企业实施薪酬管理创新的有效途径

◎刘洪涛

薪酬管理指的是，通过制定相关的薪酬标准来激发员工的工作积极性，采取激励手段提升岗位工作效率的管理方法。在现代社会发展中，人才优势已经成为企业竞争的中坚力量。一个企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须加强人力资源薪酬管理工作，提升薪酬管理的实效性，借助合理的薪酬管理措施来吸引人才和配置人才，激发人才的潜在价值，使每个员工都能胜任岗位工作。而原有的薪酬管理工作过于形式化，难以发展管理作用，此时便突出了进行薪酬管理创新的重要性。

一、薪酬管理的主要形式

薪酬管理工作从激励形式上来分析可以被分为经济型和非经济型两种，其中的经济型指的是，以经济激励为主的薪酬管理形式，主要指的是，员工通过自身的劳动所创造的价值，所得到的薪酬，可以起到短期激励的作用，对于提升员工积极性具有积极的意义。而非经济型指的是，从精神层面给予的嘉奖，合理的非经济型激励形成可以起到长效的作用，可使员工对企业产生归属感。

二、企业薪酬管理的现状

1.薪酬设计不到位，影响企业的长期稳定发展。

企业人力资源管理中，薪酬设计属于重要的工作内容，是保障薪酬管理效果的基石。但实际上，部分企业在进行薪酬设计时，由于缺乏战略性的眼光，致使薪酬设计的内容存在多种缺陷，无法适应企业的管理需求。此外，薪酬制度并未根据企业发展实际和市场发展需求及时做出整改，薪酬管理制度长期不变，这不仅会影响薪酬管理的效果，还不利于企业的长期稳定发展。

2.薪酬管理制度落后。

由于我国企业人力资源薪酬管理体系的起步相对较晚，因此企业在人力资源薪酬的管理、规划、绩效考核以及培训等方面的技术以及方式仍就较为滞后，同时未将薪酬管理体系和企业长期发展战略有效地联系起来，企业所建这一薪酬管理体系不够健全，满足不了企业日益发展的变化需求。此外，据调查资料显示，目前我国有很大一部分企业仍旧采用的是一种单一制薪酬制度，而这也在一定程度上使得薪酬管理所具这一激励功能的发挥受到阻碍与影响。

3.薪酬管理内容不科学。

部分企业由于不具备专业的人力资源管理能力，在进行薪酬管理时，盲目搬用其他企业的管理制度，而实际落实的过程中可以发现，由于企业之间的差异较大，很难满足当前企业的管理需求，这必定会带来一系列的管理问题，致使企业人才不能得到合理配置与运用，人才价值无法有效发挥。

4.奖励机制不完善。

奖励机制在薪酬管理中能起到发动机的作用，为了企业的核心竞争力，应制定合理的奖励机制，于公可以促进员工工作的热情和积极性，提高企业发展力和竞争力；于私还可以给予员工自身信心，树立员工良好的工作态度。而实则上，仅有少部分企业能够有效发挥奖励机制的重要作用，这与企业的薪酬管理能力直接相关。

三、企业人力资源薪酬管理创新的有效途径

1.确立人力资源薪酬管理战略。

现代企业的发展离不开企业战略发展目标的确定。任何企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地就必须根据企业的战略发展目标制定本企业的人力资源薪酬管理战略目标，并明确企业薪酬管理的战略目标和方向。在设计每一项企业的薪酬管理制度时都必须适应薪酬管理的战略方向，不能偏离，如果发现有偏离的迹象一定要及时予以扭转和调整，以保证企业战略发展目标的实现。

2.创新薪酬管理制度。

考虑到企业不同层面的人员需求存在较大的差异，在进行薪酬管理时，也应结构企业人才结构，有针对性的制定薪酬管理制度。就高层人员来说，其自身的生活质量较好，对精神层面的要求超出物质层面的需求，此时，便可采取加大非经济薪酬管理的方式激发员工的工作热情。如，可以帮助其制定职业规划，对其工作能力和贡献给予充分的肯定；而对于基层员工来说，生活质量普遍偏低，可以加大经济激励方式的比重，通过提升员工的生活水平和幸福感来激发员工积极性，提升岗位工作效率。

3.完善薪酬管理体系。

如前所述，企业的薪酬管理应建立在以人为本的基本原则上，建立完善的科学化的薪酬管理体系。这就要求企业在制定薪酬管理体系时必须先对企业员工的岗位进行分析，通过对企业工资水平和工资结构的调查，再根据企业人才发展的状况和企业对人才的供求关系进行薪酬调查分析。然后企业要对员工的能力进行考核，例如：员工的职业道德、学历水平、实际工作能力等，以此为标准确定员工的工资水平、工资结构、工资形式、职位晋升条件等。

4.合理推行奖励机制。

奖励机制是推动企业发展的发动机，员工的工作积极性与企业的奖励机制紧密联系，因此企业应该重视奖励机制的制定。奖励机制既可以保证老员工的稳定，还可以激发新员工的潜能，让所有员工对工作抱有热情和积极性，同时建立责任感。奖励机制可以从精神奖励和物质奖励入手，将员工的工作表现与其相应报酬和所得荣誉联系起来。

5.实现薪酬管理多样化。

不同岗位人员的需要是不同的，薪酬管理要针对这种差异性，实行多样的薪酬奖励。如企业高管薪酬已经完全保证了现实生活的基本需要，更注重个人价值的实现，所以对此要制定职业成长规划，在其创造一定的价值后，要给予其相应的社会地位。而一般的工作人员则更注重生活水平的提高，一方面主要给予其货币性薪酬，另一方面也要给其个人成长的空间。

结语：现代化社会需要企业现代化，而企业现代化发展就需要建立一套完善科学的现代管理制度。薪酬管理制度作为其中一项非常重要的制度，要摒弃传统观念，适应发展步伐，不断创新。薪酬制度是一把“双刃剑”，使用得当能够吸纳激励人才，使用不当就会给企业带来危机。建立科学系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得竞争优势具有重要意义。