浅议企业财务会计向管理会计的转型

2020-03-02朱兴武

经济视野 2020年5期

文| 朱兴武

人工智能的快速发展给各行各业带来了良好的发展机遇。长期以来财务会计一直占据相对主要的地位，但管理会计能够对企业经济情况进行更真实的反映，财务管理人员必须充分应用自身专业知识参与到经营管理过程中。

会计工作转型的意义

现在的数据技术和互联网技术发展已经相对完善，人们迎来了大数据时代。在这样的背景下，各种高科技含量的技术不断渗透到我们的生产生活中，极大地改变了我们的生产生活方式，使生活更加便利，提高了人们的生活质量。当然，这些技术也渗透到企业的财务管理中。

随着互联网技术的应用和普及，各种信息处理能力得到了提高和加快。为提高财务数据处理的质量，财务会计应转变并趋于管理会计思维模式，以更好地适应网络技术时代的发展需求。这样的背景下企业面临着越来越激烈的竞争环境，企业的服务和产品等多方面都在不断的经受市场的考验，与此同时，外资涌入以及海外市场的进一步增加都让企业的市场竞争更加激烈。以此为背景，企业要做好财务管理工作，就必须要让业务部门和财务部门之间形成良好的互动关系，进而能够时刻根据企业运行的实际情况进行战略决策的调整，与此同时及时有效的获取市场动态情况，根据市场变化情况来进行有效的财务控制。但是实际工作的过程中，业务数据是必须有财务数据的内容作为支撑的，传统的财务会计通常不具有前瞻性的经营理念，通常只反映一段时间内的经营活动。由于财务部门不使用这些数据进行进一步的汇总分析，因此对业务部门或公司的管理没有意义。管理会计是不同的，它控制成本，关注运营细节和流程，加强资本控制，防范财务风险，更有效地服务于内部业务政策。所以企业跟上时代的发展，就必须要采取综合措施提高自身经济效益，从财务会计逐渐过渡到财务会计和管理会计共同支撑企业财务工作的局面。

促进会计工作转型的策略

1.明确区分异同。为了促进财务会计向管理会计的成功过渡，有必要对它们进行清晰的区分。财务会计与管理会计有许多相似之处和交叉点。财务会计的主要目的是组织和计算财务数据。管理会计是为了提高公司的经济效益。管理会计需要挖掘隐藏在数据中的信息，帮助公司分析和预测。因此，许多企业逐渐将财务会计转变为管理会计，但转变的过程不仅仅是会计职能的拓展。成本管理和预算管理是非常重要的，但管理会计不能只关注这一点。财务会计和管理会计是相互依存的。财务会计应积极协助管理会计，而管理会计改革要充分认识会计工作的需要，促进会计工作的改革和发展。一方面，信息技术的发展使财务人员从繁重的手工核算中解放出来，把更多精力放在了解和熟悉业务性质上，为财务人员提供更有价值的服务和管理建议。另一方面，财务人员要充分利用大数据技术，科学、准确地分析公司的财务状况和经营水平。根据大数据时代企业面临的挑战，结合当前社会经济形势和自身情况，财务人员正确判断和预测企业发展方向，从而有效提高企业竞争力。与传统会计工作不同，现阶段有必要从长远的角度考虑从财务会计向管理会计的转变，特别是在制度方面，有必要建立一套规范的管理会计制度。首先，管理会计制度要更加完善和规范，坚持国家最新的政策、规范和规定。

2.建立针对性的财务监督管理体系。在从财务会计向管理会计转变的过程中，二者相互配合，不能独立运作。财务会计是管理会计的基础，而管理会计要有效发挥自身效用也离不开财务会计获取的统计数据和工作信息。因此，建立和完善新的财务管理体制，实现良好的发展，是摆在我们面前的一个新课题。建议企业根据实际情况建立新的财务管理模式。在建立模式的过程中，相关负责人应在充分了解原有财务流程的基础上，结合企业经营特点，重点建立新的财务管理模式和相关的管理会计制度。与以往相比，管理会计的功能更为广泛和灵活。因此，公司可以在原有的内部控制机构基础上，调整原有的内部控制制度，加强对财务工作的监督，它确保管理会计始终受到内部控制的监督。另一方面，公司也接受外部监督，如审计部门。

3.加快完善内部管理会计制度。管理会计不仅是一个概念，更是企业发展运行过程中促进企业能够长期健康发展的一个重要制度。实际进行会计内部管理的过程中必须要采取针对性的措施，确保会计制度的转变，让财务会计和管理会计的管理过程深入人心。但是从目前的情况来看，许多企业尽管都有了相对已经逐渐在完善的财务管理制度，管理会计领域却还没有一个系统。因此，为了进一步明确会计管理责任，实现企业资源的合理科学利用，有必要加快完善内部管理会计制度，对管理会计的稳定发展具有重要作用。在大数据时代，传统的财务会计管理模式要获取更好的企业发展背景，顺应时代的潮流，就必须要针对性的措施强化自身市场竞争能力，做好财务会计人员培训工作，引导相关工作人员职业观念的形成和发展，建立长期的全球战略愿景。