业财融合在集团企业的应用

□ 文| 王 浩

引言

现代企业为了适应市场经济的激烈竞争，管理创新永远在路上。企业必须要在原有管理模式上创新，业财融合即是重要的管理创新手段。所谓业财融合模式，即加强业务与财务的沟通融合，此模式要求财务人员不能仅仅只注重财务这方面，还要关注企业全面业务，业务人员也要熟悉和业务有关的财务知识，把握业务中的重要财务节点。

只有对企业内部业务进行全面了解，知己知彼，财务人员才可以做出正确的财务职业判断，才能为管理层提供更加有效的财务信息，进而提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。以下则是以业财融合在集团企业中的应用为研究核心，进行相应探讨。

业财融合运用于集团企业中的困难

子公司、关联方、企业内部部门之间分工协作协调性不足

一家集团公司一般由多个子公司和关联方公司组成，而一家公司又由多个部门组成，为完成公司业务，部门之间一定会有工作上的交流与协同，在这些过程中容易出现的问题主要是，部门之间如何配合？如何共同实现目标？公司按照功能划分为销售、制造、财务、服务、人力资源等部门，这样的划分对有利于提高公司的效率是合理的，然而部门只做自己的工作，最后总体进行协调，这属于命令执行制体系，属于直线型管控。在直线管控的指导下，各部门各管各，难免在部门之间产生沟通障碍，也称之为边界，这种直线管控的缺点就在于公司浪费过多的时间与精力来处理沟通问题。

业务部门与财务部门工作目标不同

财务部门与业务部门属性不同，各自有不同定位和目标，财务主要职能是核算、监督和控制，业务部门则以业绩考核为航向标。业务部门为完成部门业绩，有时铤而走险，违背财务资金安全管理原则，财务对于某一业务考虑项目主要有成本或者公司承担风险大小的考量。业务部门站在自身立场上不可置否，而在财务部门的立场上这是不合理的。例如生产部门为提高生产效率或者员工安全作业，需购买昂贵设备，财务部则认为这有可能导致资金浪费、回报率低；或者销售部门需要资金进行宣传营销，财务部则觉得宣传后可能会没有作用等问题。像上述提到的业务部门为了开展业务而提出资金需求，而财务部站在公司立场提出疑问，双方都有理有据，这也是业务部门与财务部门无法相互理解的合理表现。

信息化水平不足以支撑业财融合的建设

业财融合发展与信息技术日新月异的发展是分不开的，从某种意义上来说，信息化技术是业财融合发展的核心技术。业财融合发展下的财务数据与业务数据的有机结合，对信息化平台的依赖度很高，但目前来看，各单位的信息化建设水平与业财融合发展的要求之间还有一定差距。主要体现在：一是信息化平台更新速度慢，现代的信息化发展日新月异，经常存在“自己的还没建好”，而“别人的已经更新”的情况，信息化平台更新换代速度慢。二是各部门之间的系统兼容性交叉，财务部门有财务部门系统，业务部门有业务部门的系统，销售部门有销售部门的系统，相互之间不兼容，影响数据传递与共享，制约业财融合发展。

财务人员综合素质有待提升

如今信息化已成为企业运作的主要手段，但人工智能能做的只有基础性工作，而企业经常在做重大决策或者重大投资方案时，人则能发挥关键作用。所以，人员素质决定了企业业财融合发展水平，尤其是财务人员。而根据现状来看，一是大多数财务人员没有及时做到与时俱进，接受新事物新知识稍慢，对业财融合不够重视，没有意识到业才融合带来的巨大潜力；二是，公司财务人员分配不合理，只有少数人分配至业财融合发展中，而真正将身心投入到业财融合发展的人员微乎甚微；此外，财务人员长期的办公室工作模式，已经养成“坐办公室”的常态，不愿意进入车间、销售一线进行工作考察，与生产脱节，这也是制约业财融合发展的重要因素。

业财融合运用于集团企业中的有效建议

调整各部门职权，深入推行业财融合

企业实现业财融合需要由财务部门和业务部门的共同参与，企业的财务部门与业务部门之间需要加强沟通联系，财务人员要深入业务部门，明确业务部门展开的各项业务，为企业的业务活动提供准确的财务支持，保证企业的经济利益得到提升，加速企业业财融合实现。在激烈的市场竞争中，对自身实际情况了解是必不可少的，即找准定位，对公司内部组织结构进行创新、强化，建立业财融合机制，企业要加强资金预算，并做好管控工作。

建立业财融合考核机制

企业需要针对不同部门岗位及人员设置独立的绩效考核标准，完善考核机制，严格约束企业人员的工作行为。企业的绩效考核标准的设置需要基于企业业财融合工作，确保可以根据绩效考核结果判断评估企业业财融合的成效，更有利于推进企业的业财融合。企业在推进业财融合过程中，需要准确把握业财融合切入点，加快实现企业的业财融合。找准业财融合的切入点就是寻找业务部门和财务部门经常合作的业务活动，企业的业财融合可以在企业的预算管理、成本管理、资产管理等活动中展开。预算管理等活动经过财务部门与业务部门的合作可以使管理活动的作用得到充分发挥。

加强信息化建设的力度

在“大智移云”时代即将全面到来的时代，信息化水平的高低直接决定了企业的发展长久与否。一是要建立实时更新的动态信息系统，将财务信息与其他部门信息横向化来进行共享，把公司财务系统、物资管理系统等有机结合，确保各系统之间相互兼容，各数据之间相互分享，确保数据的实时性和准确性，为企业管理层决策提供切实可靠的数据支撑；二是加强数据的管理分析，将企业不同时期的财务数据与业务数据等其他数据进行详实记录、分析管理、统筹管理，确保数据纵向化且可比，为企业管理层决策提供参考；三是要加快信息化建设的跟新换代速度，牢牢把住信息化发展的脉搏，确保始终站在当代信息技术的前沿，将现代科学技术与业财融合发展有机结合，充分发挥科技的力量。

积极培养全面的财务人才

业财融合模式要求企业要打造一支专业业财融合人才队伍，而财务管理者要加速自身转型和升级，有必要将财务管理理念应用于业务活动之中，对企业的工作活动进行分析预测，使企业各部门的联系密切，为企业以后的经营工作提供可靠的数据资料。对财务人员开展专业培训，使其了解企业在经营活动中所扮演的角色，发挥财务管理方面的敏锐嗅觉，让业财融合得以实现。业财融合模式需要组建一支专业人才队伍，那么企业可从资金预算、成本管理、税务管理等各个小组中抽取高素质专业人员，打造一个业财融合的专业队伍。

结语

从现状看，企业在推进业财融合的实践中可能会面临一些问题，比如，员工专业知识差异造成的部门沟通障碍，推进执行力度有所不足。对此，企业根据自身实际情况，必须选择科学的业财融合模式，不仅要完善监督指导，还要充分利用信息技术构建数据系统等，这都是解决问题的主要途径。企业通过建立业财融合这种新型管理模式，经营人员对企业的实际情况有了全面的掌握，才能使得企业更好、更快地发展。