初心扎根 使命铸魂 用党建内生动力提升发展引擎

国网重庆南川供电公司 杨文伦

“这台变压器以后就归我管理，我得把它的型号、接线、带负荷情况弄清楚了。”2019 年 6 月 20 日，在重庆南川城区盛丰源小区箱变前，党员程禹生正与协作的员工周伟交谈着，并适时与系统员进行核实。这是国网重庆南川供电公司（简称南川供电）党委在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育找差距中，针对如何降低年均停电小时数问题，落实“设备主人制”的一个缩影。

从开展“不忘初心，牢记使命”主题教育以来，南川供电党委不等不靠，对照学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，做到先学一步，学深一步。切实把主题教育开展，与坚定理想信念，与解决实际工作问题，解决群众关心的、期待的问题结合起来，查找3 个方面共33 个问题。把“抓整改、除积弊、转作风、为人民”进一步落实到实际工作中，做实国有企业的“根”和“魂”。

让老百姓能感受提高供电保障能力

“把年均的12 小时，降低到10 小时以下。减少老百姓停电时长，就是关心群众利益！”针对今年的连晴高温，南川供电党委在主题教育学习中对照查找与群众利益直接关心的问题时，认为这是关心群众利益最直接表现。

为系统的解决群众关心的问题，该公司还召开党委会，专题讨论“设备主人制”的推行，同时，把压降年均停电小时数，纳入指标考核。

“是党员的，必须要划分设备管理的责任区，特别要把线路辖区抢修多、线损忽高忽低的台区划分给党员。设备运维好与差，关系降低群众停电时间，老百姓最有切身感受，支部党员必须要带好头！”2019 年6 月10 日，在解读“设备主人制”的车间大会上，检修公司党支部书记梁勇这样告诉大家。

查摆问题，整改才是目标。推行设备主人制以来，员工都以设备“主人”的名义积极行动起来，快速掌握各自管理设备的基本信息、用电负荷及运行状态，仅仅1 个月就完善各类设备档案2700 余份。截至 2019 年 11 月 5 日，南川供电高故障线路由8 条降低为2 条，3 条高损线路全部治理完毕，10 千伏线路跳闸率下降21 个百分点；95598 故障报修率下降28 个百分点。停电小时数同期下降4.5 小时，完成9.2 小时的年均累计值。

“我以前经常打“95598”投诉频繁停电！现在几乎没有打过了。我们老百姓对电的依赖程度高，稍微停一下都受不了。”南川东城街道东胜居委的李老师这样告诉笔者。按照营销服务人员的话说，李老师完全可以当我们的行风监督员。

让员工共同感知展示党员的先锋作用

“看！杨红兵三季度的反窃电奖励就有1120 元！”在营销部四层显眼的走廊尽头，一面展板吸引了过上过下的员工边看边议论。加强正面宣传引导，营造良好氛围。在开展主题教育中，南川供电党委创造性开展“党员业绩看板”，主动展示好经验好做法，充分展示主题教育进展和成效，用身边事教育身边人。

“党员业绩看板”涵盖了支部党员参加三会一课、志愿服务、绩效奖惩、重点工作等，既有工作进度，也有完成效果。为了通过业绩看板把党员在工作中的先锋模范展示出来。该公司党委还要求各支部展板展示位置必须显眼，全面接受职工群众的检阅。也使党员自己能够与其他党员同志横向对比，对自己在职工群众面前发挥的表率作用有个明确的认识，达到先进的比着干，落后的红着脸追着干。就在营销部党支部，由党员带头参与的反窃电2018 年查处780 万元。2019 年上半年共抓获窃电户151 户，挽回经济损失180 万元。

“通过‘党员业绩展板’，达到了把党组织和党员、干部在主题教育中激发出来的工作热情和奋斗精神，转化为干事创业的动力，让敢担当善作为的干部员工有舞台、受褒奖。”营销部主任、党支部副书记刘宏信心满满的告诉笔者。

除此之外，南川供电党委还开展了9 个专题调研，把员工关注的热点、焦点及时落实措施加以改进。特别是开展的“供电之星”评选，就是党委通过员工思想动态调研了解“三亮三比”只在党员中评比模式而改进的。无论党员或是中干、一线员工，只要在季度工作中成绩突出，就可以参加优中选优的季度“供电之星”评选。评选后的供电之星，不但通过专栏、LED 大屏进行先进事迹的宣传，还将作为年度先进选拔的依据。一系列的措施，大大激发了干部员工的干事激情，促进党建和业务深度融合，使党的旗帜在公司各个领域高高飘扬。

让客户竖起拇指提升“获得电力”指数

突出为民服务解难题，大力实施优化电力营商环境行动计划。该公司党委在主题教育边查边改中，积极顺应电力体制改革，把提升客户“获得电力”指数作为党员发挥先锋模范作用的前沿阵地。

“坚决执行小微企业‘三零’办电服务。推动常用服务‘一次都不跑’，打通为民服务‘最后一百米’。按照京沪模式，从根本上落实措施，提升客户的电力获得感。”该公司负责人这样告诉笔者。

从2017 年新兴的售电公司介入南川电力市场以来，对南川供电的电量增长形成“瓶颈”。

客户中心党支部和5 个供电所党支部，把主题教育学习调研与提升客户获得电力紧密，按照“一对一”的原则，分别把4 个工业园区的52 户大客户分给每一名党员进行对接，由党员担任“大客户经理”。无论是否“国家电网”供电，每月主动坚持上门服务，了解客户的生产用电情况、中期用电需求、单位电价成本等，向客户提供降低电价“一户一策”措施，指导园区客户错峰生产、科学排班，降低用电成本。

“7 月，园区38 户用电客户单位用电成本不同程度下降，最大降幅达到30%。”负责电价策略的客户中心支部书记冉兴强告诉笔者。

“当时虽然没有用国家电网的电，但他们的人员每月都上门了解我们的生产情况，电价成本分析比企业内部的经济活动分析还精准。国家电网的服务确实让我感动。”在市场竞争最激烈的水江工业园区，谈起国家电网的服务，从事电石生产的李总向笔者竖起大拇指。

为拓展售电市场，南川供电领导班子与普通党员一道，多次带队走访大客户关心生产，多次走访政府宣讲国网央企的社会责任，发扬“不达目的不罢休”的坚韧精神，得到南川区委政府及园区客户的高度认可。2018 年 5 月，2 家大型企业自发的都不约而同转入国家电网供电，预计可增加年售电量4 亿千瓦时。