装配式建筑构件生产质量控制的数字化管理

郭鲲鹏, 李 群, 刘剑锋

(金鹏装配式建筑有限公司，安徽 滁州 239000)

0 引 言

数字化质量控制管理是指利用计算机技术、扫描技术、数据库技术、多媒体技术、存储技术等高新技术把各种载体信息资源转化为数字化信息，以数字化的形式存储、以网络化的形式联接，利用计算机系统进行管理，形成一个有序结构的质量控制信息库，实现资源共享。目前，大多数质量控制档案的保存形态主要以纸质的形式存在，只适应于传统的管理模式，很难达到实时、高效的管理效果，不利于设备质量控制的深入管理，难以紧跟装配式建筑快速发展的需要。所以，数字化管理是质量控制发展的方向，质量管理人员应结合实际工作，采取数字化管理模式，加快质量控制工作的发展[1]。

1 质量控制的数字化管理主要内容

1.1 数据的采集

全面、真实、准确地进行数据采集，加强对调查数据采集质量的控制，对确保统计调查的顺利完成，有着十分重要的意义。在大数据采集环节中企业可以对信息系统进行全新的规范设计,严格控制手工输入的源数据，以及批量导入的源数据校验。或者也可以将采取到的数据信息输入校验、数据阈值、系统自动校验或人工手工复核校验等预防性的措施，如此可以防止错误数据的产生。

1.2 数据的分析和应用

制造业对数据分析很多还是停留在人工核查及分析，人工核查存在误差是常有的事，人工分析很多都是带着自己的主观臆断，并不是真正意义上的数据的应用。因此，数据的应用需要借助质量控制管理系统等工具。质量控制管理系统是基于质量大数据的运用，能解决绝大多数制造业公司质量数据无法追溯，以及质量问题处理效率低下的现状。

1.3 数据的系统建设

企业如果想要数据质量得到有效地提升,应定期更新和维护数据字典,将质量问题控制并贯穿于系统设计、开发、测试、实施等全过程中,将可检测的质量性能要求作为测试环节的内容明确下来,错误提示信息、错误路径、检测方法或算法等作为设计开发内容明确下来,同时在实施过程出具质量控制分析报告,减少从建设环节发生的问题现象。

2 质量控制的数字化管理主要功能

2.1 查询功能

通过质量控制管理系统，各部门可以随时查询被检构件的数量及检验结果质量情况等详细信息，同时，便于管理人员及时掌握全公司构件质量检验情况和品质部门的工作状况，例如不合格原因、报废建议和合格率等使各部门能够及时采取维修或报废的方法，确保产品的质量安全，从而使构件质量信息透明化、公开化。

2.2 管理功能

质量管理人员可以通过质量控制管理系统根据客户要求和工艺标准动态的管理检验内容。不同的项目对产品的要求也有所区别，质量管理人员可通过质量控制管理系统进行动态管理。

2.3 评估功能

质量管理人员可根据不同项目、不同类型的构件进行分类建档，使各部门对产品构件情况一目了然，方便其及时返修或发货。同时，系统可以根据产品的检验结果进行统计分析，评估工程质量管理的状况，为以后的质量管理工作提供客观依据[3]。

3 质量控制的数字化管理主要技术难点和解决方法

3.1 技术难点

本管理模式的主要技术难点在于质量数据的采集。质量数据不仅是产品质量相关的数据，如不良品数、合格率、直通率、返修率等。而且是要能反映各项工作质量的数据，如质量成本损失、生产批量、库存积压、无效作业时间等。这些均将成为精益质量管理的研究改进对象。

而目前公司基层统计组织建设还存在诸多问题，如统计机构不健全；统计内部管理基础薄弱，统计资料管理混乱等。而且因为统计调查涉及面广、任务重、时间紧，调查对象出现虚报、瞒报统计数据的现象难以被及时发现和予以纠正；此外，因为统计调查人员的素质参差不齐,调查数据的质量也难以确保[3]。

3.2 解决方法

一是加强基层统计组织建设，夯实统计基础工作。对主体不健全、人员不到位，工作未开展的部门一定要限期整改；对因条件限制不能成立机构的，应报统计部门同意后、在相关部门中设立专职或兼职统计人员。建立健全统计资枓审核、交接、传递、抵送、发布和档案等各项管理制度，使基层统计组织内部管理制度化规范化。二是对人为因素干扰较大的目标考核实际数据进行重点监控。改进目标考核实绩统计方法，确保目标考核实际数据的准确性；对目标考核实绩数据进行严格评估，确保目标考核实绩数据的公正性；建立健全统计数据质量责任追究制,加强对目标考核实绩数据的监督和管理，对在目标考核实绩数据上弄虚作假的各级管理人员及相关人员进行严肃查处[4]。

4 质量控制的数字化管理的意义和目标价值

质量管理数字化是基于本公司的质量管理方案和质量管控实际情况进行研究编制,利用质量控制数字化管理，可以利用网络实现厂区与公司间的数据传输，并可以利用质量控制系统，适时控制公司原料、检验、生产、库存、营销等各个环节的质量，对各个环节的质量进行自动统计，并出具质量检验报告。同时，根据公司各个环节的质量数据，自动生成报表，提高了公司各个环节的质量管理效率，也使公司整个质量管理水平得到较为明显的提高。