探讨血站财务管理中的内部成本核算及控制

□ 文| 赵桂菊

血站与企业不同，其是不以盈利为目标的公益性事业单位，但其进行财务管理的制度是采用的政府会计制度。与此同时，血站在进行财务管理时由于其并没有专门的行业会计标准，所以不同区域的血站的会计核算有着或多或少的不同。不难发现，血站的工作内容主要是宣传、招募和为各医疗机构的临床用血进行采集、检测、成分制备、储存、供应等，和企业不同的是血液不是作为一种商品的形式存在，但是其工作的流程中却有着十分明确的加工过程，因此，血站运行过程中对各环节内部成本核算及控制十分有必要。

血站进行内部成本核算的意义所在

众所周知，血站的性质是非盈利性公益卫生组织，其最大的价值就是为保障全市人民群众的生命安全和身体健康而负责全市的无偿献血的宣传、招募和为各临床医疗机构用血进行采集、检测、成分制备、储存、供应等工作。血站对于整个社会来说有着巨大的价值，所以国家和社会对于血站的关注程度在不断的提升，血站运行过程中使用政府会计制度进行财务核算工作，整体上来说与其他的事业单位管理方式也没有什么不同之处。但随着我国经济的不断发展，人们对血站的关注度在不断的提升，想要更好的发挥作用还应该学习先进的管理经验以及熟悉的掌握市场竞争的机制，这样才可以更适应新时代的要求。也只有不断的完善血站的财务管理制度，才可以保证血站的整体内部控制的水平不断的提升，减少运行中由于管理问题导致的资源浪费情况出现。

当下血站财务管理内部成本控制的阻碍因素

（1）血站内部管理层对于财务控制的相关知识整体上还比较薄弱。血站和其他的部门最大的不同就是，其是财政全额拔款的事业单位，当下对于血站来说应该将财务成本控制的目标设定为尽可能的降低运行中的成本，尽可能的将资金用在关键环节。当下，很多的血站进行内部成本控制时还有着诸多的问题存在，这些问题若是不进行及时的解决将会在很大的程度上影响血站成本控制水平的提升，难以适应新时代的需求，对于血站的可持续发展十分的不利。随着国家相关制度的不断完善，当下已经在进行财务管理时对医院以及学校等颁布了相应的会计管理制度，但是血站还存在着缺乏相关理论的支撑，笔者在工作中发现很多的血站人员是在以企业会计学中的相关知识进行工作展开的，这样一来就与我国的整体财务管理的发展方向有着一定的偏差。（2）进行财务管理与会计核算等方面问题的处理时存在着一定的不足。细心者不难发现当下事业单位进行管理时的普遍问题就是过于重视核算问题但是总的来说对管理上的重视程度却不够，特别是血站在这方面的问题更是突出一些。在血站运行的过程中若是不能有效的对财务管理和会计核算的关系进行处理，就会很大程度上削弱财务管理在血站管理中占据的地位。血站在当下想要取得更好的发展就必须重视对于财务管理的内部成本控制，需要血站的所有工作人员的努力才可以实现，所以应当提升职工的成本控制意识，以便可以有效的处理财务管理与会计核算的关系，促进血站的可持续的发展。（3）当下的血站财务部门没有提供充足的成本信息。血站的相关领导想要做正确的决策离不开对成本信息的研究，但是现实情况是当下很多的血站在进行成本信息系统的建设时整体的水平较低。笔者发现有些小的血站甚至直接没有相关成本信息系统建设的计划，这样一来就极大的影响着血站的开支成本的预算以及相关数据的收集和整理，不利于整体的管理。与此同时，一些血站单位内部虽然已经建立了一些成本核算的信息系统，但是总的来说还十分的不完善，很多的时候仅仅是用来对于物资的管理。（4）血站内部人员的整体素质有待提升。事业单位分为很多种其中有些不乏需要较高的专业知识技能才能够胜任，特别是血站中相关的人员必须掌握一些专业的知识才可以保证血站顺利的运行。笔者在工作中发现，有些事业单位在运行的过程中更多的是重视对于相关职工的专业知识的提升，但是对于会计人员水平的提升却在很大的程度上进行了忽视。会计的特点就是要有着一定的专业性，血站想要更好的进行财务管理的工作就应该逐步的提升内部会计人员的水平，但是笔者发现当下的血站会计人员整体上并没有得到有效的培训。所以就出现了一个现象，那就是在资金管理上存在着不够专业的问题，这样一来就会在一定的程度上降低了整体的工作效率。

