大足供电：“三项制度”改革激发使命担当

国网重庆大足供电分公司 吴丽 刘梦

国网重庆大足供电分公司（简称公司）牢牢抓住“三项制度”改革契机，立足于解决岗级与业务技能要求极不匹配，员工干事创业热情逐渐减弱，不思进取现象明显等历史遗留问题，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持以思想引领为主线，通过广泛对改革实质、目的、意义“讲清、讲透、讲明白”等宣传引导，加强各层级之间的真诚沟通，促进员工改变思想认识，反求诸己，克服不足，真正实现以思想转变促进行动改变，激发了队伍活力和使命担当。

打造宣传阵地巩固思想堡垒坚定使命担当

编写宣传手册，统一宣传口径。推进“三项制度”改革，实现“收入能增能减、岗位能上能下、员工能进能出”，每一个环节都事关员工的切身利益，是最能刺激员工感知、激发矛盾的“敏感点”。基于各管理层级所处的位置、审视问题的角度、以及各自理解能力的不同，为保证宣传口径一致，达到员工理解“不跑偏”，宣传结果“无歧意”，公司统一编写宣传通稿，印发宣传手册，对改革的重、难点以及员工关注的焦点、敏感问题进行了明确、统一的答疑。

发挥“排头兵”效应，保证宣传效果。公司领导班子亲自挂帅担任“宣讲员”，实行宣传工作“包片制”，共开展专题宣讲30 余次，从“为什么改、怎么改到必须改”“宣传排头兵”作用不断发酵，既凝聚共识又传递压力，让员工感觉本次改革不再是形式、过场，而是要“斗硬碰真”，让员工从思想上做好迎接改革的充分准备，为顺利推进各项措施奠定坚实的思想认知基础。

开展“立体”宣传，形成整体合力。公司历时4 月，不默守成规，不固化模式，开展了纵横交错的“立体”宣传上百余场。“专业讲堂”率先凝聚公司中层以上人员的改革共识，集中学习讨论确保公司全员人人知晓，“送学”上门加深员工对改革的目的、意义及公司工作思路的认识，领导深入基层一线释疑解惑打消员工顾虑、消除认识误区，增强深化改革的认同感，调动广大员工形成“支持改革、参与改革、维护改革”的合力。

凝聚价值共识全面完成改革任务彰显使命担当

在持续的思想引导中，公司上下戮力同心，积极建言献策，促成公司契约化管理实施方案、岗位岗级设置落地，为统筹推进各项改革任务打下坚实基础。

“收入能增能减”打破“大锅饭”。2018 年8 月开始，公司推行“量化绩效”，打破“平均主义、大锅饭”分配机制；管理部门“目标任务制”，班组“工作积分制”，将绩效收入与工作任务、业绩指标紧密结合，工作内容对应分值，实现“多劳多得”，此举大大调动了员工工作积极性，关注积分、“争抢”任务，有效刺激能干的、会干的更加努力干，刺痛那些观望和平时懒散躲在缝隙里过日子的员工由不干到被动干到主动干，“多劳才能多得”的理念在公司各层级得到巩固。各级绩效经理人纷纷从“觉得麻烦”到“绩效管理让工作推动轻松多了”转变，增强了管理信心，公司干事创业的精气神不断高涨。

“岗位能上能下”打破“终身制”。2019 年1 月，公司率先从中层干部竞聘开始拉开全员竞聘序幕。经过民主推荐、笔试、面试的激烈角逐，46 人经过83 轮答辩，遴选出33 名中层干部，其中5 名一般员工通过竞聘走上中干岗位，3 名中干副职提拔为正职，1 名正职提拔为副总师，3 名原中干落聘。中干竞聘“动真格了”，让员工思想深受触动，消除“过场形式”之虑，顺利推动专责、班组长及一般员工的竞聘工作。部分员工转变平时工作中“散、慢、懒”的态度，积极沟通汇报，努力争取岗位；竞聘中，有22 名一般员工走上专责、班组长岗位；8 名专责、班组长降为一般员工岗位，2 名员工待岗培训，岗位流动130 人次，激发员工对岗位产生敬畏意识，明白只能靠自己的努力争取岗位、而不再是“固化制”“终身制”。

