分析地质勘查单位财务管理机制

■郭万奎

（广西壮族自治区区域地质调查研究院）

随着经济的快速发展，目前各企业单位改革工作正如火如荼的进行，其中最重要的就是财务管理的改革，投入了许多力量进行了财务管理机制的改革与创新，旨在促进企业单位的可持续发展。在这样的形势下，地质勘查行业发展备受人们的关注，同时也随着经济结构变得越来越复杂，给地质勘查单位财务管理带来了新的挑战。地质勘查单位需要顺应经济发展变化，结合自身实际情况，寻求更加合理的方式进行财务管理机制的改革与创新，以此优化财务管理，提高单位财务管理的效果，实现自身的发展，并推动我国地质勘查行业的发展。

1 地质勘查单位财务管理的重要性分析

现阶段我国社会经济快速发展的同时，也使得能源消耗不断增加，并成为了经济发展的关键因素。在这样能源紧张的情形下，地质行业的发展面临着新的挑战。近年来我国越来越注重地质勘查，而财务管理作为地质勘查单位的重要内容，不仅需要通过科学合理的计划和管理，保证各项经济活动的顺利开展，同时也要结合自身的实际情况，制定科学合理的财务管理机制，通过有效的财务管理手段和管理体系，优化地质勘查单位的成本和预算，从而提高单位的经济效益和社会效益。

对于地质勘查单位而言，财务管理最重要的就是保证资金的合理使用，在财务管理过程中，需要对地质勘查项目的费用进行有效的分配、预算、使用、控制、监督及考核等，所以要求地质勘查单位要具备一套完善的且与自身发展相适应的财务管理机制，以此保证地质勘查单位健康稳定的运行。相比较于发达国家，我国资本市场发展还相对比较缓慢，尤其是在地质勘查单位中，由于财务管理机制存在许多方面的问题，影响着地质勘查工作的顺利进行。因此，目前财务管理机制的优化应当是地质勘查单位重要的工作任务。

2 地质勘查单位财务管理机制中存在的问题

2.1 内部控制不足

在地质勘查单位财务管理机制中，财务内控是重要的环节，虽然许多地质勘查单位建立起了财务内部控制机制，但仍然受到传统经济体制的影响，在内部控制机制中存在许多不足。主要表现在：在地质勘查单位内部控制中，过分强调事务办理的灵活性，未充分结合财务内部控制的要求，也没形成系统性的内部财务控制机制，以至于内部控制作用难以真正发挥；由于缺乏科学的控制，在实际控制中往往固定于一个模式，也使得内控制度流于形式；在地质勘查单位中，由于涉及到许多部门，一定程度上增就了成本控制的难度，加之没有明确划分管理职能，使得成本控制很难精确，影响了地质勘查单位的正常运转。

2.2 缺乏完善的财务管理制度

财务管理制度建立的主要目的是确保财务管理工作顺利进行，并规范单位的财务行为。目前虽然大部分地质勘查单位都建立起了财务管理制度，但是在实际的管理工作中，更多的是关注于会计管理及资金审批等，而实际上财务管理体制内容并不只是包括这些，还包括资金分配、财务分析、预算管理、投资管理等多个方面的内容，但由于财务管理制度不够完善，因此在这些方面内容上都有所忽视，使得财务管理较为混乱。此外，在财务管理中，财务分析是重要的组成部分，是基于预算管理的基础上进行的财务分析，但目前地质勘查单位的财务分析指标体系并不完善，以致于财务管理的作用难以真正发挥。

2.3 财务管理手段缺乏创新

在现代技术的快速发展的背景下，许多地质勘查单位并没有及时引进先进的管理方式，仍然保留以往的财务管理方式，各个部门之间也缺乏有效的沟通，以致于财务管理工作与实际情况不相符，不能全面地了解单位的业务。同时，由于地质勘查是一项投入高、风险高、周期长的工作，而且往往工作内容较多，地点也较偏远，所以在进行成本控制时有一定的难度，加之受到技术条件的影响，如果不能对原有的财务管理方式进行创新，实现对资金的优化配置，不仅制约了地质勘查工作的顺利进行，也会降低资金的使用率。

