新经济时代企业人力资源管理方法探析

2020-03-03王娟王蔓邓阳

经济技术协作信息 2020年9期

◎王娟王蔓邓阳

经济全球化、国际化发展，扩大的市场的范围，但也加剧了市场的竞争，企业生存的压力增大。企业在发展过程中，不但要有先进的设备、全新的理念，更需要有自己的人才，人作为企业发展核心，必须要得到企业的重视，企业通过不断创新和变革，形成符合自己特点的人力资源管理模式，发挥好人力优势，精确实现企业发展方向。企业对人力资源管理是对管理方式、管理理念及用户需求的创新变革，要在生产过程中，全面优化治理结构，不断优化人才建设体系，通过“互联网+”，引进人才、满足人才发展需要，从而为企业发展创造更多的效益，人力资源管理在企业成长和发展中具有不可替代的作用。

一、当前企业人力资源管理的时代特征

1.员工岗位发展变化。新经济环境下，企业发展定位也有了新的变化，企业发展不能光靠一个人的力量，而是需要更多人的协作才能完成，企业岗位越来越精细，管理越发扁平，不同的岗位间相互联系愈加紧密，企业员工的岗位发生的变化，直接体现了企业发展的变化。

2.管理方式发生变化。人力资源是企业经营的核心内容，企业需要在人力资源业务拓展上不断创新思路，实现多产业、全链条的优化发展模式。新时代背景下，企业人力资源管理也出现了新的特点，人力资源部门需要创新管理，通过更加精细化的管理，不断创新激励机制，实现企业人才管理的综合发展，管理部门需要用多种方式、多种方法转变人力资源职能，通过人才建设，为企业发展减少更大的风险，帮助企业获得生存空间。

3.管理思维出现变化。新时代背景下，企业不能一成不变，要在传统管理模式创新中，不断开拓思维，企业人力资源管理也要创新思维。企业人力资源管理由人事部门完成，那么，就需要人力管理部门员工强化新知识，创新新理念，在人力资源管理工作中，对员工实施科学精准管理，有效重视对员工管理能力的开发建设，企业通过“以人为本”的柔性管理方式，把握新规律，全面强调员工个人价值和集体价值双向融合。

二、新经济时代企业人力资源管理问题

1.管理理念落后。社会不断发展进步，企业也不断的壮大，随着企业员工数量增多，企业要科学管理好各级人力，企业要在传统人力资源管理的基础之上，创新发展管理模式，推动人才建设发展。但是，一些企业并未认识人力资源管理重要性，忽视了人才的建设，最后导致企业与目标存在很大偏差。有一些企业人力资源管理理念不先进，对员工合法权益存在侵害的问题，严重影响了员工的工作积极性，员工工作效率不高，事故率频发，这些主要是企业人力资源管理理念不先进造成的，观念陈旧难以符合时代需要。

2.团队意识淡薄。时代需要合作协调，这样企业才能发展，在团队合作中，为企业创造更多效益，企业人力资源则是保证员工合作的基础，要通过科学的理念指导，让员工与企业一条心，实现企业推动力，人力部门要利用良好的策略，将不同力量凝聚在一起，借“互联网+”的模式，实施智能办公，企业员工能够形成合力，通过信息沟通交流，实现员工团结。目前，利益主义、形式主义影响下，企业团队意识淡薄，员工甘于奉献、勇于拼搏的精神不足，沟通少、联系少，是企业和谐发展的瓶颈。

3.管理机制不完善。现代企业管理需要完善的制度，当前，企业人力资源管理内容主要由考勤、培训、招聘、管理等各方面组成，任何一个内容都是人力资源管理的重点，但是，一些企业并没有充分重视管理链条的建设，管理机制不优化，工作职能不明晰，人力资源管理机制设置繁琐，员工不明白管理的目标与方向，管理过程中稍有不慎，就容易导致员工不满情绪，人力资源管理的审核、奖惩不完善，管理影响了企业人力资源建设。

三、新经济时代企业人力资源管理的具体方法

1.建立良好薪酬机制，激发员工自主能动性。人力资源管理不论如何创新，激励制度都是必不可少的内容，企业人力资源管理部门需要通过良好的激励，调动员工工作积极性，创造力，使员工与企业之间形成良好互动，缩短员工与管理者间的距离，可以借鉴西方国家先进人力资源管理经验，提高企业人力管理水平。一是企业管理者要首先转变认识，要本着员工利益的角度，制定相关的管理方案，要聆听员工想法，最大程度满足员工需求，通过激励挖掘他们潜能。二是当前企业都是由年轻人组成的，要全面结合企业情况、经济效益、员工利益，合理满足员工的不同需求，以差异化的精神激励、物质激励措施，科学奖惩，增强企业凝聚力。

2.肯定员工工作价值，转变管理者自身角色。企业是帆船，企业要想扬帆远航，就一定要领先员工，通过全员的齐心协力，形成良好的推动力，这样企业才能走得更远。传统人力资源管理模式以管理者为中心，制定相关制度，员工并不买账，缺少必要的民主程序与氛围，员工自身价值不能很好的实现。现代管理模式中，要充分考虑员工利益，所以说，企业应通过培训，提高员工职业素养，让优秀员工有期权、股权奖励，满足他们的价值奢求。企业要有良好的制度推动，以“按劳分配”“公开透明”发展原则，吸纳优秀员工，肯定他们的价值，实现企业员工共同发展目标。

3.规范人事管理制度，提高网络化人力资源技术。如今，现代企业发展，已经实现了“无纸化”办公，新时代背景下，就要有新的管理方式，要不断规范办事程序，形成现代管理体系，人力资源管理也要低碳环保，通过“互联网+”技术拓展，形成智能化办公条件，提升人事工作效率。管理者要创新理念，通过网络化智能手段，在招聘、作用、管理人才方面，不断创新形式，寻求更好的管理方法。通过自动化办公系统，形成科学、融洽、和谐和开放的企业文化，依托大数据、云存储等实现人事工作现代化模式，让员工在企业中办事更加顺畅，在现代化的管理中，员工能够找到更多归属感。利用网络做好员工培训和教育，使远程教育、网络培训、数字化教学等方式，深入企业人力资源管理的细节中，更好地规范完善人力资源管理技能。