加强人才管理 促进人才队伍建设

■宋亚天

（黄河水利委员会机关服务局基建处）

从一个组织整体来讲，它包含了两种重要的资源，一种是物质资源，而另一种就是人才资源。在过去的思想认识中，往往更注重物质资源，这一观念也不能轻易否认。这一观念的形成也是由于历史发展的进程所导致的，但是就目前的形势来看，人才资源的价值越来越突出，可以说，人才资源已经成为组织价值增值的主要因素。

1 人才管理简述

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理从其本质而言，即是对组织中的人才价值进行开发并加以利用的过程。一个现有的组织，可以说人才的多少和质量已经是一个既定的总量，但是在总量的基础上有多少可以发挥到组织价值的实现，这却是一个未知数。人才管理的价值正是将这个未知数尽量最大化。

人才管理最初应用于企业之中，但是不可否认，对于任何组织来讲，都需要进行人才的管理，这是一个组织不断发展的需要，同时也是对组织提出的要求。谈到人才管理真正应用于实践，这是一个复杂并且漫长的过程，涉及到组织中的每一个人才，又从人才自身进行管理，不断细化。这是人才管理的活动流程，也是更好的进行人才管理的出发点和落脚点。

2 人才管理的意义

人才管理是人才队伍建设的基础。人才队伍的建设是一系列的过程，在这个过程中，少不了人才的发现、培养以及不断的激励和保持，这些内容都是人才管理的重点。人才管理是为组织的发展而进行的，组织的发展离不开优秀的人才队伍，只有形成一支强有力的人才队伍，为组织服务并创造价值，才能使组织得到发展，这是一个良性循环的过程。人才管理就是人才队伍建设必须进行的关键一步。

人才管理有利于为组织中其他方面的管理打下基础。在一个组织的管理中，不仅需要对财务、资产等进行管理，人才管理更是重要的一步。一方面，人才是财务、资产等物质资源的管理者，另一方面，人才又是一个组织管理的对象。从这一关系出发，只有进行必要的人才管理，才会形成更好的物质资源的管理。如果没有一个良好的人才队伍，组织中的许多问题不仅不能得到有效的解决，还会由于人才的管理不当引发新的问题。这一现象在社会组织中也是时有发生。

人才管理有利于为组织创造更大的价值。人才相较于其他的组织资源，一个最大的特点就是它的灵活性以及变通性。这一特点反应于现实中的人才运用方面，就是人不仅仅是一种劳动力，如果仅仅作为一种劳动力，那么就可以用机器代替，但是，人工没有被机器代替，反而使人从劳累的工作中脱离出来，从事一些轻松但更为复杂的劳动，这就是人才的价值。人才可以从工作中不断地进行反思，在反思中取得进步，这就是人才为组织创造价值的过程。

人才管理有利于挖掘人才的潜在价值。作为一名员工来讲，大多数人都会考虑自身的利益，在自身价值与组织对其价值认定的高低中进行比较，并且大部分人都更加倾向于在既定的报酬中少付出一点精力，这是由人的本性决定的。如何让既定的人员发挥更大的作用，这就是人才管理的关键点。通过人才管理，可以发掘不同个体的潜力，并让他们愿意在组织中表现更多的才能，从而转化为组织的价值，实现组织整体的发展。

3 完善人才管理，建设人才队伍

完善人才管理，这是一个包含多步骤、多层次的过程，只有做好人才管理的每一步，才有利于形成人才管理的机制，从而建设一支优秀的人才队伍。下面就从人才管理的多个方面出发，阐述人才管理的过程以及每一过程对于人才队伍建设的意义。

3.1 明确人才队伍的构成以及人才队伍建设的目标

人才队伍对于每一个组织都是一个不同的团体，一个优秀的团队可能在一个组织中表现优异，但是，在另一个组织中可能就表现平平，所以加强人才管理，首先需要明确组织需要什么样的人才，需要建设一支怎样的人才队伍，只有明确了这一点，才可能建设一支适合该组织的人才梯队，从而在工作中更好的发挥价值，更好的为组织服务。

