随机抽考，考学相长强本领

文_通讯员 龚家凤 熊 艺 温仰荣

在这里，不论是工龄长的老员工，还是刚参加工作的小年轻，一视同仁，考。

考得好，奖——对成绩前10%的员工给予300元到700元奖励，并通报表扬。考不好，罚——不仅要被通报批评，还要面临下调岗级。

今年以来，国网江西省电力有限公司实施的覆盖一线全体员工、奖罚分明的随机抽考机制，真正触动了所有一线员工的神弦。在此引导下，广大员工争分夺秒加入学习行列，主动学习蔚然成风，员工的业务素质在潜移默化中稳步提升，队伍的业务本领在实战中经受检验。

截至目前，公司对生产技能专业在岗人员开展了七批次抽考，参考人次9665人，合格率达89.76%。从各批次抽考情况来看，成绩总体上保持稳步提升。其中，第七批次的合格率为93.96%，较第一批次提高了十个百分点。另外，自动化运维（主站端）、输电带电作业、高低压客户经理与抄核收等多个专业实现百分百的合格率，成绩斐然。

随机抽考，有效激励了广大员工立足岗位、勤学苦练的热情，提升了全员岗位履责能力和水平。公司正朝着打造一支懂安全、善履职、讲作风、有境界的高素质员工队伍阔步前进。

考一线最本质最核心的内容

“以往的培训也好，调考也好，竞赛也好，多是属于精英式的，今年却不同，我们是紧扣员工岗位应知应会做文章，抽考覆盖到所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员。”谈到随机抽考与往年员工培训的差别，公司人力资源部负责人如是说。

为有序推进这项工作，公司搭建随机抽考工作体系，成立了随机抽考工作领导小组和工作办公室，并先后制定印发了《国网江西省电力有限公司随机抽考工作总体方案》《国网江西省电力有限公司员工岗位能力培训考核管理办法》《国网江西省电力有限公司随机抽考工作规程》等文件。

张元是国网赣州供电公司的青年员工，以前经常参加各类调考竞赛，年初他有幸参加了省公司组织的题库编制。“像我以前集中几个月封闭培训，攻坚克难，还与工作实际不搭架。现在则不一样，抽考立足于生产一线技能专业最本质、最核心的内容，以及岗位应知应会的安全知识和必备知识，力求贴近工作实际。”

按照“考得好的会干事、会干事的考得好”的编题宗旨，张元和其他优秀专家、一线岗位经验丰富的班组长一道，花费3个月编制涵盖调度、营销等8大类24个专业的应知应会题库。题库建成后，公司广泛发动宣传，面向一线员工发放3.2万册，并通过“赣电乐学堂”手机APP和网络大学等渠道为广大员工学习提供便利。

按岗参考，学考一致。为了让员工清楚考试专业，精准对应岗位学习，公司以员工在人力资源管理信息系统中的岗位信息为基础，全面梳理人岗匹配情况，将员工岗位与考试专业进行匹配，并在各单位公示，根据员工岗位变动情况及时进行月度更新。

随机抽考，既是加强队伍建设的客观需要，又是减轻一线人员负担的有效措施。基层一线员工深有感触，过去的学习多是“文山题海”、忙于应付，而现在变了样——你干什么，就学什么、考什么，学习的针对性强，实用性多了。

多种培训方式管用实用

随机抽考工作涉及面广、影响范围大，让广大一线员工受益良多。

而刚开始，有的员工却并不理解。“没几年，我们都要退休了，又不会写字、又不会上网，还要考什么。”7月省公司公布第一次随机抽考成绩后，有一部分老员工在思想上产生畏难情绪，甚至有抵触行为。

究竟该如何推动这项工作呢？各单位想出了不少好办法。

赣州公司在宣传发动阶段，把抽考工作宣传页发放到每一个员工手中，通过视频例会、班务会、学习微信群等多种形式宣讲抽考的必要性和重要性。组织全员签订岗位能力抽考工作确认书与确认函，把压力传导到每一个人。甄别各专业薄弱人员1059名，分为“年龄大”、“文化低”、“态度差”三类，采取固定学习周期、一对一教练培训、分管领导挂点等措施分类帮扶，缩减薄弱人员至268人。遴选6名优秀教练，组建讲师团，通过试点培训，依托教练技术，探索出“知识牵引+结合生产+回归现场+返回题库”科学训练方法，在市县公司巡回培训并积极推广。这一系列办法收到成效，赣州公司在今年七批次抽考中，共有1450名员工参考，仅46名员工不合格，合格率高达96.83%，在全省持续保持第一。

景德镇公司紧随其后，全年抽考综合排名第二，共有356名员工参考，19名员工不合格，合格率94.66%。该公司以开展“培训提升年”为契机，充分利用鹅湖实训基地优势狠抓生产技能人员专业理论和实操培训，有力提升员工自主学习能力。市、县公司人资部主要负责人开展考前谈心谈话，全面掌握参考员工思想动态，进一步宣贯抽考目的和意义，促使员工以积极的心态应对抽考。

