社会救援力量后勤保障的方法和途径

王富尧 朱伟伟

摘 要：随着我国社会工业和技术的发展，安保问题越来越突出，社会救援力量也在逐渐增大。后勤保障工作对社会救援提供更多帮助，减轻社会救援工作的负担，为我国社会主义事业发展提供基础。本文主要针对社会救援力量后勤保障的方法和途径进行科学合理分析，促进后勤保障工作的合理运行，为我国社会救援工作提供保障。

关键词：社会救援力量;后勤保障;方法; 途径

引言：

后期保障工作能在短时间内进行集资，满足社会刘远的需求，为社会救援需要的设备提供保障，促进社会救援工作的稳定运行。本文根据社会救援的需求对后勤保障工作进行科学合理规划，对社会救援长远发展进行系统分析，后勤保障管理人员制定合理方法和制度，促进社会救援后勤保障工作的全面发展。

一、后勤保障工作的作用和特征

（一）后勤保障工作是社会救援工作的前提和基础

后勤保障工作是社会救援工作的前提和基础，后勤保障工作目的是为社会救援工作提供物质保障和技术支撑，促进社会救援活动的有序运行，提高社会救援工作的质量和效率。社会救援活动是紧急的。如果没有后勤保障工作为社会救援提供物资，那么后勤工作很难在活动中有效开展。

（二）后勤保障工作制度提高社会救援服务质量

后勤保障工作在运行中需要管理人员制定科学合理的制度和政策规定，后勤保障人员在工作需要根据政策制度认真工作。后勤部门是服务型部门，工作内容繁琐且复杂，它与社会救援工作中心有着紧密联系。所以，后勤保障工作必须根据社会救援需求进行科学合理规定，减少社会救援工作准备时间，提高社会救援服务质量和水平。

（三）后勤保障工作是一门科学，内涵丰富

后勤保障工作是一门科学，它的内涵十分丰富，具体包括管理学、服务学和公共管理学科内容。在后勤管理工作当中，管理者需要应用先进的科学技术对其进行管理，加强各个技术设备之间的协作，管理内容要与科学知识想适应。管理者应用科学技术对现代后勤工作管理模式进行创新和改革。后期保障工作稳定运行能够促进后勤工作体系的完善，还能够为社会救援工作提供更多高质量的服务内容。

二、社会救援工作中后勤保障的方法和途径

（一）理顺好“四个关系”，满足社会救援工作需求

社会救援工作的需求是后勤保障工作基础内容，后勤保障工作涉及的内容比较多，要想提高后勤保障工作的质量和效率，管理者就必须对以下四种关系进行科学合理分析：

1.1处理好抓大事与小事的工作关系

后勤保障工作当中拥有复杂的内容，管理者将工作内容分为行政管理和后勤服务两类。这两种类型工作内容丰富，后勤保障工作需要对根据内容将其归类。后期保障管理者为社会救援工作管理提供合理建议，积极与社会救援工作合理沟通，加强后勤保障工作与社会救援工作的联系。

比如，社会救援工作在发展过程当中出现问题，管理者对出现的问题进行分析和研究发现问题与后勤保障工作有紧密联系。这就需要管理者做好后勤工作人员的思想水平，提高后勤工作人员工作质量和效率，为社会救援工作提供支撑。当然，在后勤保障工作当中，每件小事都不能够被忽视。无论是小事还是大事发生，只要抓住小事就能够解决大事问，小事是大事的重要组成部分，是大事的基础内容。如果小事的办事效率不得到提高，在某种情况下就可能酿成巨大错误。所以，在后勤保障工作当中，管理者要正确处理好大事与小事之间的关系。管理者如果对事物混淆处理，那么事物顺序造成影响，社会救援工作也会受到重要影响。管理者正确看待小事与大事的关系能够提高社会救援工作的质量，尤其是社会救援管理者与后勤管理人员相互溝通和交流制定高效有序的工作制度，促进社会救援工作全面开展。