“员工能进能出”打破“铁饭碗”。公司通过修编岗位守则、岗位职责，推行岗位聘期管理，明确聘任期限，并率先在中干、专责、班组长层面执行聘任制，聘期3 年。同时，还加强对《国网公司劳动合同管理办法》宣贯，明确“岗位退出红线”，重新签订《劳动合同》《岗位聘任协议》，并制定《岗位目标责任契约书》，约定岗位工作目标、任务的完成值，设置考评规则，定期组织评价。对连续未完成目标任务或不能胜任岗位能力的采取岗位退出机制，促成岗位目标契约化，破除员工“国企铁饭碗护航”思想。

“三项制度”改革凝聚“正能量”。通过“六能”任务的推进，员工主动学习求提升的劲儿高涨了：有了上岗条件的设置，员工积极关注职称、职鉴的评审，主动咨询报名，155 人参加了公司组织的职称评审培训、申报，121 人参加了技能鉴定专项培训、报考，还有部分低学历员工主动咨询学历提升问题，一改以往得过且过和培训走过场的现象。公司干部员工始终秉承“不抛弃”“不放弃”原则，特别在竞聘全过程中主动化解内部矛盾、畅通上下沟通、形成互帮互带，有效化解了部分员工对改革的“抵触情绪”、顺利上岗，保证了公司在推进改革期间的安全、生产、经营有序，员工队伍稳定，充分彰显了干部员工的“责任、使命、担当”意识。

持续思想引领抓实主题教育强化使命担当

当前，公司正轰轰烈烈开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，公司借系统理论学习之机，持续加强思想引领工作，并作为巩固改革成效、始终保持队伍活力、激发责任担当的重点工作抓好抓实。

真学实用，主题教育丰富思想认知。从推进“三项制度”改革各环节暴露出的问题看，部分员工对公司面临的内外部形势、公司的发展情况一无所知，只停留在自己狭隘的利益空间，“铁饭碗”思想顽固“大国企病”症状较明显。公司明确学习内容，要求必须“读原著、学原文、悟原理”，并用以指导实际行动，实现“知道并做到”，巩固“劳动人事分配”三项改革成效。

克难攻坚，反求诸己提升个人素养。在“三项制度”改革过程中，不乏“遇事都是别人的错、公司的错”，对上不了岗、胜任不了工作都是别人的原因，从来不找自己的原因，导致矛盾不断。通过引导员工从家庭、社会需要出发，让员工正确认识到因自己的缺点会带给父母、子女、亲人什么样的“表率”效应，自己的人生是需要尊重、被尊重还是被小瞧……学会换位思考，多渠道多方式引导其找准定位，认识不足并克服，“知耻而后勇”，从而促进自身转变，不断提升自我品德修养、更好服务于自己的事业。

融入中心，精神家园凝聚团队合力。当前，改革任务初步完成，随着收入、分配、岗位的“破冰”，员工的思想认识极容易再次受到因绩效考核、岗位流动等直接利益得失的影响而反弹，因此，必须融入中心工作开展员工精神家园建设，让员工目标与公司目标保持一致，促进员工提升思想认知层次，发扬“主人翁”精神，自觉担当岗位使命、履职尽责。在对待工作的态度上，提倡“不要有一丝的消极和抱怨”，不抱怨了，沟通的成本就会降低，人际关系就会得到改善。要学会尊重，认识到尊重他人就是尊重自己，要有“利他”精神。自始至终保持正向引导、正能量传递，不断引导员工牢固树立整体观，以利他之心做人、做事，让“三项制度”改革成效持久不衰，并成为公司更好更快发展的不竭动力。