内部会计控制在水利财务管理中的应用分析

2020-03-02杨麟

经济管理文摘 2020年3期

■杨麟

（湖南澧水工程项目管理有限公司）

引言

水利工程是一项较为复杂的工程，其具有较高的技术含量，同时投资成本也比较高，所以在水利工程的开展过程中，一定要做好前期的设计工作，加强水利工程的预算管理，合理的开展内部会计控制，对水利财务系统进行有效管理，并在水利工程的建设过程中开展成本的合理控制，加强对个款项的审核与控制，并对水利工程的财务人员进行全面的监察，确保专款专用，同时也能做好水利工程建设中材料的审核工作，避免出现施工误差，降低了工程成本。但是内部会计控制在水利财务管理中的应用也会存在一定的问题，所以应该针对这些问题开展有效的措施，提高水利财务管理工作的实效性，使水利工程能够顺利完成。

1 内部会计控制在树立财务管理中的重要性

针对水利事业单位财务管理工作，属于复杂性较高的体系，涵盖内容较为广泛，专业要求严格。而强化内部会计控制，成为十分关键的基础工作内容。内部会计控制活动的有效开展，不但需体现出同组织的良好匹配性，对组织业务以及管理活动，强化内部会计控制，方可对风险做出有效规避和预防。此外，体现出全面性原则，内部会计控制工作的有效开展，应具备健全的科学管理制度，并在组织管理中进行有效渗透，确保各项工作的稳定有序进行，提高要素配置以及利用效率。针对水利事业单位，通过强化内部会计控制，能够使财务管理更为科学规范，保障资金安全，增强会计信息质量。

2 内部会计控制在水利财务管理中的现存问题

2.1 水利工程内部会计意识缺失

在水利工程的财务管理中，管理人员的内部会计控制意识非常重要，但是就目前情况来看，企业内部的管理人员并没有形成良好的控制意识。由于水利工程的建设是由企业的管理着来决定的，所以需要企业的管理者具有较高的内部会计控制意识，才能有效的进行水利工程财务管理工作，反之则会令水利工程财务系统出现很严重的问题。并且水利工程企业的财务管理人员往往不能及时与决策者及时沟通，导致会计本身的工作职责缺失，从而导致缺乏责任感，久而久之会之间淡化对水利工程内部会计的管理意识。所以，水利工程的管理人员如果缺乏内部会计控制意识，就会导致财务内部管理出现问题，并影响水利工程建设。

2.2 水利工程内部会计控制力度不足

就我国目前的水利工程内部会计控制来说，缺乏较强的执行力，对工程预算的管理不够严谨，导致工程项目费用经常会超出预算。水利工程项目本身就比较复杂，设计的项目内容较多，所以预算工作也比较复杂，因此，在进行项目的预算时一定要精益求精，避免预算超出可控范围，导致预算不足的情况出现。

2.3 水利工程内部会计监督制度不完善

由于企业管理这对水利工程内部会计控制意识不足，所以导致没有一套完善的监管体系，以往的会计监督制度比较落后，已经不能满足现在的会计监督需求。并且许多费用的标准并不明确，仍旧没有建立完善的监管体系。

2.4 内部会计控制管理人员不足

水利工程建设单位，关于人员任用问题，通常仅对技术性人才予以重点关注，对财务管理人员的科学配置并未形成高度重视，致使财务人员管理存在明显的不足和问题。此外，部分水利工程建设单位，并非设置专门的审计部门。所以无法对内部会计控制工作予以健全和完善，无法实施相应的监督以及评价，致使控制工作始终处在被动局面。

3 内部会计控制在水利工程财务管理中的应用策略

3.1 提高水利工程管理人员的内部会计控制意识

在水利工程的财务管理工作中，内部会计控制工作实际的内容比较广泛，并且贯穿工程的各个部门，所以水利工程企业应该加强岗位和部门之间的协调性，从而提高内部会计控制工作的实效性，培养企业内部管理人员明确会计控制的意义，提高内部会计控制工作意识，促进企业管理人员的责任感，明确自身的岗位职责，从而在内部会计控制工作中发挥出重要的作用。