提升企业政工干部工作动力探索

蒋振

摘 要：本文首先阐述了企业政工干部工作动力不足的三个主要原因，分别是企业政工干部角色认同不高、企业政工干部个人成就动机不强、企业政工干部的组织归属感较弱。其次针对这些原因，提出提升企业政工干部工作动力的有效举措：（1）用积极思想引领企业政工干部的价值追求;（2）以奖励惩罚制度明晰企业政工干部的工作导向;（3）减小企业政工干部的工作压力。通过探索提升企业政工干部工作动力的举措，期望为相关研究提供借鉴与参考。

关键词：企业政工干部;工作动力;主要原因;提升举措

1 企业政工干部工作动力不足的主要原因

1.1 企业政工干部角色认同不高

企业政工干部角色是集其社会地位、社会期待以及企业政工干部自身于一体的一个统一体，对企业政工干部本身有一定的激励作用。[1]。如若企业政工干部实现自己的目标以后，这一角色的驱动力便会下降。这个时候，社会对企业政工干部的期望便会又对其进行激励，极大地增强了企业政工干部激励的持续性。企业政工干部的职业引力相对较低，一些外部因素例如工作条件、环境以及组织制度等影响着企业政工干部的成长，这使得企业政工干部在开展工作的时候缺乏动力，对自己的职业未来缺乏一定的信心，不能够很好地进入企业政工干部这一角色，导致认同度相对较低。

1.2 企业政工干部个人成就动机不强

个人成就动机在很大程度上对企业政工干部工作标准的高低以及努力程度大小起着决定性的作用。一部分企业政工干部对自身的未来职业规划目标相对较低，只是把这一岗位看作是升职的中间“跳板”，没有很强的个人成就动机。与此同时，企业对其政工干部的选拔没有一定的竞争制度以及非常严格的管理组织制度，使得一部分人工作动力不强。二是，企业政工干部的自我追求是其内动力不足的一个较为重要的影响因素[2]。自我追求越高，内动力就相对较大，相反，自我追求越低，内动力就相对较小。企业政工干部应当在自己的岗位上充分发挥政治工作作用，用品德教育人们，成为政治工作的领先者。如若企业政工干部在思想上有这样较高的追求，便能够有着较为坚实的动力基础。

1.3 企业政工干部的组织归属感较弱

企业政工干部是企业思想政治工作方面的引路者，与此同时也是组织人以及实践者。企业政工干部发挥职能作用的重要组织资源有党支部会议、政治思想工作课堂等。而这部分活动均是以企业的意志为转移的，企业政工干部很难对政治组织的制度和相关内容进行设计，其“领导者”的作用难以有效地发挥，也不被认可。除此之外，企业对政工干部的激励机制相对落后[3]。一直以来，企业对政工干部的激励更多的是体现在物质方面，没有一些个性化的激励以及关心，尤其是极大地忽视了基层政工干部的未来职业发展，这在很大程度上影响着政治思想工作干部在企业中的归属感。

2 提升企业政工干部工作动力的举措

2.1 用积极思想引领企业政工干部的价值追求

企业要想使得政治思想工作干部在工作中保持较高的热情，有着较高的动力，应当提升政工干部的思想觉悟，让他们能够切实地发挥出企业政治思想带头人的作用。因而，应当深刻地认识到企业政工干部思想引领工作的重要性[4]，用积极思想引领企业政工干部的价值追求，逐渐提升政工干部的思想境界。各个管理组织应当积极地监督企业政工干部学习先进的政治思想，并且依照企业政工干部的自身实际状况编制学习计划，让他们一个阶段学习完之后写一写自己的思想体会，以便于其對政治思想工作有着更深的理解以及剖析。基于此，还应当对企业政工干部进行多层次的教育以及引导[5]，提升政工干部自身的责任感，并且把自己所学的理论知识转化成较强的工作动力，让自己的学习成果能够真正地在工作中应用，极大地发挥出政工干部的作用。

2.2 以奖励惩罚制度明晰企业政工干部的工作导向

企业政治思想工作通常较为枯燥，依照原先较为传统的管理方式，很难调动政治思想工作干部的热情，还有可能对其工作产生负面影响。因而，为极大地激发企业政工干部的积极性，在管理工作人员的过程中[6]，应当根据企业政治思想工作的具体状况，编制较为完善的奖励以及惩罚制度，保证奖励以及惩罚制度能够促进企业政工干部对自身的工作有着正确的定位。在实际过程中，应当从以下两个方面入手：一是对企业政治思想工作的实际要求进行全方位的整合，建立具有较强可行性的奖励惩罚标准，依照标准对企业政治思想工作干部的工作状况开展考核工作，以便能够科学地评价企业政工干部。二是，企业应当成立专门的管理机构，将奖励惩罚工作落实到位，使得企业政工干部能够在工作当中做到自我约束、自我规范。除此之外，企业也应当建立完善的长时间奖惩制度[7]，保证可以把政治思想工作干部的平日工作状况和任务完成状况融入到奖惩评价体系当中，客观公正地评价其日常的工作成果，极大地提升企业政工干部的工作认同感以及企业归属感，以饱满的精神态度投入到企业政治思想工作当中。

2.3 减小企业政工干部的工作压力

企业政工干部的工作环境相对复杂且日常的工作量相对较大，尤其是在整顿纪律的工作环境下，企业各个管理部门向政工干部提出了较高的要求，使得政工干部承受着较大的工作压力。若是想极大地激发政工干部的工作动力，就应当在日常管理的过程中，极大地给予政治思想工作干部关爱，并且真正地为他们解决一些日常生活以及工作中的困难，使他们能够感受到企业的关爱，进而增强自己的归属感。在这一个过程中，应当把人为关怀纳入日常管理规范中，积极地组织一些多彩的文艺以及娱乐活动，使政工干部能够释放其工作压力，进而更好地开展企业政治思想工作。与此同时，也应当畅通企业政工干部的诉求以及建议通道，使其提出的关于政治思想工作的建议以及意见均能够被重视[8]，并且根据其建议合理地调整企业的政治思想工作，并对政工干部的工作环境进行优化。基于此，为使企业政工干部无生存之虞，还应当主动了解其生活状况，在一定程度上帮助政工干部解决看病就医以及子女入学等问题，让他们能够感受到集体的关心，将更多的精力放到政治思想工作中。

3 结语

总而言之，企业应当从以上几个方面开展工作，极大地激发、调动政工干部的工作热情与积极性，并使他们能够清楚地认识自己的工作。从自己的个人工作中，实现人生价值追求，促进企业政治思想工作的进步和发展，进而实现自己与企业共同进步、成长。

参考文献：

[1]吴鹏辉.浅析基层政工干部的内动力及其激发措施[J].今日财富：中国知识产权，2020，000 （001）：P.211-211.

[2]柳时青.微探基层政工干部的内动力及其激发策略[J].企业文化（下旬刊），2017，000（010）： 91.

[3]乔平.提高企业政工干部综合素质的新思考[J]. 消费导刊， 2019， 000（048）：164.

[4]谌芳.浅议新时期如何提升企业政工干部的素养[J].现代企业文化，2018，000（015）：144- 145.

[5]李蕊.新形势下国有企业政工干部素质的提升解析[J].信息周刊，2019，000（010）：1-1.

[6]王杨.新常态下企业政工干部思想政治工作提升对策探究[J].企业文化旬刊，2016，000 （008）：76.

[7]王彪.浅谈新形势下企业政工干部如何提升自身修养[J].视界观，2020，000（003）：P.1-1.

[8]张海峰.基层政工干部的内动力及其激发策略[J].企业改革与管理，2017，000（012）：194.

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