事业单位人力资源管理创新思考

2020-03-01程学梅

经济技术协作信息 2020年10期

◎程学梅

引言

随着我国事业单位体制改革的进一步深化，相应的体制进一步完善和优化，由此对于事业单位人力资源管理也提出越来越高的要求。在事业单位的人力资源管理过程中，要运用现代化的管理手段和理念，使人力资源管理水平得到充分提升，在最大程度上利用和开发人力资源的潜能，针对相关问题进行深入分析，提出更有效的应对策略，以此推进事业单位人事管理实现转型升级。

一、事业单位人力管理资源管理过程中存在的主要问题

1.人力资源管理体系不够健全。

目前事业单位人力资源管理体系还存在很多方面的问题，机制不够健全完善，受到事业单位体制性质和原有的人力资源管理习惯的负面影响，我国事业单位的人力资源管理方式仍然沿用传统的模式，有着十分典型的计划经济体制的痕迹，管理方法不够科学合理。

人力资源管理方式无法有效适应现代事业单位的管理需求和发展，人力资源管理机构相对来说比较单一，很多制度内容不够科学合理，不具有可执行性，在制度的推进过程中，往往做足表面文章，流于形式，其操作性和实施效果并不明显，这对于事业单位的运行和发展都会造成严重影响。

2.人力资源管理手段单一。

事业单位人力资源管理手段和管理方法相对来说比较单一，传统意义上的管理手段仍然呈现出主流的趋势，例如，在管理目标、文化管理以及人事管理等相关方面，并没有结合实际情况创新管理方法和管理手段，很多单一僵化的人力资源管理手段和具体工作的客观要求存在脱节的情况，这对于人力资源管理效率和管理水平的提升，都会造成严重的限制作用。

3.缺乏科学有效的业务培训。

在事业单位的经营发展过程中，所涉及的领域比较复杂，人员众多，这样的情况使得事业单位在承担社会职能的同时，也承担着更多职工和离退休职工的切身利益，而相关工作的繁杂性和人员的庞大，导致事业单位在员工培训方面往往缺乏应有的重视程度，在培训内容，培训机制和制度执行方面比较欠缺，并没有真正意义上确立长效的培训机制，使得相关人员的职业技能，专业素养无法得到有效提升，对其潜能的开发也造成严重影响。在实践的过程中，事业单位往往关注员工的绩效，对其潜能开发缺乏规划和培训，使其不能及时有效的掌握新技能和新知识，缺乏应有的培训内容和考核机制，由此使员工无法有效跟进时代发展步伐，与当代社会和经济发展需要相脱节。

二、事业单位人力资源管理的创新策略

1.针对人力资源管理体系和机制进行不断的健全和完善。

事业单位的人力资源管理要不断的创新和完善，针对管理体系和机制进行有效创新，使管理模式更高效，更有针对性。在实践的过程中，可以不断借鉴企业的先进人力资源管理经验，构建更健全完善而且现代化的管理体制，有合理的人才引进、管理机制，员工的学习与培训、绩效考核与激励、竞争机制等相关内容，并确保各项工作有效协调，互相配合，确保体系和机制能够不断的创新，并发挥应有的效应。

2.创新管理方法和晋升考核机制。

要针对管理模式和管理方法进行不断的创新和完善，有效把握时代发展趋势和市场经济体制改革要求，确保各项工作更富有创新意义。同时在考核机制方面要不断的优化，确保考核更全面深入，具有可操作性，针对员工工作上的成绩、态度、发展潜能以及工作、创新、合作等综合能力进行全面细致的考核和管理，使员工的积极性主动性得到真正的发挥，确保考核更公平公正，有全面性，有综合性特征。

除此之外，要确保考核能够连续进行，结合员工的具体工作情况，针对考核的计划和时间等进行充分的明确，定期针对员工进行有效考核，确立相对应的考核运行机制。在晋升机制优化上，职位晋升机会应该为全体员工所有，不管是中层干部，还是基层员工，都要做到一视同仁。让素质高、能力强的基层员工能有更多的发展机会，与此同时，若中层干部中安于现状、得过且过的人员可将其调配到基层再次进行历练。运用此种晋升方式，能充分调动事业单位员工在工作中的积极性，利于事业单位社会影响力和竞争力的增强，对其长远发展有着积极影响。

3.加强培训，共同促进单位人力资源管理方式的完善。

要想使员工的工作能力，专业技能，业务水平得到充分的提升，就需要对其进行及时有效的职业技能培训，以此使事业单位人力资源得到真正意义上的开发，这是促进员工整体能力提升的重要措施，也是促进事业单位人力资源开发的重要保障。事业单位人力资源管理要定时给员工进行有效的业务培训，可以在有条件的情况下，邀请有关院校、有关单位建立协作关系，利用各自理论与实践的“长短板”，相互弥补，相互学习，共同提高。充分确保事业单位人员能够积极进取，在更大程度上形成良性竞争局面。在时间上，要有合理、定期的安排；在人员上，要有培训的重点对象和一般对象；在专业技能学习上，要有侧重点；在成果验收上，要有一定的考核机制。每一次的培训要力争全单位人员综合能力水平有所提高，针对相关的经验进行总结和分析汇总成制度，进行有效落实，然后再进行下一次的培训工作，实现循环机制，以此实现事业单位的健康稳定发展。