企业新员工入职培训工作探讨

□ 文| 林 李

现阶段企业在对新员工进行入职培训的过程中，还遵循了传统的培训原则和方法。因为培训的内容比较单一落后，导致新员工的入职培训工作的形式化特征比较强，无法落到实处，也无法充分发挥入职培训活动的开展特点。要想让新员工快速的完成角色的转变，充分发挥新员工的能力作用，提高企业的核心竞争力，就要对入职培训工作进行改善和优化。企业要对入职培训工作开展过程中存在的各项问题进行深入的分析和探讨，并且采取专门的措施对这些问题进行解决，才能促进入职培训工作进行更好的发展。

企业新员工入职培训工作开展现状

企业领导层的认知存在偏差

很多企业在对新员工进行入职培训时，没有认识到这项工作的重要性，对工作认知也不够健全。因为领导层认为新员工入职培训的价值较低，新员工如果在培训的过程中获得了新的知识技能，会出现跳槽的现象。所以在开展培训工作的过程中不够尽心尽力。而且有些领导层认为培训工作的开展会耗费大量的人力物力资源，这种培训的效果无法在短时间内全面展现，所以制定的培训时间比较短。甚至有些企业没有对新员工进行专门的培训。

现有培训内容不够合理

企业在对新员工进行培训的过程中没有专门的教材，每个企业的发展情况存在较大的差异，但是企业缺乏足够的精力和时间编制有关企业发展的培训教材。在开展培训工作的过程中，甚至连讲义也没有，是借鉴了其他企业的教材内容。这就导致培训工作在开展时，经常出现雷同的现象，无法充分发挥培训的效果。而且没有根据新员工的特点进行专门的培训，新员工在入职之后，难以真正的融入企业环境。

现有培训方式比较落后

现阶段我国企业在进行新员工入职培训的过程中，培训方式比较单一落后，主要是通过讲授和示范以及带领新员工参观等方式，让新员工对企业的环境进行熟悉和了解。但是这种培训方式无法满足新员工的学习需求，也无法让新员工对企业环境进行深入的了解，更无法帮助新员工融入企业的大环境中。而且在进行培训的过程中，与市场的需求存在较大的差异。

企业新员工入职培训工作优化措施

企业领导层应该树立科学的培训理念

企业领导层应该提高对入职培训工作的重视程度。在对入职培训工作进行管理的过程中，要加大资金的投入力度，确保这项工作能够顺利的开展。要将入职培训工作落到实处，并且选用专门的人员开展这项工作，确保工作在开展的过程中能够给予新员工更多的帮助。让新员工对企业产生一种信任感和归属感，这样才能为企业吸引更多的优秀人才。

制定针对性的培训内容

企业要根据自身的发展需求，制定专门的培训文本或者讲义。这样不仅可以提高培训工作开展的专业性，还能对入职培训工作的开展流程进行规范。在进行入职培训的过程中，要消除新员工与企业文化和价值之间的差异，确保新员工能够对企业文化与观念进行认同。在进行培训的过程中，要根据新员工的需求制定专门的培训方案，才能增强培训的效果。要做好基础知识和岗位的培训。

选择正确的培训方式

不同企业的发展形式存在不同的特点，企业要根据自身的特点和新员工的特点，对培训方式进行正确的选择。要根据培训工作的开展情况，对培训方式进行适当的调整。在对新员工进行培训时，要对原有的培训方式进行改善和优化。要通过培训活动的开展，提高新员工工作的主动性和积极性。确保新员工能够在培训的过程中，学习到更多的新型知识和技能，在入职之后能够充分发挥自身的价值。

结语

综上所述，在对企业入职培训工作进行改革的过程中，不仅可以帮助企业对人力资源进行充分的利用，还能形成一种更好的文化环境。为企业吸引更多的人才，并且留住人才。在对新员工进行入职培训的过程中，需要将企业的发展战略作为培训的理念，并且加大培训的力度。需要根据员工的实际情况制定针对性的培训内容，还要对培训方式进行正确的选择。要做好入职培训效果的评估，并且建立一个完善的反馈体系，才能促进这项工作进行可持续发展。