探讨电力建设工程管理与质量进度管理

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摘 要：本文主要针对电力建设工程管理与质量进度管理进行研究，对于现阶段情况下电力企业建设工程管理与质量进度管理中存在的一些问题给出了针对性的建议，同时指出了具体的解决办法和有效的解决措施，希望能够进一步的推动我国电力建设工程管理工作的不断发展与进步。

关键词：电力建设;工程管理;管理工作;质量进度

一、国家电网项目建设规章制度

国家电网所指定项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调有序推动工程建设全面实现项目建设目标的过程，主要管理内容包括 进度计划管理建设、协调参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理评价考核等，安全、质量、技术、造价管理，要求 、在各自专业管理规定中明确。为规范公司系统基建项目管理工作 提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规以及国家电网公司基建管理通则结合公司基建项目管理实际制定国家电网公司基建项目管理规定。 职责分工 ：按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责公司各级单位发展基建、物资运检、调控、财务档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

二、 电力建设工程管理中的质量管理

人员配置问题是整个电力建设工程管理工作的核心问题，同时也是质量管理的基础性环节，人员配置问题包括管理部门工作人员、负责质检的工作人员、材料供应点工作人员、项目部门工作人员、以及整体的参建方工作人员、还有中间商和技术部门工作人员、同时还包括设计单位工作人员等。

三、电力建设工程管理中的进度管理

电力建设工程管理中的进度管理具体包括四个方面的内容，其中涉及到项目的整体工程计划、项目所采用的具体施工方法、针对项目所采用的具体管理制度 以及具体的施工工作人员的专业水平。下表一为电力建设工程管理中的进度管理细则。

四、质量和进度二者的统筹协调管理措施

无论是对于任何大小工程而言，工程的质量和工程的进度都涉及工程的关键性因素，如何能够针对这两者因素进行最优化的统筹与协调，是目前现阶段情况下电力建设工程管理与质量管理工作的重点环节。针对具体的质量控制和进度控制而这道统筹协调管理措施具体包括，合同关系、组织界面、以及技术措施和法律关系这四个方面，在具体的实际应用过程当中，相关的管理工作人员也是从这四个维度上进行针对性的整改和调整。下文将针对这具体的四个方面进行针对性的阐述。

4. 1 合同关系

具体项目所涉及的建筑工程招投标和合同管理工作对工程的施工质量以及施工进度具有较大的影响，影响工程施工进度的主要因素包括许许多多的问题，例如，来自于政府以及国家有关部门的管理、业主们和监理单位的制约，还有供货单位以及资金运转等问题的影响和施工条件以及各种风险因素的制约。例如，我国某城市的电力建设工程，由于在具体的施工环节出现了技术方案编制的问题，从而使得所采用的相关替换材料与实际施工过程当中的具体需求不符，出现了严重的返工问题，由于这种情况的进一步发展从而导致整个工期在很长的一段时间内受到延迟，最终建设效果不佳，为企业的经济效益造成了不可挽回的损失。

4.2组织界面

在具体的工程执行过程当中，工程内部的管理组织人员一定要根据具体项目的实际情况以及项目所在地区的具体情况，对项目所包含的所有内容进行详细的分析以及深入的挖掘，一定要考虑到制约项目执行的所有干扰性因素，并对其进行综合性的组织整理，以免发生一些因考虑因素不全面从而造成影响整体项目工程进度和质量的问题。例如，我国某电力施工单位在进行具体的施工过程当中，严格遵照施工建设范围进行施工设计，整个工程预计在第六个月末进行完工，在具体的施工单位对现场进行针对性的进度检查工作时发现，施工单位在具体的施工项目进行验收的最后阶段发现工程的预估进度与实际进度存在较大的差距， 造成这种现象的主要原因是由于，在施工过程当中由于供应材料与设计初期所预定的材料存在巨大差别，从而使得当地政府勒令其紧急停工进行整改。

4.3法律关系

合同关系是根据我国相关行业法律的各项规章条款明文规定制定形成的一种法律性关系。在具体项目进行开展的过程当中必不可少的一个关键性的环节，法律关系涉及到对具体项目合同关系的检查调整、对于项目内容的总结与分析、 以及项目合同的完备性等方面问题。同时还包括我国相关政府部门、涉及企业资金的金融机构关系、涉及施工现场整体环境问题的环境单位关系等。对于我国电力建设工程质量管理工作而言，不管在实际的工程管理工作中涉及到任何问题，都应该严格按照施工环节法律法规进行严格的管理切，实落实公共关系准则，坚定的立足于我国基本经济建设法律法规，执行具体的项目管理质量工作。

4.4研究综述

在电力建设工程质量管理过程当中，具体的管理工作人员应该对整个项目的所有施工部门进行整体的协调和统筹，针对具体工作做好协调控制以及计划组织，从而保证电力工程建设项目按照具体要求的进度准时完工。除此之外，具体的管理工作人员应该认识到进度管理对于整个工程的重要意义，针对有可能影响项目工程进度的多种干扰因素进行针对性的分析和整理，积极采取各种不同有效措施对其进行改善处理。关于项目的建设单位需要精准的控制工程在施工中的具体进度，从不同局部项目的按时完工，促进整体工程的工程进度。使得工程内的每一个工作环节都能够保证进度与质量的双在线。从而进一步促进工程整体发挥出最好的经济效益。除此之外，对于设计工程项目的整体资金、质量、进度以及安全等问题进行全方位的细致管理，进一步保证工程到可控性能控性以及再控性。

五 、结束语

对于电力建设工程而言，其所设的项目纷繁复杂数量庞大，通常情况下建设周期较长，电力工程质量管理和进度管理工作直接影响着具体项目的经济效益 社会效益以及环境效益。具体的项目执行过程当中由于参建单位高低层次不同，对于同一个项目所涉及的不同环节所使用的工作人员文化水平、技术水平、以及工作水平参差不齐，在这种情况下具体的管理组织者在人员的选择上要一定要确保知人善用。除此之外，还要确保涉及到工程中的各项内容都建立在国家具体法律法规的范围之内，以系统化、全局化、社会化的方法管理具体项目，从而确保整个工程项目能够高效和顺利的开展。

参考文献：

[1]刘金剑. 电力监理企业转型升级的战略研究[D].华北电力大学（北京），2019.

[2]王文靜. L热电总承包项目风险管理研究[D].南京理工大学，2018.

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