关报表重视不足，给路面施工质量造成影响。（3）施工材料存在浪费。由于公路施工环境复杂，部分路面施工过程中会出现因环境问题修改施工方案，此时就需要设计部门与施工单位共同协商，但受工期等因素影响，多数施工单位与设计单位沟通不足，导致公路路面施工反复，造成材料浪费，施工成本不断增加【2】。

4 公路工程路面施工管理要点

4.1 做好公路路面管理的前期准备工作

工程施工前，组织路面施工人员认真学习合同文件和技术规范，落实岗位职责。进入施工现场后，制定全体路面施工人员的质量责任制度，明确岗位职责，加强安全意识培训，防止施工事故出现。加强路面施工人员的岗前培训，明确标准规范的概念。提高路面施工人员技术水平，严格考核施工技术和操作规范，实行全体员工持证上岗、挂牌作业制度。工程开工前还要组织路面施工人员对原材料、施工设备、施工工艺和检测方法进行学习，对可能遇到的困难和问题进行评估，确保工程质量和进度。

4.2 科学编制路面施工进度

在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也要进行充分掌握，对人员配置、机械设备、施工材料等情况进行协调，在保证施工中相关资源能够及时就位的前提下编制施工进度计划。施工进度计划的编制需要施工单位及各审核部门共同编制和监督下合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对路面施工现场管理进行有效指导，工程也能如期完工。

4.3 不断完善路面施工现场管理制度，有效落实相关监管考核

制度的不断完善是路面施工现场进行管理的有效依据，作为施工单位和项目管理部门应对现有路面管理制度进行不断完善，根据出现的问题不断进行修改，内容上也应按照现场施工管理结构，将相关责任层层划分，真正实现路面施工管理有章可循，监管考核有法可依。只有制度与监管得到落实，公路工程路面施工质量才能得以保障。

4.4 落实路面质量管理控制

路面施工是公路工程质量的关键，因此施工单位必须给予严格管理。首先，是详细阅读工程合同，严格依照合同内容落实各项施工，依据相关标准进行质量检测，保障各环节施工质量。其次，详实记录各类施工数据，及时存档整理，确保施工过程的可追溯性。监管单位要及时对路面施工进行抽检，各项检验结果均要符合标准要求。在路面施工管理过程中，施工单位应在保证施工成本和工期前提下，尽可能选用先进设备和施工技术，有效发挥设备技术优势，提高施工现场自动化水平。最后，路面施工管理部门、管理人员应具备较高管理素质，能够有效调动现场施工人员热情，明确各类技术与施工质量管控方案，遇到突发问题能够及时采取相应措施进行弥补，进而保障路面施工质量管理工作的有效落实【3】。

4.5 对路面施工管理工作给予高度重视

从思想理念上给予路面施工管理工作高度重视，明确路面施工管理为企业重要工作内容，并将其纳入至公路施工现场战略体系中。但在实际公路路面施工管理中，一些施工企业固守以往传统管理方式，工作思路上无法创新，致使公路路面施工现场管理工作得不到有效开展，公路路面施工基础阶段受到影响。针对以上问题，特别是路面施工管理单位，要积极吸取现代化管理经验，参考成熟单位或发达国家公路路面施工管理案例，并结合自身公路工程项目实际情况，不断总结提炼，努力寻求高效的路面施工管理工作模式，确保路面施工管理工作效率的有效提升。