建筑工程施工成本管理与控制分析

刘浩然

摘 要：建筑工程企业施工阶段的成本控制就是对施工过程中的成本支出进行控制。通过对人力、物力、财力的控制，在保证工程质量的基础上，促进施工进度，缩短工期，尽可能降低施工成本，为企业获得更高的经济效益和社会效益。如何将成本控制理论应用于施工阶段的成本管理，仍有一定的研究价值。本文基于建筑工程企业的业务特征，对建筑工程的成本管理提出相应建设意见。

关键词：建筑工程; 施工; 成本管理与控制

1施工成本管理的的主要内容

从成本核算时间的角度看，施工前计算的总造价为预算成本，而实际成本是在施工期间或之后计算的。预算成本是在投标阶段根据施工内容计算的总成本。预算成本编制完成后，不仅可以作为工程投标报价的依据，而且可以作为工程造价管理过程中的参考依据。可以与实际成本进行对比分析，判断后者是否存在超支，并据此对相关环节进行整改。另外，由于预算成本属于预先确定的成本，具有较强的计划性，也可以作为项目建设全过程的目标成本，指导各时间节点和过程节点的成本管控，从而提出更切合实际的要求。实际成本一般是指施工企业在工程施工过程中实际发生的各项费用之和。在具体的成本管理过程中，要不断对比关键节点的实际成本和预算成本，并尽量将实际成本控制在后者的范围内。可以看出，这两种成本是相辅相成的。预算成本是对实际成本的一种指导，而实际成本又是对预算成本的检验。

2目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题

2.1 管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后

目前，在我国建筑领域，大多数管理者存在成本管理意识淡薄、管理手段落后的问题。管理者很难正确认识成本管理在建筑工程建设中的重要性，缺乏相应的成本管理意识。他们认为，成本管理只涉及建筑工程的某些方面，很难用全面发展的眼光看待建筑工程中的成本管理问题，导致建筑材料浪费，施工人员工作积极性不高。同时，一些管理者能够具备相应的成本管理意识，但落后的管理手段仍然极大地制约了建筑工程施工成本的管理和控制，从而导致企业内部财务人员的工作压力增大降低成本核算和审核的速度，从而影响建筑工程的施工速度，导致工期的延长。

2.2施工技术水平差，施工设备老化

在建筑工程施工中，施工人员的技术水平是影响施工速度的最重要因素。同时，施工设备和设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此，施工人员技术水平低下，施工设备设备老化，也会在一定程度上对施工人员的人身安全构成威胁，有可能对工人造成伤害，甚至造成较大程度的施工事故。将延长建筑工程的工期，从而增加建筑工程的成本。

2.3建材价格波动较大

建筑材料价格波动是影响建筑工程造价预算管理与控制的主要因素之一。随着科学技术的发展，建筑材料的种类也越来越多，不同类型建筑材料的施工效果和价格也不尽相同。受市场影响，不同类型的建筑材料价格差异很大。因此，很难在短时间内选择合适的建筑材料进行施工，这在一定程度上增加了施工工期。而且，由于建筑材料价格变化较大，大量采购某些建材后，很容易迅速降价，这也在一定程度上增加了工程造价控制和管理的难度。

3 建筑工程施工成本控制的方法及要点

3.1 加强直接费用和间接费用的控制

直接成本和间接成本的控制是工程造价控制的关键。对施工企业来说，掌握相关的控制方法和控制要点是非常重要的。

3.1.1 人工成本控制方法及要点。人工成本是建筑工程造价的重要组成部分。对工程造价的综合控制有很大的影响。如何调动员工的积极性，提高员工的工作效率，控制分包价格，是工程造价控制的关键。人工成本控制的方法和重点包括以下三个方面：（1）根据施工材料、施工条件和施工工艺确定分包价格，根据工程分解过程核定和调整分包价格;选择投标企业应综合考虑其资质和信誉，在保证施工质量的基础上，尽可能降低分包价格，有效控制成本;承包工程，应选择优质分包商，采用包干价的方法，并根据不同的工程质量要求确定差别化价格。（2） 建立优秀的施工队伍，保证各施工队伍的稳定性、丰富的经验和较高的技术水平，能够迅速投入施工，实现精细化施工，高效运转;加强对施工人员的培训教育，除安全施工和文明施工相关知识培训外，还要定期开展施工技术专项培训和现场施工管理培训和施工成本控制培训，使全体员工都能认识到成本控制的重要性。（3） 加强施工现场管理，科学组织和安排人员，确保项目人力资源与工程进度和施工质量相匹配，避免因安全事故和质量事故而增加工程造价。

3.1.2材料成本控制方法及要点。材料采购和材料管理也是影响工程造价的重要因素，应重视材料单价和材料用量的控制方法和要点。（1） 在材料消耗控制上，在严格预算和预算的基础上，限制材料的采购和使用，避免过度采购和使用材料，特别是一旦材料使用超过标准，应及时进行整改;完善现场材料的验收制度和管理制度，防止不合格材料进入施工现场，材料管理人员按实际进场材料数量进行管理。利用信息技术实现科学监控管理，对物资保管、堆放、搬运等环节进行严格监督。除配备专职材料管理员外，还应加强施工现场的安全管理，并安排专门的安全人员对施工材料进行保护，避免从内部或外部偷盗建筑材料，引进和推广新材料，与项目有关的新技术、新工艺，注意剩余材料或废料的回收利用，提高材料的利用率。（2） 在材料价格控制方面，建筑工程中标后，建筑施工企业要深入市场，调查研究建筑材料的基本情况，掌握工程所需材料的性能、数量、产地和供货单位，并选择报价合适的供应商;选择供应商后，合同中应明确材料运费由供应商承担，并根据材料进场协议明确材料搬运责任，并考虑资金支付时间，以避免成本长期物质储备引起的上涨。

3.3科学选择施工技术

一是优化施工组织设计。不同的施工方案有不同的施工工艺安排、施工设备选择、施工方案确定和施工组织，不同的施工方案将导致不同的施工成本。因此，施工企业应优化施工组织设计，结合实际施工项目、环境因素、企业因素等，综合制定合理的施工方案，做好组织机构、人员配置、设备选型等工作，控制施工进度，降低成本。

二是施工方案要点。在全面了解建筑工程的基础上，预测可能的工期和成本，确定可能的施工设备和工艺，保证实际技术与经济发展的有效结合，有效降低工程造价，以先进的技术获得更好的经济效益。

三是施工现场管理。在施工现场管理中，控制施工成本的关键是建筑材料的储存、材料运输成本的控制、临时设施费用的控制。因此，在施工现场管理过程中，应注意临时设施费用的控制，尽量不增加不必要的工程费用;合理安排材料进场顺序，短期内不必要的施工材料可与供应商在合同中好运交货时间;仓库的设置要合理，既要保证材料的质量和安全，又要考虑移动运输距离。

4結束语

工程造价管理是工程造价管理的一个相对复杂的阶段，工程造价管理贯穿于工程造价和设备造价的各个环节。因此，企业应完善成本管理体系，明确成本管理责任，调动项目部人员的积极性，促进成本管理的有效开展。

参考文献：

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[3]覃平杰.铁路工程施工成本管理现状分析及完善建议[J].现代国企研究，2018，144 （18）：99.

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