3.2 人才管理首先需要挑选合适的人才

组织中已经有了大量的人员，但也必不可少会进行人员的更新，那么，为了后续的工作，挑选合适的人员是关键的一步。在这一过程中，首先应该吸引大量的人才，没有一个人员选取的空间，很难选到合适的人才，组织的工作不仅仅是招收足够的人员，更应该是在大量的人员中挑选出合适的人才。另一方面，人员的录取应该打破传统的观念，不只是注重学历等指标，而应该更加看重人才自身的价值点，发现不同的人不同的潜力，运用多样化的方式，挑选人才，选取适合组织发展的人才。

3.3 在既定的人员中，测量和评估不同人员的能力

无论是对于现有人员还是对于新进入组织的人员都需要进行不断的测量和评估。一个组织并不是既定不变的，所以人员的能力也需要评估和测量，然后进行不断地调整，以便适应自身的任务和组织的变动，同时，只有对于人才的能力进行了评估和测量，发现每个人的长处和劣势，才能更好的分配到合适的工作中，才有利于人才价值的发挥，因为一个工作者做适合的工作要远胜过仅仅把工作当成一种任务。

3.4 人才管理中发挥绩效管理的作用

当人员真正的进入到工作之中，必然需要一种合理的指标去测量和管理不同人员的工作完成程度。这既是对人员工作状态的一种监督，同时也会对人员起到很大的激励作用。在一个组织中，合理的绩效管理，意味着公平的奖罚模式，这就意味着人才的付出可以得到组织的肯定，在形成组织利益的同时，也会转化为个人的利益，这样在组织与个人的利益分配中实现个人价值向组织价值的转化。

3.5 人才管理中要注重人才的再发展

组织模式不是一成不变的，需要人才的不断发展以应对现实发展的需要。人才的培养是对岗位技能的强化，通过人才的培训提高人才的专业技能，从而使人才更好的服务于工作。另一个方面还应该为人才搭建合适的学习平台，树立不断学习的理念，从而促进整体的提高和不断进步。从学习的原因来说。一个为了工作进行学习，另一个处于自身提高的目的进行学习，两者所达到的效果是截然不同的，只有真正想要获得自身的提高，然后去进行的学习，才会取得高效率的、高回报的进步。所以，人才管理中关于人才的培养除了进行必要的学习培训，更重要的是建立不断学习的观念。

3.6 人才管理阶段的延续与保持

组织进行人才管理的目的是为了建设一支优秀的人才队伍，为此，一个组织的人才管理成本也是一个不容忽视的关键点。同样，成本的付出就应该注重价值的长期获取，不仅对于企业运营来讲是这样的，对于人才的管理亦是如此。体现在人才管理上，就要减少员工的流失率，让人才与组织紧密联系在一起。为了实现员工的保留，就必然需要提升员工的满意度，这就要建立组织与人才是一个利益共同体的观念，人才才会真正将自身的价值应用于组织的服务，以求得共同的发展。

3.7 人才管理需要价值观念的支撑

无论对于谁来说，都有自己内心的理念，这些理念会影响自身的行为、决定以及生活工作的各个方面。一个优秀的人才，除了必要的专业技能，还应该具备良好的价值观、工作观、人生观。

结 语

一个优秀的人才队伍，是每一个组织都需要的必要资源，随着时代的发展，这一资源逐渐演变为组织的核心资源，人才的管理更成为了一个组织是否可以高效运行，出色完成任务的关键。所以，人才管理应该得到每一个组织的重视，并且从人才管理的每一个阶段，每一个细节出发，为人才管理做出必要的努力，以更好地发挥人才和组织的作用。长期的人才管理必然会促进组织中人才水平以及各项技能的全面提升，同时也有利于组织形成崭新的人才管理的观念和流程，这些提升必然也会正向作用于人才管理的下一步发展。人才管理需要组织迈出第一步，而后面的每一步就会随着组织人才管理的不断发展顺利开展下去，在此基础上，优秀人才队伍的构建必然会在人才管理的进程中得以实现。