内部控制视角下企业会计信息质量探究

◎李国强

结合时代发展的实际情况来看，现阶段大多数企业在日常工作环节的主要目标就是提高自身的经济利益，而这就涉及到对财务收支情况的全面管理工作。需要管理会计结合企业内部管控机制制定财务管理方案，保障会计信息的质量，及时发现并科学预防项目运行过程中潜在的安全风险隐患。

一、企业会计信息质量的重要性及现存问题

在推动企业经济可持续健康发展的过程中，企业必须要明确会计工作的基本内容，了解会计信息分类方式及保障信息质量的重要性。并分析影响信息质量的关键因素有哪些，以便于结合实际问题，科学拟定相应的解决方案。

1.重要性分析。

企业会计信息可以分为两类：一类是管理会计信息。管理会计信息是指由管理会计提供的会计信息。企业管理层为了提高经济效益，以所处的内外环境为基础，运用不同手段从不同渠道搜集的有效信息，经过筛选和分析，为企业决策提供科学的数据支持，降低经济安全风险隐患的发生几率。另一类是财务会计信息，即会计人员通过记账、编制财务报表等形式呈现出来的信息。结合企业运行的实际情况来看，会计信息不但能够显示企业的生产经营情况，使投资者能够了解企业的经营状况。并能结合外部市场发展情况，对企业未来的运营进行预测，调整投资决策。同时，可以向管理层提供有效的财务信息，以利于做出合理的决策，采取相应的措施来提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

2.现存问题分析。

企业建立内部控制体系的基础就是全面评估与识别内外风险，这也是内部控制的前提。如果不能做到这一点，企业的内部控制就无法发挥自身作用。通常，企业较为了解自身所处的行业环境，但是却不能正确认识潜在风险。风险评估与识别需要系统研究与不断总结以往的工作经验，考虑企业的具体情况。虽然，可以借鉴其他企业成熟的经验与做法，但又要根据自身情况做出调整。企业通常会受到资金、规模因素限制，风险评估成为明显的短板。

另外，现代企业发展中会计控制作用显著且特殊，但企业受到自身规模、财力等因素，财务人员的素质往往不高，造成会计核算与控制的质量不尽人意。这些都是企业在新时期会计信息质量管理工作中，需要解决的根本问题，对财务管理人员的专业能力及工作素质提出了较高的要求。

二、从内部控制视角全面保障会计信息质量的可行措施

内部控制是为了提高企业的经营管理效率、财务报告以及相关信息的可靠性，由董事会、经理层以及全体员工共同执行，确保目标顺利实现的过程。企业在研究如何科学处理会计数据信息的时候，应当从内部控制的视角出发，建立健全的内部管理机制，具体解决方案如下：

1.内部组织结构及文化建设。

只有创设良好的内部控制环境，才能有效提高企业会计信息质量，可从以下几点入手：第一，调整企业结构。董事会是企业的最高决策组织，只有健全的董事会制度才能执行合理的激励约束机制，进而保证企业和股东的利益最大化。第二，培育良好的企业文化。只有良好的企业文化，才能促使企业内部人员迸发出力量。让全体员工以企业利益为重，维护企业利益，形成统一战线。这就要求企业重点结合自身发展过程中形成的独特文化，对员工展开教育。重点介绍企业的成功历史及所获得的奖项、取得的成就，提高员工对企业的认同感和归属感。并利用文化交流活动，增进员工之间的情感交流，这也是实现组织结构优化建设的基础前提，需要企业引起重视。

2.预估经济安全风险。

企业要加强对风险的防范，对企业中的员工进行定期培训，将理论知识和生产实际结合起来。从中发现不足之处，发现可能发生风险的环节，并进行改良。企业要走在时代的前端，及时更新技术与知识，对风险进行预测与控制，并制定计划，降低风险带来的损失。

这就要求企业建立经济安全风险的管理机制，在大数据时代发展背景下，信息技术的应用优势逐渐突显出来。基于此，企业应该加大资金投入，构建完善的内部信息系统结构，做好对网络安全风险的防范工作，识别信息是否真实，避免出现信息失真的问题而引发风险，给企业带来经济损失。另外，企业应当对会计人才进行培训，从管理会计的角度对财务风险进行预估工作。结合以往企业的工作经验、新时期市场经济管理制度的变化情况，以及企业现阶段的工作能力，综合分析项目运行的可行性，制定科学的财务管理机制。

3.优化内部管控工作的内容及形式。

企业要保证内部控制能够落到实处，要先确保各个岗位的员工职责分工明确，形成一个平衡的整体。还要加强对会计工作的控制，确保企业会计信息的真实性。定期对财产进行清点、记录，确保企业财产的安全。同时，加强对成员的绩效考核，将部门的任务与每个人联系在一起，确保企业会计信息的及时传递。此外，只有企业加强对自身的管理，对会计信息质量予以高度的重视。明确个人职责，做到出现问题有人负责。才能确保各项工作的顺利开展，真正发挥出会计信息数据的应用价值，解决企业新时期的经济发展难题。

结论：企业在研究如何解决新时期会计信息质量不达标的问题时，应当从内部组织结构的优化建设方面入手。结合独特的企业文化增进员工之间的情感交流，为内部各项工作的有序运行提供良好的基础保障。同时，应当要求财务管理人员利用管理会计工具开展经济风险的预估工作，为项目决策提供基础数据作为支持。然后，应当充分发挥出信息技术的应用优势，总结工作经验，明确下一步的工作目标及方向，推动企业的可持续健康发展。