血站财务管理中内部成本控制水平提升的措施

（1）提升对于财务成本控制的重视水平。想要保证血站的成本控制水平的提升领导就应该在意识上重视这方面的工作，只有相关的单位领导思想观念上转变了才能够保证最新的管理手段和制度在血站内部有效的进行实施，以及带动相关的职工对观念进行提升和更新，各个环节的财务控制才可以更有效。提升内部成本控制，相关的领导应该担任领导建立核算小组在对人员的配置以及员工的管理意识提升落到实处，使得每一个部门在进行成本控制上都能够发挥出自身的作用和价值，逐步的养成全体节约的观念积极的在日常点滴中更好的贯彻节约的观念。与此同时，应该注意的是做好内部控制的工作除了成本以外还应该注意做好血站中树立节约的意识，将各种器械做好保养保证其可以更好的发挥使用的价值，总之，在血站运行中想要保证血站的更好发展，血站的整体人员都应该爱护血站的器械工具，尽可能的让所有的器械最大化的发挥价值。（2）提升总体的人力资源管理水平。当下血站进行管理中遇到的状况就是血站人员的编制数与实际上需要的人数有着较大的不同，实际上事业单位的人员整体上不够用，这样一来就导致了大量招聘临时人员的状况，有时甚至出现人为的为血站进行因人设岗，这样一来不仅仅在一定的程度上增加了血站的经费也使得整体的工作机制比较的臃肿。与此同时，血站与其他的事业单位有着一定的不同之处，其在运行中更多的是要求专业技术水平高的人来工作，例如：招聘高学历人才降低对专业的要求，这样一来其实并不利于血站的整体发展，还会在一定的程度上增加其财务负担。（3）做好物料仓库的管理工作。血站的物料仓库起到的作用主要是核算、采集、检验、成份制备等工作的专用试剂耗材管理，以往的内部进行控制的目的主要是为了财物的完整，以便于进行会计信息审核时更加的正确与可靠，当下应该保证管理时做到财物分离管理，严格相关的管理手续，这样将有利于职员的职责明确。与此同时，这些材料出库之后应该及时的进行对材料费的统计，以便于为成本的核算提供详尽的数据。在这个流程之中应该注意的是，要做好日常物料的进出手续，例如：入库清单、科室领料退库单等。（4）做好成本核算的工作。这个环节就是对各个部门所发生的费用进行归类统计，以便于将不同部门的相关费用更好的向不同的产品上进行分配，最终形成总成本。在进行费用分配的过程中应该注意的是可以使用品种法、系数法等核算手段，这样一来可以有效的在不同的层面对血液的产品成本以及成本的具体构成情况进行了解。在相关人员对直接材料、人工费用等的核算系数以及期间费用的摊派系数之后，就可以通过财务部门的计算的得出计算单以及成本报表。（5）完善血站内部考核体制。血站的内部成本考核想要更加科学有效的进行就应该让考核小组制定出相应的考核规则和方案，这样就可以尽可能的及时的对成本控制的进展以及情况进行了解。笔者发现一些血站在进行考核时一般是通过月、季度等方式进行经常的成本控制与考核，以及召集不同的成本管理会议对成本的超支原因以及改进的措施和建议，与此同时在进行管理血站在进行管理的过程中应该做好提前的预算工作，由于血站的特点是国家全额拨款，所以进行精细化的提前预算是保证其有效运行的关键，应该将预算的水平作为考核的一个重要的因素，这样一来就可以为成本考核的进行做好保驾护航的工作，总的来说进行成本的控制是一项长期和注重点的工作，只有将考核的体系不断的完善才可以健全相应的考核机制，使得成本控制发挥出真正的价值。（6）引入先进的成本核算管理技术手段。随着时代的进步和发展，当下各行各业为了更好的实施和提升成本的控制的整体水平进行了内部的信息系统构建，血站在近些年建立成本控制系统方面也下了大力气。血站的核算系统主要包括预算控制系统、血站成本核算软件以及固定资产的管理系统等。血站核算系统的核算范围主要是：人力支出、设备成本、服务成本、管理成本等几个方面。相关人员应该注意在进行血站系统建设中应该将会计核算模块作为核心的部门与其他的部门进行有效的连接，从而更好的实现血站各项成本的分类计算。随着当下信息技术水平的不断提升，血站会逐步的将其他的管理模块也逐步的融进系统，注重实现可以在系统中对血站运行中较的一切进行实时控制与管理。

结束语

总而言之，随着新时代的到来，对血站内部成本控制的管理水平将会逐步的提升，做好成本的控制是实现可持续发展的关键一步。根据文中的分析不难发现，当下很多的血站存在的情况是财力上有着不足，上级的拨款虽然可以起到一定的作用，但是想保证血站更好的发展远远不够。依据相关的政策表明，临床用血的收入中还有部分是用于无偿献血基金的支出，所以就造成了当下血站资金严重不足的状况。

笔者认为当下的血站应该在保证其血液采集水平的前提下尽可能的拓宽收入的渠道以及控制运行中的成本，所以在行业的内部进行成本的控制与核算成为了必要的趋势。相信随着我国各项制度的不断完善以及整体科技水平的提升，血站的内部财务管理中成本核算的水平将会更上一层楼。