1.2处理好社会救援与后勤工作之间的关系

社会救援的所有工作内容都与后勤保障工作内容有紧密联系，后勤保障工作目的就是为社会救援工作提供支撑。管理者只有促进社会救援中心后勤工作之间的联系才能够促进社会救援快速发展。管理者只有保证社会救援中心工作的有序开展，促进社会救援工作稳定运行，为人民带来更多服务，才能够保证后勤工作的连续性。后勤保障工作具有依赖性和复杂性，处于被动工作状态。后勤保障工作有时会因为社会救援工作的紧急性提供物资不及时，社会救援一线人员工作中就会出现许多困难。管理者要想保证工作之间的协调性和稳定性就要对社会救援工作予以关注，提高后勤保障工作效率。后勤部门管理人员定期开展讲座，提高工作人员思想水平。社会救援管理者要与后勤保障的领导人员进行沟通和交流，为资金的合理运行制定合理制度，管理者通过沟通对非重大资金投入制定原则和权限。管理者在沟通和交流之后，工作人员按照规定计划合理工作，减少中间环节造成的损失。后勤保障工作要积极主动的为社会救援工作做好准备工作。后勤保障工作要有计划和跟踪性，保障社会救援工作的稳定运行，管理者加强社会救援工作与后勤服务之间的5融合，集中力量做好后勤工作，确保社会救援工作稳定运行。

1.3正确处理好管理与服务的关系

后勤保障工作是社会救援中心的重要组成部分，对救援中心稳定运行提供支撑。后勤保障工作对社会救援中心的日常运行和决策提供支撑。后勤保障工作的内涵与管理工作内容又有一定差异，后勤保障管理工作是服务内容的组成部分，也是对社会救援工作的方式和内容。在实际运行中后勤管理工作的主要目的是为社会救援工作提供更多服务和保障。后勤工作部门必须坚持高效服务原则，管理人员对管理模式和方法进行创新和改革，促进管理和服务的统一，保障工作的有序运行。

1.4处理好参谋与助手的关系

后勤部门的管理工作人员要对自身的本职工作进行科学合理规划，还要为社会救援工作提供建议，从全局的角度看待问题。社会救援工作开展之前需要进行谋划，后期管理者帮助社会救援工作提供更多建议。管理工作人员在工作过程当中还要积极向领导请示和汇报工作内容，根据领导的意见和目标制定决策，严格的按照领导的指示工作。

（二）对后勤工作内容进行科学合理规划

管理者加强后勤管理工作内容之间的协调，保证社会救援与后勤部门之间的联系。后勤部门是社会救援中综合性职能部门，对社会救援中心的职能提供保障，后勤部门具有管理、服务和协调职能。后勤部门工作的协调运行才能够提高后勤工作的质量和服务效率。管理者对社会救援工作当中可能出现的问题进行规划，解决不同矛盾。但是，后勤保障工作的内容比较多，后勤部门在发挥每一项职能作用时都要具有协调功能。比如，后勤部门在准备社会救援车辆时，两辆车辆可能在同一时间和同一地点进行使用，这就需要后勤部门管理者对其进行合理规划，加强部门之间的协调性。所以，搞好协调工作是后勤服务工作的重点内容，协调工作的稳定运行可以给社会救援领导减轻更多工作负担。当然，搞好协调工作也不是一件容易的事。首先，提高工作人员工作效率。后勤人员对实际问题进行解决，不能够拖延问题。然后，管理者制定工作原则。工作人员严格按照规章制度进行工作，按照实际工作状态解决问题。最后，管理者对工作方法进行合理规划。管理者按照社会救援领导的指示，对问题进行妥善处理，做好协调工作。协调工作开展过程当中，工作人员需要具备综合素养，准确地领会社会救援领导人员的指示，按照领导工作意图处理工作，促进管理和服务工作的稳定运行。工作人员具有整体观念，保持积极乐观工作态度。

三、结束语

可以看出，社会救援工作是为人民提供服务的，工作内容是紧急的。后勤保障工作不仅要及时应对社会救援工作中的突发状况，还要保障社会救援工作的有序开展。社会救援工作人员积极与后勤管理人员之间沟通与交流，制定合理规划和措施，提高救援工作质量和服务水平。

参考文献：

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[2]高红. 努力建设强大的现代化后勤[N]. 中国社会科学报，2020-09-17（004）.

[3]覃黎魁.筑牢突发公共事件的后勤防线[J].当代广西，2020（19）：22-23.

（1.浙江省消防救援总队  310000;2.浙江省义乌市北苑街道专职消防队 322000）