探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用

2020-03-03李洁琼

经济技术协作信息 2020年9期

◎李洁琼

21世纪，信息技术的应用范围正在不断扩大，这使得我国社会的整体格局发生了很大的改变。目前，将信息技术与建筑工程行业的实际发展情况进行结合，使得建筑工程施工的效率得到很大的提升。由于将信息化技术在建筑工程管理中进行应用可以使管理工作的科学性得到有效保证，因此行业内的相关研究人员应该给予充分重视。

一、信息技术应用于建筑工程管理中的优势表现

信息技术在建筑工程管理过程中的应用具有较大的优势，信息技术的应用促进了建筑工程项目的相关管理制度的完善进程。在建筑工程管理工作中信息技术具有以下优势：首先，信息技术的合理运用实现了建筑工程管理项目的创新，信息技术的应用使建筑工程项目的管理效率得以增强。对此，信息技术的应用实现了建筑工程项目的实时监控，进而提高了建筑工程项目的管理水平的增长；其次，信息技术的有效应用实现了建筑工程项目经济成本的合理控制，让建筑工程的管理工作变得更加规范化。信息技术的应用可以使建筑工程项目的众多工作人员及时地获取具有价值的信息，同时借助相关的信息设备实现建筑工程效率上的提升，推动了建筑行业的发展进程。

二、建筑工程管理中信息技术的应用问题阐释

1.运用信息化技术意识薄弱。

在建筑工程管理信息技术的应用过程中具有信息化技术应用意识薄弱的问题，信息技术对于建筑工程企业的发展有着重要的意义，但是在信息技术应用的过程中缺乏建设工程的管理工作，在具体的管理工作中仍然使用传统的建筑工程管理模式。现阶段，大多数的建筑工程企业现有的信息技术管理系统并不完善，无法满足新时期的建筑工程管理企业的需求，对此也很少应用信息技术，信息技术并不能促进建筑企业的发展以及管理水平提高的需求。

2.信息化管理的过程存在一定的误区。

现阶段我国部分建筑工程的管理工作人员，在应用信息化技术展开管理工作的时候，对信息化技术的应用以及理解往往存在着一定的误差，很多人都单纯地认为建筑工程管理过程中只要对计算机以及局域网络进行合理应用就会起到理想的管理效果。其实这种认知是较为片面的，也就致使了很多工程管理人员并没有对计算机技术进行深入的研究以及发掘，并不知道信息化管理的过程还需要将信息转化为数据，然后通过数据渠道来进行交接。现阶段，我国建筑工程施工管理工作在实际展开的过程中还会受到诸多因素的限制，并且在实际施工的过程中，往往会产生大量的信息，如果这些信息没有在规定的时间之内得到有效传递，就会在很大程度上影响到建筑工程管理工作展开的质量，同时也会对工程施工进度产生一定的影响。

3.信息技术的应用范围有限。

将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端，但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱，管理模式也比较单一，使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作，认为管理工作无非就是收发邮件和上网，缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力，这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制。

三、建筑工程管理中信息技术应用的完善措施

1.增强管理工作人员信息化管理意识水平。

建筑工程管理中信息技术应用的完善措施众多，其中增强管理工作人员的信息化管理意识水平是完善信息技术应用的有效手段。随着信息化时代的到来，建筑行业对信息技术的应用也进行了创新，在建筑信息化共享的平台中，如何增强建筑工程企业的竞争实力是建筑企业目前发展的重要目标，其中在建筑工程企业信息技术的合理应用过程中需要相关工作人员具有信息化管理的意识，在实际的工作过程中，工作人员信息管理意识的增强，是实现信息技术合理应用的有效措施。建筑工程管理企业部门合理应用信息技术是实现工程企业创新的具体方式，工作人员在信息技术的应用环节具有积极的促进作用。对此相关的建筑工程企业部门就管理人员的信息化管理意识进行了培养，促进了工作人员整体素质的提高。

2.转变信息化管理思路以及观念。

在以往建筑工程管理工作展开的过程中，相关工作人员并没有树立起科学正确的管理理念，行业内的相关工作人员应该意识到正确管理观念的重要性，这样也可以使工程信息系统的建设更加完善。此外，为了使信息化管理的思路以及观念得到了有效的改善，管理人员应该积极提升自身的专业素质，企业方面应该定期对其进行培训，工作人员也要对自身进行严格要求。

3.建立健全信息化管理系统。

建立健全信息化管理系统是实现建筑工程管理工作中信息技术应用的有效措施，具体的信息化管理系统是对施工成本的控制以及施工质量的控制进行系统的完善。建筑施工项目管理的过程中施工项目的实施，应结合具体的施工计划进而进行目标成本的控制工作，同时应做好相应的采购策划工作，合理运用生产要素实现优化配置以及动态管理工作的实现。建筑施工项目管理的过程中就施工质量的控制上实现了信息化管理，施工质量的控制环节涉及的范围较广，除了控制建筑施工的质量计划外还应进行工程质量的控制，促进信息化管理的进程，同时也使施工质量得到保障。