并购战略性新兴企业对传统企业转型升级的影响因素分析

●薛明路

在时代快速发展的大背景下，推进传统企业进行产业转型升级，顺应时代发展，是经济新常态的核心特征。在社会经济发展的过程中，企业作为经济发展的基础，如果不能转型升级适应社会发展，就无法深入地对产业结构优化调整进行探究。从本质上来说，企业转型和升级是存在差别的。升级主要说的是企业不断提高自身产品的价值来获取更多的价值，而转型则说的是一个企业跨入另一个新的领域，或者是对自身组织结构进行优化。虽然有不同之处，但两者最主要的核心都是为了增强企业的创新能力。

一般情况下，企业技术创新可以分为两种模式，所以企业转型升级的方式也可分成两种。第一种是内生式，即在企业内部进行技术开发和新产品的研发，与外界没有合作的关系；第二种则与第一种是相对，即外生式主要是把先进的技术或者新产品融入到企业生产当中来，使用并购或者合资等方式进行外生式的生产。内生式和外生式两种转型的方式的区别在于内生式转型升级主要是通过自身的能力作为基础，在企业内部相对于比较封闭的条件下进行的，而外生式转型升级就需要将企业与企业之间的关系加以考虑，注重生产要素的转移与整合。

一、并购战略性新兴企业对传统企业转型升级的影响因素分析

1. 并购战略性新兴企业对传统企业转型升级的理论分析。传统企业并购战略性新兴企业的最主要特点表现在两者的生命周期是在不一样的阶段当中，表现出转型升级具有比较特殊的原因。战略性新兴企业最大的优势是知识技术的创新性强、资源消耗少、成长潜力大，传统企业自身的优势就是有比较成熟和稳定的财务资源。从传统企业发展形式看，知识技术结构和战略性新兴企业是否融合、匹配，资金优势的程度关系着企业发展布局；从企业管理水平看，并购战略性新兴企业处于渐进市场化制度环境，对企业管理架构和治理成本有直接影响。在企业转型升级的过程当中，政府干预、传统企业与新兴企业之间存在的差异都会对并购转型升级产生不同的影响。企业在转型并购的过程中，只有选择和自身要素禀赋结构相适应的企业，才能最大程度降低转型升级的成本，依靠技术创新引领企业转型发展。

2. 并购战略性新兴企业对传统企业转型升级的的效果判断。从目前已有的相关文献当中可以看出，传统企业转型升级效果是否明显，主要是看新兴企业的利润贡献率和增加值、新产品销售指标。但这样并不能客观的了解到企业转型的真实情况，可从以下两个标准对企业转型效果进行判定：第一，对企业转型的过程进行判断。战略性新兴企业被收购之后，企业内部的管理模式以及经营方式有没有进行改变，传统企业有没有采取手段对战略性新兴企业主要经营的业务维持持续发展；第二，企业转型的最终成果进行判断。在进行收购之后，战略性新兴企业主营业务收入结构有没有进行改变，主营业务有没有对传统企业带来比较明显的贡献。将这两种判断方式进行结合，可以把企业转型的程度进行等级划分，如果两种判断情况都满足，则表示企业转型升级是成功的，企业的生产模式和经营方式发生了改变，主营业务对企业的发展做出了贡献；如果只满足其中一种判断标准，则可以认定为企业转型升级还未成功；如果两种标准都不满足，则可以说明企业没有实现转型升级。

3.传统企业并购战略性新兴企业的几种类型。从目前企业进行转型升级的情况上来看，传统企业明确并购目的是对产业布局进行改进，将业务的范围进一步拓宽。但是有的企业转型升级的真实目的则是与企业发出的公告不相符，其企业转型的最终目的只是为了解决用地问题或者降低与同行业之间的竞争，与企业转型升级本身没有关联，这就违背了并购战略的初衷。传统企业并购战略性新兴企业可以概括为以下三种类型：

一是横向并购，指的是企业为了加深产业链，增加产品附加值而进行的并购行为。其中包括对相同产品交易，产品相同但是在生产过程中使用的技术和工艺有所区别，比如发电产业，传统企业以水力、燃煤发电为主，而战略性新兴企业则是以风力、太阳能发电为主。除此之外，还包括进行相同产品的生产，但是在产品具体使用上有所差别。比如电缆类的产品生产过程中，传统企业以生产阻燃电缆为主，战略性新兴企业生产的电缆多用于海上作业。横向并购战略性新兴企业就能给传统企业的转型升级创造更大的发展空间。

二是纵向并购，指的是企业为了将产业链不断延伸而进行的一种并购方式。比如专门负责生产硅的的传统企业可以将生产硅半导体材料的企业进行并购，优化产业生产结构，调整管理模式，从而推进传统企业转型升级。

三是跨界并购，指的是企业为了引进自身没有的产业链而进行的一种跨行业跨领域并购的一种方式。这与纵向并购存在差别，是两种不同领域之间的并购。比如，传统纺织企业对生物医学工程企业进行并购，可将两个企业有机结合，进而为传统企业转型升级带来帮助。

二、传统企业通过并购战略性新兴企业发展的策略

1.做出符合企业技术水平的并购决策。传统企业在新时代背景下发展本身具有一定的局限性，这就需要在进行并购之前，充分考虑自身的能力，如果自身技术水平与并购企业之间的差距较大，则应多加考虑。因为在我们国家，市场化水平会因为地域的不同存在着一定的差距，传统企业在进行并购的时候，要将地域之间的差异和技术水平之间的差距做综合分析，否则就会给并购后的企业带来更大的困难和挑战。

2.加强资金流向的监督。传统企业与战略性新兴企业相比较，最大的优势就在于有稳定和成熟的资金链。为了更好的将传统企业的优势发挥出作用，就需要银行对借贷资金的情况加大监督力度，对资本市场募集资金使用情况进行信息披露，可有效的对企业内部的寻租行为进行打击，进而提高资金的使用效率。

3.地方政府减少干预。对于传统企业并购战略性新兴企业来说，应当减少政府负面干预，严肃对待“拉郎配”行为。地方政府要在企业进行并购决策的情况下，为传统企业并购战略性新兴企业后的管理提供宽阔的操作空间，充分发挥政府职能，为传统企业转型提供保障。

三、结语

传统企业转型升级是对企业进行结构调整和整体发展策略改变的过程，是新常态经济发展的必然选择。企业家的创新精神是并购战略性新兴企业成功的前提。不同的传统企业应选择适合自身发展的转型升级发展路径，并制定适宜的发展策略。本文就并购战略性新兴企业对传统企业转型升级的影响因素做了探究，并提出了传统企业转型的具体策略。传统企业通过并购战略性新兴企业可有效的解决发展遇到的人力成本攀升、利润低等核心问题，提升企业的生产效率，加快企业转型升级。