加强市政工程管理的对策

2020-03-05吴豪

工程建设与设计 2020年8期

吴豪

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津300074）

1 引言

我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。在此背景下，施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本现状来看，其在实际工程管理过程中还存在一定的问题，需要探讨优化措施。

2 我国市政工程管理工作中的问题

2.1 管理制度还有待健全

现阶段，我国市政工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：（1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，市政工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影响，市政工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对市政工程的顺利施工造成阻碍[1]。

2.2 缺乏有力监控

我国的市政工程建设中，参与建设的单位较多，每一个单位的建设水平各有不同，监管部门在对其进行监督和管理的过程中，需要协调各个工种之间的关系，以促进工程建设的顺利进行。但是，就目前的实际监管现状来看，部分监管部门对市政工程施工过程的监管力度还有待加强，导致很多问题难以被及时发现，最终影响了市政工程的施工质量。

2.3 工作人员的综合素质有待提高

市政工程和其他工程相比较，工程量巨大，涉及的内容较多，因此，对施工人员、管理人员以及技术人员等工作人员的综合素质要求也较高。但是，我国部分市政工程的相关工作人员的综合素质还有待提高，主要表现如下：（1）市政工程通常是通过招投标的方式将工程承包给施工单位，而部分施工单位的工作人员的专业知识水平还有所欠缺，对市政工程的了解不够，导致施工过程不规范，容易出现施工质量和安全问题；（2）部分施工单位的人员较少，在市政工程建设过程中经常出现人员不够的情况，临时招聘的工作人员的专业水平还有待强化，影响了施工质量和施工进度。

2.4 工期进度控制的合理性有待提高

市政工程的进度管理是工程管理工作的重要组成部分，其主要目的是保证工程在规定期限内完工。但是，由于部分施工企业对市政工程进度管理的重视程度还有待提高，使工程的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了市政工程的顺利施工。

3 加强市政工程管理的对策

3.1 加强项目责任人的管理意识

施工人员要提高市政工程管理工作的水平，充分发挥管理工作的作用，首先应加强项目责任人的管理意识，从而保证管理措施的落实，具体可以采取以下措施：（1）施工企业要加强对项目责任人的培训，从多个方面督促现场施工人员进行规范施工，进而提高市政工程施工的有序性，保证工程施工的顺利进行；（2）施工企业应不断完善工程管理制度，明确成本管理和进度管理之间的关系，加强成本控制，不断优化市政工程项目流程和施工组织设计，实现企业人力、物力、财力的充分利用，并完善工程责任终生制度，让市政工程的项目负责人及有关责任人加强监管责任的落实。

3.2 提升市政工程单位的监理力度

提高工程的监理力度也是提高市政工程管理工作水平的有效措施。具体可以采取以下措施：（1）市政工程单位要聘请专业素质较高的工程监理队伍，保证队伍中的每一位监理人员都具备较高的专业知识和职业道德水平，从而保证对监理工作认真负责；（2）工程监理单位要及时发现市政工程建设中潜在的问题，并及时处理或者提出相应的调整意见；（3）工程监理单位要加强对市政工程各个环节的监督与管理，从根本上提升市政工程的管理质量。

3.3 加强施工材料管理

市政工程施工材料的管理工作对保证工程施工质量和施工效益等方面都意义重大。因此，施工单位需要加强对市政施工材料的管理。（1）施工现场管理人员应严格按照相关规范的要求，对施工材料采购环节进行严格的控制和管理，严禁不合格的施工材料进入施工现场，以此保证市政工程的施工质量；（2）施工单位的管理人员要对施工材料进行科学的管理，对施工现场的材料要进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方和监理单位；（3）管理人员要对原材料进行合理分类，保证其能存放整齐，避免出现施工材料乱丢、乱弃的现象，对于后续发放的材料要进行追踪和检验。

3.4 加强工程进度管理

进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。

3.5 加强安全管理

市政工程施工过程中需要做好安全文明施工管理工作，尽量进行封闭式施工，避免外来人员进入施工现场。另外，安全施工的前提是建立健全的安全施工体系，施工企业要根据实际施工制定相应的管理制度，确保施工现场的安全。除此之外，施工企业还要加强现场施工人员的安全管理，不断强化工作人员的安全意识，对各项施工技术和安全管理制度进行宣传，通过不定期开展施工检查，及时发现安全管理问题，提出整改建议[2]。