浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

王凌云

山东黄河信项目管理有限公司

1 引言

装配式建筑，是现阶段我国建筑工程施工建设的一种新型方式。装配式建筑是一种环保类的建筑形式，是提升程造价预算与成本控制效率的重要举措。本文从装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作现状入手，展开阐述，针对如何有效开展工程造价预算与成本控制进行深入探讨。

2 装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作的不足

2.1 造价预算与成本控制与落实工作存在差异

实际上，装配式建筑造价预算的形成主要取决于施工前期成本管控的具体方案；在实际落实成本控制工作期间，相关的工作人员并没有严格遵守装配式建筑工程预算方案来落实相工作，在这种状况下开展造价预算与成本控制工作，使其与落实工作存较大差异。成本管理在一定意义上来讲，具有一定的差异性，而产生这一问题的原因种类也非常多。具体表现为：我国装配式建筑工程模式存于初步阶段、没有严格按照造价预算规章制度开展成本管控工作、工作经验不足以及资金成本投入量大等[1]。这些原因都是使造价预算与成本控制与落实工作存在差异的重要原因。除此之外，装配式建筑工程管理单位也并没有根据其各个环节生产方案进行细化管理，成本控制人员缺乏专业性，对于技术与经济关系的处理效果不够显著，这样就会成本控制资金投入量逐步增加。

2.2 监督管理力度有待提升

在实际开展装配式建筑施工工作的过程中，施工人员要将提前做好构件加工工作，并要将其运输到内部施工现场，这样能够为施工人员顺利开展建设工作创造条件。基于此，无论是在构件生产还是在成本控制的环节，都需要专业管控人员转化场地。转化场过程中，会受到一些突发因素的影响，为了能够有效地降低突发因素对装配式工程造价的影响，就要不断提升其监督管理力度，在发现问题之后，要做好及时反馈工作。而在实际开展造价管理与成本控制工作时，其监督管理力度比较弱，时间与场地管理工作转换速度缓慢，管理人员与监理单位缺乏沟通；管理人员工作态度消极，致使成本管控质量始终停滞不前。

3 解决装配式建筑工程造价预算与成本控制问题的途径

3.1 提高造价人员综合能力，积极落实造价预算工作

缩短装配式工程造价预算与成本控制之间的差异，是现阶段装配式工程建设面临的严重局面。为了能够有效解决这一问题，要提高造价人员的综合能力，要求工作人员落实造价预算工作内容[2]。装配书工程建设管理人员，要选择经验丰富、高素养、能够将知识理论与实践操作相结合的造价管控人员。通过对工作人员的选拔，能够有效提升信息数据记录、整合的合理性和真实性，这样有利于阶段性造价与成本核查工作的开展。

比方说：相关的工作人员要在预制件搬运到施工现场之前，就要对加工成本运用到的实际费用进行全面核查，并将核查结果与预算方案进行专项对比，这样有助于造价预算管理人员及时问题、及时解决问题，既能提升成本控制工作的效率，又能提升装配式工程成本管控的灵活性。因此，装配式建筑工程单位要组织选拔专业成本管控人员进行工作，要求其熟练掌握构件加工生产的特点、时间与标准等，对每一个工作环节进行细化处理，使专业管理人员充分发挥其工作职能。

3.2 以监理机制为依据进行成本管控，提升造价管理质量

装配式建筑工程开展成本管控工作与其他建筑工程相比，存在一定的差异。在装配式建筑工程开展成本管控工作期间，要将成本管控工作与监理机制全面结合，并要以监理机制为参考依据，提升造价管理质量等。在此过程中，负责监督管理的工作人员，要对成本管控的相关方案进行全面评估，针对成本控制的目标、重点与难点问题进行有效探讨，便于后期形成具有针对性的监理方案。在施工过程中对成本进行监理，监理人员准确把握成本控制的系统性与整体性，逐步按照造价预算方案的要求开展工作[3]。比方说，要准确分析施工材料器械设备的使用条件以及使用流程，注重检查施工过程中可变性比较强的因素，从而最大程度上增强成本管控质量。在装配式工程完成施工任务之后，监理单位要保持公平、公正的监理态度，在收集有效资源信息的同时，做好责任审查工作，将奖励与惩罚进行明确分离，调动造价管理人员工作积极性。

3.3 制定完善的激励机制，强化造价管控力度

装配式建筑工程单位，为了能够有效减少违法违规的现象，要对表现优异的员工进行激励与鼓励。这就要求装配式建筑工程单位，要制定完善的激励机制，不断强化造价管控水平，引导监理人员以及建筑施工人员参加到在造价管理工作中，在帮助员工树立正确的思想意识同时，能够全面落实惩罚与激励工作内容。通过这种方式的运用，能够营造健康舒适的程造价预算与成本控制工作氛围；对装配式建筑工程造价与成本控制人员进行动态化管，积极运用BIM技术制定奖惩机制，在紧跟装配式建筑行业发展趋势的同时，将网络信息技术与实际管控状况进行有效结合，进一步强化造价管控力度。

4 结束语

总而言之，工程造价预算与成本控制工作，是促进装配式建筑工程事业行业长远发展的一项关键性工作。装配式建筑工程工作内容具有复杂多样的特点，现阶段，工程建筑单位越来越注重工程造价与成本控制工作的开展，但是在实际工作中，仍然存在一些问题。像：造价预算与成本控制与落实工作存在差异、监督管理力度有待提升等现象严重。因此，装配式建筑工程单位管理人员，要制定完善的监督管理以及奖惩制度等，为今后顺利开展造价预算与成本控制工作拓宽渠道。