市场经济视域下的企业薪资管理

(平顶山市安盛机械制造有限公司，河南 平顶山 467099)

1 企业薪资管理的涵义、内容及作用

市场经济赋予了企业充分的经营自主权——包括企业对职工薪资进行自主管理的权利。犹如追求经济利益最大化是企业在市场经济环境下存在的理由一样，企业职工也总是想着如何才能让自己的薪资待遇达到理想值。如果企业职工认为自己的薪资待遇达到了理想值，那么他们就会尽心尽力地为企业工作；如果企业职工感到自己所获得的薪资待遇与自己为企业所作的贡献没有形成正比例关系，则他们工作的积极性就会受挫，甚至选择背离企业而去。企业职工对待工作的态度与薪资待遇之间的关系，是符合市场经济运行规律的。所以，我们在强调职工奉献精神的同时，对于职工对丰富的物资生活的追求同样需要给予高度的关注。中共十九大报告指出：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。以市场经济发展规律而论，薪资管理构成了企业经济管理的核心组成部分，企业要搞好人力资源管理工作，首先要搞好职工薪资待遇管理工作。一般来说，企业职工薪资管理，主要指的是企业制定的职工薪资发放制度和发放政策、薪资发放的方式方法、不同岗位职工的薪资水平、薪资的构成要素、薪资的评价制度以及对职工工作绩效的考核等等。虽然受市场经济环境复杂性和多变性的影响，不同企业、或者是同一企业的不同时期，其薪资管理模式会存在一定的差异性，但是就其内容来看，基本上都保持了应有的稳定性。薪资管理内容主要涵盖了5个方面，分别是管理目标、管理水平、管理体系、管理结构和管理制度。其中，薪资管理目标是指企业职工薪资待遇目标的制定要既能够满足企业职工个体的需要，同时又能够满足企业整体战略发展需要；薪资管理水平是指企业职工的薪资待遇水平既要能够满足企业内部一致性的需要，同时又要能够满足企业外部竞争性的需要；薪资管理体系指的是构成企业职工薪资待遇管理要素的除了职工基本的基础工资、绩效工资和期权期股外，企业还需要给职工个人职业生涯提供发展的机会；薪资管理结构是指企业在制定职工薪资结构时要对薪级和薪等进行合理划分，要合理确定薪资的级差、等差和职工薪资的宽带；薪酬管理制度指的是企业职工薪资的设计、预算、审计、控制和执行、实施等要依据有关企业章程在规定的范围内向职工进行公开和公示，以满足职工的公平、公正意愿。企业职工薪资管理的目的在于，一方面向职工展示薪资管理工作的公平性、公正性，奖勤罚懒，奖优罚劣，以岗位定薪，以技术定薪，以贡献大小定薪；另一方面调动职工工作的积极性、创造性，任人唯贤，不拘一格，能者上、平者让、庸者下，鼓励先进，鞭策后进，此外，企业职工薪资管理的目的还包括了为职工个人职业发展提供科学规划和合理安排，培养职工以企为家，爱岗敬业的归属感和自豪感。

2 企业薪资管理的重要性

市场经济充满了竞争，企业之间的人才大战愈演愈烈，近年来更有如火如荼之势。目前国内的各个城市、尤其是一些大中城市，为了争夺人才可谓是使尽了浑身解数，提供了一切可以提供的优惠政策。比如，一向严格控制的一线城市落户政策，在人才大争夺战中为了达到招来有识之士的目的，也不得不有所松动，做出让步。有学者指出，21世纪企业之间的竞争，归根结底还是人才之间的竞争。在市场经济环境中，企业薪资管理的重要性在于：①有助于企业可持续化发展目标的实现。优厚的薪资待遇能够留住人才为企业效力，为企业发展提供创新动力，推动企业可持续发展目标的实现。②企业实现战略目标的有力工具。良好的薪资管理可以为企业创造良好的内外部工作氛围，强化企业对职工的价值引导，推动企业战略发展目标的有效落实。③促成了企业人力资源配置的合理化。薪资管理作为企业人力资源管理工作中的一项重要手段，管理部门可以根据每个职工的职业特长为他们提供适合其个人发展的岗位，让他们享受到应得的薪酬待遇，提高企业人力资源配置的合理化程度。④体现了企业文化的内涵。企业文化是企业职工的精神食粮，凝聚着企业职工的价值观和道德观，薪资管理体现了企业文化的价值导向，展示了企业文化的价值内涵。

3 企业薪资管理应遵循的原则

薪资管理是企业人力资源管理工作的核心内容，科学合理的薪资管理策略、措施具有凝聚的作用，能够把企业广大职工紧密的团结在一起，为企业建设添砖加瓦，为企业发展贡献智慧和力量。反之，如果企业薪资管理失去了科学性、合理性，则企业职工的工作情感就会受到伤害，职工工作的质量和效率也会因之而下降，情况严重的还会造成优秀职工的流失。所以，为了保证市场经济环境下企业薪资管理的科学合理性，企业人力资源薪资管理工作应遵循这样一些原则：

1)薪资管理的公平性原则。包括内部公平性原则、外部公平性原则和个人公平性原则。其中内部公平性原则重点要体现的是企业职工薪资与贡献应大致相当，外部公平性原则重点要体现的是相同地区和行业企业职工薪资水平的大致相当，个人公平性原则重点要体现的是企业相同或者是相近职位、岗位上职工的薪资待遇应与其为企业付出的劳动贡献成正比。

2)薪资管理的竞争性原则。即企业为职工制定薪资水平要能够在人才流动市场上显现出竞争力来，该原则的要旨在于为企业留住原有人才和招揽新的人才入盟。

3)薪资管理的激励性原则。即企业薪资管理要能够体现出奖勤罚懒、奖优罚劣的精神，以激发普通职工工作的自觉性，以启迪优秀职工工作的创造性。

4)薪资管理的战略导向性原则。即企业薪资管理要有远见，要着眼于满足未来企业的发展需要，要与企业整体发展战略保持高度的一致。

5)薪资管理的合法性原则。即企业制定的薪资管理策略、措施以及薪资发放的流程、方式等要符合国家有关政策法规的规定，如果薪资管理因市场环境发生变化需要进行调整，也必须要在国家法律限定的范围内实施。

4 优化企业薪资管理的措施

在市场经济环境下，一个企业薪资管理水平的高低，代表着这个企业人力资源管理水平的高低，而一个企业人力资源管理水平的高低，又在很大程度上映衬出了这个企业市场竞争力水平的高低。鉴于市场经济环境的复杂多变性，要提高企业薪资管理水平，应重点采取以下措施。

1)完善薪资结构设计，保证薪资管理从顶层设计阶段就与市场经济环境高度契合。

2)健全薪资制度体系，保障薪资发放有章可循、有据可依。

3)优化薪资管理组织结构，确保薪资管理的公平、公正、透明。

4)增强薪资发放的激励效果，激发企业职工的积极性、创造性。

5)合理规划薪资战略，助力企业挽留人才，引入人才。

6)加强薪资管理人文关怀，提升企业职工的幸福指数。

5 结语

从市场经济视域出发，薪资管理堪称是企业人力资源管理工作的重中之重，企业人力资源管理只有保证了薪资管理的科学性、合理性、规范性和前瞻性，才能为企业发展留住原有人才和引入新的人才，才能推动企业市场竞争力的不断提高。