劳动定额管理在批生产中的科学运用

◎李倩

劳动定额通常是对工作任务量、工作时间的一种规定，通过建立科学的管理制度，来确保各项工作的有序运行。尤其是在一些大型的批生产工作环节中，必须要通过劳动定额管理来规范员工的工作行为，避免影响产品的加工质量，给企业造成经济损失。

一、劳动定额管理工作的基本内容及特点分析

为了保证管理工作的公平性，提高员工的工作积极性，营造良好的生产加工工作氛围。相关企业应当意识到劳动定额管理工作的重要作用，并应当充分结合实际工作情况，明确该工作的基本内容及特点。

1.基本内容。

劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式，分别是时间定额和产量定额。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。而产量定额则是指通过科学的管理每位员工每日应当完成的工作数量及质量，确保生产加工工作的顺利开展。

2.主要特点。

从企业在日常工作环节中实际使用的劳动定额管理工作效果上来看，不同的管理形式有不同的应用优势。比如，产量定额的管理方式相对较为灵活，员工只要完成当日任务就可以休息。因此，这种方式比较容易提高员工的工作积极性。而时间定额可以让工作流程更加系统化、规范化，有助于促进企业各项工作的可持续健康发展。

二、在批生产中常见的劳动定额管理方法

1.经验分析的方法。

这种方法主要指的是：员工根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是，受工作人员主观因素的影响很大，定额准确性相对较差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。企业在应用这种定额管理方法时，应当引导员工意识到自身工作的重要作用，并要求员工不断总结以往的工作经验，共同研究优化生产流程的可行措施。

2.对比分析的方法。

它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析，推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是能保持定额水平的平衡和准确性；同时，工作效率也比较高。但是，其缺点是应用的范围受限制，新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。同时，基于我国已经进入大数据时代，相应的数据信息复杂繁多，在对比分析的过程中，给工作人员增加了不小的压力。基于此，如何科学合理的整理数据信息，完成对定额方法的统计、分类及整理，就是目前企业的基本工作任务之一。

3.工时测定法。

它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析的方式，确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大。从实际工作情况当中可以看出，这些劳动定额管理方法都有一定的适用条件，因此，企业还需要结合自身生产加工工作的实际情况进行合理的选择。这样才能充分发挥出这些劳动定额管理方法的应用价值，推动企业各项工作的稳步开展。

三、劳动定额管理工作的具体应用流程及相关注意事项

想要在批生产中科学应用劳动定额管理，企业必须要规范工作流程，明确工作的侧重点，然后积极展开创新研究工作。

1.记录工时的消耗情况。

开展劳动定额管理工作的关键就在于：对员工工时消耗情况的严格管理。首先，企业要分清楚什么是定额时间，什么是非定额时间。一般来说，定额时间是指完成某工序任务所必须的劳动时间消耗，非定额时间主要是指非生产性工作时间和停工损失时间，如停电、设备及模具故障等。这两个时间之和就是企业相关管理人员所要记录的员工工时消耗时间，通过按时记录，可以发现员工是否存在工作态度懒散的情况，及时对员工进行批评教育，避免影响生产加工工作的质量及效率。

2.关注生产工作的质量。

确定劳动定额水平是制定或修订劳动定额的关键，也是直接反映定额管理人员的工作质量标志。企业制定劳动定额水平是以中等技术熟练程度和能力的工人，以正常速度完成一道工序所用的平均时间消耗。制定的指标可以使大部分工人能完成定额，部分工人可以超额完成，少数工人不经努力是很难完成的。随着产量增加，生产同类产品的重复期延续，如学习曲线所表示的工时定额是动态的，当大多数工人超额时，就要修改定额。如果任意提高定额或定额过低，则不利于调动工人的积极性或不利于生产。

3.劳动定额的创新管理。

产品批生产管理中，都会遇到随着产品产量的递增，生产单件产品的工时逐渐递减，两者的变化是成反比的。也就是说重复生产同样的产品时，每件所花费的加工时间逐渐减少。学习曲线也叫生产时间预测曲线，是表明累积产量和累积平均单件生产时间之间存在哪些关系的。基于时代在不断发展进步，传统的劳动定额管理工作内容及形式已经无法满足企业的基本发展需求，基于此，企业必须要意识到创新的重要性，积极完善计算机系统的建设工作，利用信息技术手段来收集和整理管理工作的数据信息。并设置员工的个人工作档案，定期对员工进行工作能力的考核，了解员工的工作优势及不足，合理调整工作岗位，从而有效解决新时期批生产管理工作的难题。

结论：常见的批生产管理方式有很多，包括经验分析法、对比分析、工时测定法等等。不同方法有不同的应用优势及不足，需要企业结合自身生产经营的项目类型进行合理的选择。另外，在时代发展变化的当下，企业应当意识到创新的重要作用，重点关注员工工时的消耗情况，严格管理生产工作的质量。在这个基础上，发挥信息技术的应用优势，展开创新管理工作，推动企业的可持续健康发展。