2.4 财务管理人员素质水平较低

在我国地质勘查单位中，内部员工的薪酬待遇并不高，加之行业发展前景也不明朗，以致于无法吸引更多专业的人才投身于地质勘查中。同时，地质勘查行业发展进程较缓慢，单位内部原有的管理人员素质水平普遍较低，缺乏科学的管理意识，现代化管理水平缺失，难以满足当前单位发展的需求，并且财务管理人员在财务信息收集、管控等方面也缺乏科学的管理手段，使得财务收支、资产变动等信息不完善，从而影响了地质勘查单位的发展。

3 地质勘查单位财务管理的优化措施

3.1 强化财务管理和内部控制

地质勘查单位要想实现财务管理的优化，就需要提高财务管理的重视程度，完善内部财务控制制度，以此促进财务管理工作的顺利进行。首先，地质勘查单位要正确认识财务管理的作用，积极融入现代管理理念，实现会计核算、财务内控、绩效评估等各方面管理创新；其次，地质勘查单位要结合自身的实际情况，确定合理的财务管理目标，落实各个职能部门的职责与任务，强化内部控制，以此形成系统的内部控制体系，提高财务管理的效果；最后，全面进行资金配置的规划和分析，并加强成本控制，制定科学的决策机制，确保各项资金的合理使用。

3.2 加强财务预算和财务分析

财务管理主要目的是保证资金的合理使用，从而实现经济效益最大化。因此，在地质勘查单位财务管理中，要重视资金的管理和合理配置，要保证投融资渠道的合理性，以此提高资金管控水平和利用率，降低单位的运营成本，促进单位的发展。对此，地质勘查单位要建立起完善的财务预算体系，合理进行预算编制，发挥预算在资金配置中的重要作用。同时也要强化预算执行，全面进行预算分析和评估，解决实践过程中存在的问题，确保预算目标的实现，从而提高地质勘查单位资金运营的水平。

3.3 建立完善的财务管理制度

地质勘查单位要结合自身的实际情况，建立起完善的财务管理制度，优化财务管理流程，确保财务管理工作顺利进行。同时，明确财务管理目标及任务，根据不同的职责设置不同的岗位，明确分工，并加强内部沟通，全面掌握单位所有的财务活动，包括资金使用、材料购置等，以此获得准确的财务信息，为实现财务管理目标提供可靠依据。此外，也要顺应动态市场变化，不断进行财务管理制度的完善和创新，确保动态化的财务管理。

3.4 创新财务管理方式

随着现代技术的发展和应用，地质勘查单位也要顺应时代变化，充分利用现代技术，实现财务管理信息化，以此提高财务管理的水平。首先，依托现代科学技术建立起完善的财务系统，以此财务数据信息的收集、分析和管控，保证财务数据信息的完整性和准确性；其次，通过财务管理系统有效进行财务监控，并提高财务管理人员现代化财务管理技术，以此保障财务管理的安全；最后，加强内部审计，设置独立的内部审计机构，严格进行财务活动的监督和评价。

3.5 提高财务管理人员综合素质

地质勘查单位要想实现财务管理的优化，还需要提高财务管理人员的综合素质，要对其进行必要的培训，以此不断提高财务管理人员的专业知识和技术水平，更好地满足当前财务管理的需求。首先，地质勘查单位应当适当提高内部员工的薪酬待遇，充分调动员工的工作积极性，吸引更多优秀的人才，壮大财务管理队伍；其次，建立完善的培训考核评估体系，以此强化培训效果，提高财务管理人员的管理水平，从而有效提高单位财务管理水平。

结 语

总而言之，财务管理影响着地质勘查单位发展，也对我国地质勘查工作开展有着重要的意义。因此，地质勘查单位要针对当前财务管理机制中存在的问题，强化财务管理意识和内部控制，加强财务管控和分析，并建立完善的财务管理制度，结合现代化技术创新财务管理手段，提高财务管理人员素质水平，从而实现财务管理的优化，进而促进我国地质勘查行业的发展。