广西纤维板企业人才梯队建设存在的问题及对策建议

●李书旺 朱丽君

2016年广西纤维板产量达到263 万m3，排在全国第2 位，近年来市场对环保纤维板、镂铣板等要求越来越高，设备更新换代快，现有企业人才无法满足超高速发展的需要，企业需要结合实际建设人才梯队。

一、广西纤维板企业人才梯队建设的现状

1.广西纤维板企业人才梯队的组成。纤维板企业在广西发展20 多年来，人才梯队主要组成如下：一是技术类人员。主要由木材加工、机电一体化等大专以上人才和企业内部流水线培养提拔组成。二是流水线操作人员。主要由中职院校生和从初、高中毕业人员组成。三是管理类人员。主要由本科以上管理类人员和内部提拔等方式组成。四是科研类人员。大部分纤维板企业处于人才空白状态。由于该类型企业属于流水线自动化作业，现有的人才梯队根据多年积累的经验，基本可以解决生产线正常运作问题。

2.广西纤维板企业人才梯队工作的特点。纤维板企业生产线系自动化流水线，全天24 小时连续生产，常规企业人才梯队工作特点两种组成。一是工作时间。第一种类型是流水线操作人员，他们工作时间是24 小时按四班三倒或三班三倒轮岗方式。第二种类型是生产技术管理类人员。他们按行政时间上班方式，同时需要安排人员全天在厂区值班，确保生产出现故障及时抵达现场解决问题和迅速恢复生产。二是岗位设置。第一种类型是流水线作业人员。根据流水线设置操作需要设置一一对应的操作岗位。第二种类型是流水线调度人员。主要负责不同区域、不同岗位人员对设备、工艺、技术的协同作业。第三种类型是生产技术管理类人员。主要负责生产工艺、产品质量、设备管理、技术更新，由于生产设备及生产工艺没有唯一的公式，需要结合理论知识、生产工艺和经验积累才能及时解决区域问题，同时若某一个区域因故障则其它流水线生产工段需要同时停机，协同管理要求比较高，为综合考虑成本，很多企业没有成立专业研发机构。

3. 广西纤维板企业人才梯队技术现状。随着市场经济的发展，人们对纤维板的品质要求越来越高，由于设备更新换代速度快，广西纤维板企业数量较多，竞争激烈，对人才的技术人员水平要求越来越高，为了确保企业短期经营利润不下降，生产管理人员主要重心倾向于流水线正常运转，同时由于缺少科研项目、科研设备和科研人员不集中，不注意人才梯队的培训，导致企业后续技术力量薄弱和质量意识不强，不能对市场需要的产品快速作出调整和响应，主要是人才梯队的建设基本处于空白状态。

二、广西纤维板企业人才梯队建设存在的问题

1.广西纤维板企业人才梯队建设与企业成本存在的问题。人才梯队本质上是统筹企业各部门人才的一种储备，通俗点就是对各个职位培养的接班人及企业发展壮大的储备力量。通常在企业没有扩张的情况下只有现在该职位的人离职或者升迁接班人才有可能接替该职位。广西纤维板在现行实体经济整体下滑、生产成本、企业规模稳定性、产品研发创新性不高、地理位置、工作环境等综合因素制约，纤维板企业利润被压缩，高技术人才难以引进，现有人才流动性不大，难以同一岗位安排多名储备干部，为了确保生产正常运转及各岗位人才特点也不能通过培训让每个人都成为各岗位通才，这就使得现企业人才梯队建设的计划不可行，甚至部分企业不去建设人才梯队。

2.广西纤维板企业人才梯队建设与留住人才存在的问题。人才是企业发展的关键，纤维板企业必须重视人才的引进和培养。目前很多纤维板企业由于资金和规模的限制，在招人方面不断地放低要求，导致企业人才素质、专业能力相对偏低，虽然不少人员在本企业工作时间较长，积累一定行业经验，能处理一定设备故障问题，但基本是故障事后处理，难以做到预防故障发生；缺乏理论知识指导，缺少管理知识的支撑，在协同处理故障，如分析产品工艺质量引起不稳定的因素和开发新产品时，就发现其职业能力难以胜任该职位，从而限制了企业的长远发展。另外，即使遇到了真正的德才兼备的人才，部分企业却因无法满足人才该有的薪资福利待遇，缺少成长空间，缺少科研项目，缺少先进设备等综合因素最终难以留住人才。

