浅析如何构建煤炭企业工商管理系统化模式

李安然

摘要：由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，存在很多问题。由于这些问题的存在，在一定程度上对企业集团的管控能力进行了削弱。创建工商管理系统并且对各项工商管理活动中的各个环节的规范行为，不仅对煤炭企业集团自身组织行为的管控，建立健全各个部门管理制度以及提高煤炭企业工商管理的能力都是必要的选择。

关键词：煤炭企业、工商管理、系统化模式

引言：

目前大多煤炭企业对工商管理系统还未形成全面的认识，对于此项工作的重视程度也较低，所以当前许多煤炭企业自身管理体制不够健全。现阶段社会发展较快，煤炭企业自身发展过程中面临着较大的竞争压力，创建工商管理系统模式不仅仅是煤炭企业内部发展的需要，也是企业提升市场竞争力以及维护科学可持续发展的重要保障。目前显著炭企业自身建设过程中所需要发展的重点内容就是积极创建企业工商管理模式，工商管理需要与企业各项管理工作紧密结合，所以目前为了更好提升企业管理水平以及各项事务的具体操控能力，需要进一步加强系统化模式的积极构建。

一、煤炭企业工商管理系统化的重要性

1、提高企业自身管理水平。企业工商管理是企业进行自我管理、自我调控的重要手段，随着企业工商管理不断朝着系统化方向发展，企业的内部控制工作效果就越好，发挥了企业自身的操控能力，提高了企业自身的管理水平和质量。

2、为企业的可持续发展注入活力。可持续发展是企业在新时期发展的目标，在新的时期煤炭企业工商管理系统化为企业的发展注入了新的活力，对于企业来讲，是企业自我调控的主要手段和主要方式，使企业的发展朝着预定的目标健康、快速发展。

3、有利于促进企业工作模式的转变。煤炭企业工商管理系统化的过程中，对企业的其他工作形成一种强有力的带动作用，使企业的各项工作不断朝着科学化、系统化的方向发展，对于企业自身来讲，推动了企业工作模式的转变，实现了企业的身我变革。

二、创建工商管理系统化的模式的要求

1、树立以人为本的理念

工商管理系统化模式的创建，首先就要煤炭企业树立以人为本的理念，以提高人员素质为基础，以任人唯贤为用人标准，为工作人员提供正常的工作所需。

2、拓展管理视野

随着时代的进步，全球化的发展，煤炭企业必须不断拓展管理视野，不断打破陈规旧俗突破旧视野的局限性，化被动为主动积极向市场进发，不断适应时代的要求提高企业的工商管理能力。最终提高企业竞争力。

3、与时俱进

煤炭企业要想创建工商管理系统化模式，与时俱进是一项必然的要求，只有正确适时的分析当前的时代发展趋势，才能不断推进企业经营理念的创新，从而推动企业相关工作人员对工商管理进行相应的调整，使工商管理模式适应时代和市场的发展，逐渐形成一套系统化管理模式。

4、树立远大的目标

只有制定一个远大的目标，煤炭企业集团才能不断的改善自已的经营管理，使企业及其工作人员为了这远大的目标不断去努力，只有这样为了提高竞争力，实现目标，煤炭企业才有更大的动力去创建工商管理系统化模式。

三、煤炭企业工商管理系统化模式创建方法

1、提高对工商管理工作的重视

关于煤炭企业对工商管理不够重视的问题，必须要重点解决，可以通过加强宣传，让煤炭企业职工逐渐加强工商登记内部管理工作的重视，并通过各种途径采用各种方法，来增强有关职工的思想意识，进而为煤炭企业建立工商管理系统模式打下坚实基础。

2、建立健全工商登记内部管理工作体系

一是强化工商管理队伍的素质。工商管理队伍的素质是建设系统化模式的前提条件，所以在提高对工商管理工作认识的同时，必须提升相关人员的专业素质。而对这一问题煤炭企业要对有关职员进行必要的培训，争取在短时间之内，提升员工的专业素质。另外，我们也要邀请那些其有丰富经验的专业人士为我们讲授和解说有关的专业知识，并为我们解答日常工作中遇到的问题和疑惑。同时，也要注意对有关员工进行法律知识的教育。使他们不仅具备专业知识，更加具备法律意识。这样才能够真正组建一支素质过硬的工商管理的队伍;二是有效完善制度体系。煤炭企业要想有效地建立工商管理系统化模式，就要采取各种办法和有效措施来逐步加强和完善工商管理的制度体系，例如加强对煤炭企业分公司的清理整合等，加强企业的工商管理。

3、企业需要引进和培养专业素质较强的工商管理人员

企业中的管理人员要对企业的发展方向以及企业的发展策略进行明确。要依据这些方向来定向培养企业所需要的工商管理人才，对培养出的工商管理人才的专业性符合企业对应部门的职能与要求，要经过稳定推进专业课程的学习来培养出一支可以在生产与经营一线从事综合性管理与协调的专业性人才队伍。同时在对这些人才培养的基础上，注重企业的均衡稳定发展，特别是在进行财务管理、生产过程、经营理念以及资金的统筹方面的能力更加加以重点培养，使其可以更好地适应当前市场的发展关系，为企业的发展提供更多的新鲜血液，让企业在社会市场激烈的竞争中获得较大的优势。

4、企业中的制度设立要遵循以人为本

企业制度的设立一方面是对员工的一种自我约束，同时也是员工的合法权益以及激发员工的工作积极性的一种保障。企业执行相关制度时可能会遇到各种各样的问题。例如某些员工为了企业的盈利作出一些违反企业制度的事情，因而受到相应的处罚。这让员工觉得其根本的出发点是为了企业的效益，但企业中 的制度却很刻板并且缺少人性化，这种状况让企业员工认为其所付出的并没有得到应有的奖励，反而受到了惩罚，当员工的这种不满情绪慢慢积攒下来之后，长此以往就会出现严重的不良循环，所有企业需要以刚性管理为基础，以人性化管理为辅助，既要将企业制度制定好，同时又不会失去企业管理制度的以人为本的理念，这才是我国企业的未来的管理中应该走的发展方向。

四、结语

总而言之，当前煤炭企业工商管理中仍旧存在诸多问题，针对此类问题企业管理部门需要进一步加强各项管理工作的重视程度，根据市场发展的整体要求，加强工商管理系统化模式的建立，才能更好的顺应新时期市场的发展需要。

参考文献

[1]范丽丽.煤炭企业工商管理系统化模式的创建[J].城市建设理论研究（电子版），2015（18）：2427-2427.

[2]刘福俊.煤炭企业工商管理系统化模式的创建[J]中外企业家，2014（5）：101-101，103.

[3]郭霞.煤炭企业工商管理系统化模式探討[J]现代营销，2015（8）：16.33.