水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施

2020-03-03黄家健

技术与市场 2020年7期

黄家健

(广西陆川县东成水库管理所，广西陆川 537711)

0 引言

水利水电项目作为我国非常重要的基础项目，对其工程质量的要求非常高，只有具备良好的施工技术，确保施工质量符合相关标准和规范，才能建成合格工程。随着水利水电项目的发展，相关的质量问题也随之产生，管理工作者只有处理好相关问题，才能达到具体要求的目标。

1 质量控制的意义

1.1 国民经济发展中的基础项目

国民经济飞速发展，水利水电功不可没，其宗旨是将我国丰富的水资源转化成电能，作为一项基础项目，水利水电项目能实现资源间的转化，优化配置，并且不会污染环境，是典型的环保项目，对环境具有积极的意义。但在项目具体的施工过程中，存在一定的质量问题，除了保证项目施工的质量外，还应加强项目各个环节的管理和控制，在项目施工完成后，对项目工程进一步加强监测的力度，力求保质保量地完成水利水电项目，打造精品，只有这样，才能真正的为国民经济发展起到积极的作用，才能推动周边经济的发展。

1.2 提高施工人员技术水平增强企业凝聚力

水利水电作为一项国家大力发展的基础项目，在工程实施过程中，加强质量管理控制的同时，必须重视管理人员的作用，在整个工程建设的过程中，借助各方力量，也就是施工人员的力量和管理人员的力量必须结合起来，这就需要制定一定的相关制度，且必须严格遵守规章制度，明确权责，坚决履行自己的职责，从根本上杜绝质量问题的产生。将一些施工中的问题做到早发现早解决，对加强施工的质量控制具有非常重要的积极作用。通过构建完整的管理体系，既能提高施工人员的工作热情，也能对质量控制起到很大的积极意义，同时必须注意不断提高施工人员的技术水平，降低质量问题的风险。

2 施工中存在的问题

2.1 施工技术缺乏合理性

水利水电项目的施工规模很大，涵盖面比较广，所以相较于一般的施工项目，它的施工周期比较长，这一特点就要求施工人员先从宏观上做好整个项目的统筹规划，再从各个阶段的规划步骤做好相关施工计划。水利水电项目的施工工艺较其他项目复杂，施工难度加大。举个例子，单单是开挖这一项开始工程就需要严格的开挖计划，必须协调好各个环节之间的联系，否则的话，就极容易发生质量安全事故，从而使企业的经济受到重创，并且对施工人员的生命也造成一定的威胁。

2.2 现场管理机制不够严谨

目前我国的水利水电开发项目较其他国家来说技术还是相对比较欠缺，起步比较晚时间较短，与发达国家仍存在一定的差距，也就是说相关管理经验也处于欠缺阶段，应该完善现场管理机制，关于施工管理体系合理性的重要性是不言而喻的，但是仍然存在相关施工人员缺乏责任意识，缺乏质量管控意识和经验，管理机制也不具备合理性，不符合相关技术规范，这就使得工序与工序之间很容易发生错乱，这么多问题的产生带来的结果必然是不合格的水利水电工程。因此，规范施工技术的合理性是一个首先需要解决的主要问题。

2.3 无法有效保护技术设备

水利水电项目的建成非常艰难，涉及到的工艺技术很多，用到的大型设备也很多，关于大型设备这一点，对水利水电的建设有决定性的作用，因为水利水电的修建地方往往地形较复杂，面对的问题也比较多，一般机械的应用难以从根本上解决问题，必须应用大型的机械，如果说对大型机械设备的管理不合规、不科学合理，那么必将会增加施工的成本，给企业带来一定的经济负担。在水利水电项目的施工过程中，长时期使用的施工设备维修工作和该有的保养工作做不到位，之后直接应用，使设备出现故障频率和概率将大大增加，会影响施工的进度，施工的成本也跟着增加，施工队伍将承受很大的压力。

2.4 施工材料的控制标准不规范

要建成一个保质保量的工程，除了人员和制度上要有严格的管理办法以外，项目施工过程中，施工材料质量的合格与否将对工程最后的品质起着决定性的作用，对项目的安全性也起到决定性作用，只有材料合格，其他的因素才有意义，最终的结合才能成就保质保量的水利水电项目。现阶段，有关施工材料管理的相关规范还不完善，所用材料的审查标准若缺失，会使得后期的施工质量得不到根本的保障。此外，没有落实施工材料的监督管理和相关实验鉴定工作，检验人员没有按严格的规范标准把控材料质量关，对材料是否合格不能做出合理的判断，容易出现不合格工程。最后，偷工减料导致出现豆腐渣工程，对项目的质量建设带来极其严重的损害。

3 施工管理与质量控制建议

3.1 建立完善的管理机制

在项目管理过程中，尽量组建以班组、车间或以小单位为核心的管理体系，必须明确各个班组的责任，细化到人，权责分明，分级管理，这样就不会出现问题时找不到直接相关负责人等情况，建立健全管理机制，认真记录每一次施工过程中出现的问题，认真总结反思，为下一次深化改革提供经验和合理化措施。在建筑开始前，要组织相关技术人员的交流讨论会，进行分析和总结，为攻克下一次技术难题找到相关的经验和措施[1]。逐步完善项目的管理措施，制定科学合理的施工规范制度，在施工项目现场设立监控等，记录设备的运行状态，认真分析总结每一次事故的原因，在此基础上，积累提高下一次成功的经验，可以建立档案，以便日后有据可查。

3.2 提高人员的综合素质

在水利水电工程施工过程中，要严格控制人员问题，也就是管理层人员和控制检测人员的综合素质，管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能为建成合格的水利水电项目提供保障[2]。

3.3 建立健全质量控制标准

水利水电项目施工材料的合格与否，会对建成的项目合格起决定性作用。因此，在项目施工中，加强材料的监测力度，监测重要材料的性能，施工材料采购人员在采购过程中首先要把握第一道关，采购合格产品，采购的材料要有合格证和出厂证明。对运抵工地的材料，检测人员再把好第二道关，一定要严格按照材料质量等级的相关规范，对质量不合格的材料，坚决不用。检测过程中，要对不同批次，不同厂家，不同规格的材料进行严格的检测，做好抽样调查，对经过检测后合格的材料才能使用，只有这样才能在根本上保障施工质量。