3. 广西纤维板企业人才梯队建设与项目需求存在的问题。传统的纤维板企业经营的领域比较狭窄，在新领域和新行业当中没有质的突破，而项目是企业产品品质提升的实验室及载体，没有或缺少项目的企业，没有对工艺及产品升级方面进行突破性建设和试验，这就加剧了纤维板企业之间的竞争，产品的品质无法提升，造成市场份额越来越小，利润空间也受到压缩。因此，人才梯队的建设需要项目的支持。

4. 广西纤维板企业人才梯队建设与设备需求存在的问题。设备是纤维板企业核心，先进的机器设备是纤维板企业直接提高产品质量和品质关键，是提高经济效益，开疆扩土抢占市场份额的利器。但是先进的设备和工艺需要投入大量的资金，而且需要引进先进人才队伍，由于现行旧设备仍可以继续使用，不少企业不想丢弃旧设置直接购进新设备，存在利益上权衡轻重问题。

三、广西纤维板企业人才梯队建设存在问题原因分析

1. 企业人才梯队建设的成功就是企业的成功。人才是企业长期发展的灵魂，失去了人才企业不可能做大做强。企业不能只看到眼前利益，而忽视技术变革的速度，忽视人才的力量。而人才梯队建设就是为企业培养不间断人才的一种行为，人才梯队建设可以为企业生产过程快速响应市场需求，技术、品质和口碑走在行业前走，因此纤维板企业必须在引进先进设备的前提下，注重培养技术人才，注重先进设备对人才梯队建设的推动作用。为企业带来跨越式发展提供人才保障，所以说企业必须要重视人才梯队的建设，重视人才的作用。

2. 引进先进设备是企业人才梯队建设不可或缺的一部分。纤维板企业对设备的依赖性很强，先进设备对纤维板企业效益的提升也很大，随着设备更新越来越快，企业必须要重视先进设备的价值，需要通过人进行操作来实现，操作不当仍然无法发挥作用，所以先进设备与企业人才梯队建设必须相辅相成。

3.项目建设是企业人才梯队建设的重要载体。项目建设是推动人才与产业融合发展的关键，通过项目建设企业人才梯队建设有更多的载体，人才在企业得到发展和重视，有广阔的发展空间，企业取得更多的技术突破、产品更新、增强市场认可度。因此通过“项目+ 人才梯队建设”是增强企业未来竞争力的有效措施。

四、广西纤维板企业人才梯队建设的对策和建议

1. 广西纤维板企业人才梯队建设的五大要素。一是保障企业人才供给。根据企业岗位设置和结合发展需要，人才供给满足企业正常运转。二是拓宽人才引进机制。统筹企业发展规划，加大人才储备力量的引进，注重人才知识结构、行业经验考核。三是人才多岗交流。结合岗位需要，多岗轮换学习，做到人岗相适。四是优化人才队伍。动态管理人才专业、知识和年龄结构，增加科研项目专业人才，提升人才竞争力。五是强化人才考核任用机制。从人才引进、培养、提拔实行动态考核，侧重考核员工爱岗敬业、技术水平、知识水平、工作业绩、综合成绩，同时保证人才选拔使用公平、公正、公开。

2. 广西纤维板企业人才梯队建设的策略。一是加强校企合作。重视与该专业相关学校的合作，安排该专业的学生到企业参观、实习，作为企业进行人才梯队建设的主要来源。二是设立科研实验室。对市场优质品质的产品进行研究，对生产的产品进行跟踪试验，及时掌握市场动态，更新产品，稳定产品品质，维护产品口碑，促进企业产品走在市场前列，形成良性循环，良性发展，进一步吸引人才流入，增强人才梯队建设的核心力量。三是对设备进行技改。结合产品创新，申报技术创新，争取科研项目，争取项目经费，对设备、工艺和产品进行综合技改，提高企业在某一领域的地位，增加人才梯队建设载体，进一步推进企业生产优化，同时促进企业降本增效。

综上所述，纤维板是应用面很广的人造板材，广泛用于家具制造业、建筑业、室内装修业。广西是纤维板企业的集中地，但是目前广西纤维板企业存在着产品质量参差不齐，生产效益低下的问题。为了解决这一问题必须要重视人才梯队的建设，了解人才梯队建设的现状，寻找人才梯队建设存在的问题，提出人才梯队建设发展的策略。企业要重视先进设备，重视项目建设、产品质量稳定和市场份额，都需要加强人才梯队建设，从而为企业提供可靠的人才后备保障，提高企业核心竞争力，从而为企业的长远发展奠定基础。