南昌公司全年抽考综合排名第三，共有844名员工参考，74名员工不合格，合格率91.23%。该公司建立各级抽考结果负责制，明确各单位（部门）对所属员工负责，职能部门对本专业员工负责，人资部对公司整体员工负责，引导各级管理人员高度重视，形成齐抓共管良好局面。定期组织培训考试，同标准组织市县公司随机抽考，掌握员工真实水平。开展薄弱专业集中培训，组织员工结对帮扶338对，每周检查帮扶效果，利用考试酷等APP，加强碎片时间学习，逐个帮扶不合格员工。建立岗位胜任能力评价机制，以员工题库普考成绩为基础，结合日常表现、业务技能等方面进行综合能力评价，全面了解员工能力情况。

九江公司围绕省公司全员随机抽考工作要求，从“配送式”技能培训、“点穴式”精准帮扶、“练兵式”技术比武三个维度下功夫，建立“以考促学、以赛促培”的良性机制，推动全员抽考工作深入开展，不断提升全员岗位胜任能力。

吉安公司推行专业培训基层化，以最基层的班组、供电所为单位，抽调十余名优秀专业培训师对技能人员进行现场实地培训，采用现场授课、示范教学等方式对应知应会内容进行讲解，让技能人员学懂悟透。各单位人资部门牵头，定期组织开展岗位练兵技术比武，强化员工对应知应会知识体系的理解和掌握。

上饶公司建立市县公司“三级培训网”和“层层关联”考核评价机制，落实抽考工作责任。以省公司题库为蓝本，同步开展技能人员理论和实操练习，促使员工全面掌握岗位安全和专业知识，熟练掌握岗位安全风险防范能力和现场实操技能。重点跟踪学习力薄弱人员，由专业部门负责针对性辅导培训，制定一对一帮扶人员对应表，确保薄弱人员帮扶全覆盖。

萍乡公司将随机抽考结果纳入部门月度关键指标体系，重点问责专业部门、单位负责人，充分发挥党员“一带二”作用，深入查找问题根源，积极制定改进举措。采取“学霸”小课堂、“一对一”帮扶、“你问我答”等形式，选取优秀专业人员为班组员工特别是学习困难员工讲解岗位基础技能知识，帮助员工树立“能干活就能考试”的信心。

宜春公司每周开展随机抽考，激发广大员工立足岗位学知识、练技能的内生动力。该公司领导高位推动全员抽考工作，利用下班时间每周两次主持开展远程视频测试，对不合格供电所员工，追究所长指导和督促学习的责任。

检修公司将抽考结果作为绩效考核和员工岗位胜任能力评价的重要依据，实行抽考结果在公司网站、大屏幕、流媒体等平台公示机制，进一步凸显“亮成绩、比进步、查不足”效果。

信通公司量身打造员工大讲堂，提高综合素质。该公司工程、调控两中心针对信息专业员工专门聘请外部讲师进行ERP、营销等重要系统培训，深入解析业务流程，培训小班化、具体化，收到预期效果。

在诸多实用管用的培训下，不少先前有抵触的员工渐渐地明白了，随机抽考，这是真正为一线员工着想。把精力放在应知应会上面，学懂弄通了，就可以让自己达到事半功倍的效果，在实践中更加游刃有余。

从“要我学”到“我要学”转变

截至目前，随机抽考已开展7个批次。随机抽考，作为一个有形抓手，正推动着一线员工不断增强岗位履责能力，为筑牢队伍这一根本依靠提供了重要途径。

广大一线员工反映，现在既有学习的紧迫感，又有学习的主动性，实现了由“要我学”到“我要学”的自我转变。同时，奖惩一体、正负结合的激励约束方式，激发了广大员工立足岗位学知识、练技能的动力。

九江公司经开区供电中心科技园供电所张小鹏今年57岁，起初他对参加全员抽考缺乏自信心，觉得自己年纪大、记忆力差。通过班组半年应知应会“配送式”学习考试，张小鹏越学越带劲，在公司第一次全员抽考得了满分，不仅获得通报表扬，还拿到了700元奖金。

上犹县公司57岁的配电运维工王勇，在随机抽考讲师团的细心帮助下，利用业余时间学习抽考题库，在11月的省公司抽考中，考出了100分的好成绩。王勇说：“只要学习态度端正，按照抽考讲师团指导去学，没有攻不下的堡垒。”

在宜春公司举办的优秀供电所长选拔中，宜丰县公司黄岗供电所副所长黄效明，历经笔试、面试、辩论等多轮环节考验，从113名所长中脱颖而出，被授予“优秀选手”奖，赢得了在场观众的满堂喝彩。

奉新县公司徐彩霞在考试中取得了100分，她说：“领导督促这么紧，我把随机抽考的题库背得滚瓜烂熟，平时工作也感觉更加自如、安心了。”

赣州公司刚转岗继电保护的刘敏，是一名33岁的女员工，经过四个月的刻苦学习，她以95分的高分通过了省公司抽考。

如今，走进基层各个角落，主动学习蔚然成风。工作间隙，大家互问互答、看书答题的场面随处可见。遇到不懂的题目，很多员工主动找老师傅问，到设备面前学，施工现场变成了教学现场。

以考促学，以学促用，考学相长。我们欣喜看到，伴随随机抽考成为常态，员工思想观念发生深刻变化，自励自强自信在悄然增长。