企业财务战略管理与风险防范研究

■ 马 峰

（山东广播电视台）

企业在财务管理的工作中，应该注重战略管理与风险防范，强化战略管理的力度，有效预防风险问题，保证在严格开展战略管理工作的同时，从根本上预防出现风险隐患问题。

1 企业财务战略管理的重要意义

1.1 有助于协调财务管理与非财务管理的关系

企业在财务管理的日常工作中开展战略管理工作，不仅需要全面整合各种财务数据信息，还需针对市场占有率信息、质量信息、销售信息等形成全面的节，在非财务信息的支持下，达到战略管理的目的。在此过程中，要想有效完成财务战略管理任务，就需要针对财务管理数据信息、非财务管理数据信息进行协调分析，整合各种有关的信息，有效开展战略管理活动，具有非常重要的意义。

1.2 有助于为经营决策提供准确信息

企业在实际发展的过程中，开展相关的财务战略管理工作，可以针对市场中的信息、企业之内的财务数据信息全面分析，将战略管理作为主要的内容，整合各种信息，这样不仅可以提升财务管理信息的全面性和完整性，还能为企业的经营决策提供准确数据信息，确保可以完善经营决策内容，为企业日后的经营发展提供方向。

1.3 有助于增加财务管理范围

企业在日常工作中开展财务战略管理工作，可以拓宽财务管理工作范围，要求相关的财务管理部门在完成自身基本的筹资管理、投资管理、分配管理与监督管理的任务同时，还需要参与到战略制定与实施的整个过程，对市场的动向进行全面分析，了解竞争对手的实际情况，动态化分析金融信息、资本信息等，预测市场的变化趋势，通过自身信息和竞争对手信息的对比研究，可以了解到企业自身与竞争对手之间的差异性，及时调整有关的战略内容，增强企业的竞争能力。

2 企业财务战略管理的措施

企业在财务战略管理的工作中，应该强化基础工作、战略管理力度，保证可以有效完成各方面的战略管理工作任务。具体的措施为：

2.1 完善财务战略管理保障机制

企业在实际工作中应该制定完善的财务战略管理保障机制，确保战略管理工作的有效实施。首先，应该打造优质的人才队伍，要求战略管理人员在工作中，不仅要全面掌握经济管理专业、会计专业的知识，还应该掌握战略管理的技能、方式方法，可以筛选最佳的方式开展战略管理工作，有效完成相关的战略管理任务。其次，应该创建完善的战略管理机制，按照企业的实际发展状况，结合具体的战略管理工作要求，理清相关的财务战略管理工作思路，健全其中的制度内容，提出财务核算、预算与激励的战略要求，为战略管理工作的实施提供依据。最后，应该明确战略管理的方向，要求财务管理部门在战略管理工作中，可以增强企业的竞争能力，有效协调企业资本之间的关系，利用战略管理的方式应对目前存在的问题[1]。

2.2 健全财务管理战略模式

近年来企业在财务战略管理的过程中，经常会出现目标不明确、制度不完善的问题，缺乏较为完善的战略模式，不能确保各方面财务战略的管理效果。这就需要在实际工作中可以健全有关的战略模式，有效预防出现工作问题，首先，企业在制定战略模式的过程中，应该遵循法制化的原则，采用现代化的工作模式，强化会计信息、资产信息的管理力度，确保会计与资产信息的安全性与完整性。为了有效完成财务战略管理的工作，应该完善战略管理流程，健全内部管控体系，确保战略模式的完善性。在此过程中，企业应该按照自身的财务战略管理特点，在企业初期发展阶段，按照薪酬韩品的生产与研发需求，采用集中类型的财务战略模式，这样不仅可以降低财务风险问题的发生率，还可以增加原始资本的数量，起到良好的财务战略管理作用[2]。

2.3 强化融资战略的控制力度

企业在财务战略管理的工作中，应该强化战略控制的工作力度，通过战略控制的方式增加企业的融资渠道，促使企业的长远发展。首先，在战略控制的工作中，可以通过财务杠杆的作用，明确自身负债比例，提升信贷资信水平，确保可以改善融资环境，增加自身发展过程中的融资渠道，满足当前的企业扩张资金需求。其次，战略控制的过程中，还需强化信用担保管理力度，创建完善的管理工作体系，用抵押贷款融资形式、租赁融资形式与抵押债券融资形式等，最高程度上增加融资渠道，改善企业的发展现状。最后，在战略控制的工作中还需积累丰富经验，开展资本管理的有关工作，保证企业经营的过程中，现金流与还债之间相互平衡，不会出现资本短缺方面的问题。

2.4 强化投资战略的控制力度

企业在投资的过程中，应该重点开展财务战略管理工作，强化各方面的投资战略控制力度，确保不会出现盲目投资的现象。首先，在企业投资的过程中，应该强化风险分析力度，编制完善的战略计划，整合各种投资信息，明确投资项目是否存在严重的风险隐患问题，然后提出相关的投资工作建议，为投资工作提供方向。其次，在投资的财务战略控制工作中，还需强化内部的管理力度，在新技术、固定资产、人力资源储备等投资方面，都需要做好财务战略分析与研究工作，保证各方面投资工作的有效实施[3]。

3 企业财务风险防范措施

企业在防范财务风险问题的过程中，必须要筛选最佳的措施，有效预防财务风险问题，保证财务管理的安全性。具体防范措施为：

3.1 创建完善的风险防范机制

近年来部分企业在财务管理的工作中经常会出现严重的风险问题，不能确保财务管理的安全性，严重的甚至会诱发经济损失。因此，在企业的财务管理工作中，应该注重风险的防范，创建完善的工作机制，有效预防出现财务风险问题。首先，应该制定风险防范的制度，明确日常风险分析、防控的责任，要求各个部门与人员按照责任标准执行任务，一旦在责任范围之内出现了财务风险问题，就要对负责人严格惩罚，提升人员的积极性。其次，应该创建完善的财务风险预警系统，针对财务风险问题实时化监督，自动化审核财务报表信息、会计信息、经营信息等，监理相关的数学模型，全面、细致性分析是否存在风险隐患，发出风险预警信息，便于财务管理部门有效开展风险防控工作。

3.2 完善风险内控体系

在财务风险防范工作中，相关部门应该编制较为完善的内控体系，通过内部控制的方式，有效解决财务风险问题，保证财务管理工作的全面落实。由于财务风险具有突发性特点、复杂性特点，如果不能严格开展内部控制工作，将会诱发诸多问题，因此，企业在实际工作中应该积极创建风险聂空体系，设置专业化的内控组织机构，针对财务风险问题进行全面的分析，评估风险问题可能引发的后果，提出风险预防与控制的建议，便于开展各方面的管理工作。与此同时，在风险内控工作中，还需创建信息共享平台，相互之间分享各种财务信息，共同研究有无风险问题，采用内控方式有效预防风险问题[4]。

3.3 制定完善的风险防范决策方案

新时期发展背景下，企业要想有效预防财务风险问题，就应该制定完善的风险防范决策方案，明确风险防范的工作要求与标准，规范化开展各方面工作。在制定决策计划的过程中，要求全面分析企业的财务信息，预测其中的风险隐患问题，按照以往风险问题的发生规律与特点，制定相关工作的决策计划，为财务风险的防范提供准确依据，明确具体的工作方向，保证工作的有效实施[5]。

结 语

综上所述，企业在实际发展的过程中，财务战略管理具有重要意义，只有合理开展财务战略管理工作，才能促使企业的长远发展。因此，财务管理部门在实际工作中应该转变传统的工作理念，积极开展投资、融资方面的战略控制工作，同时还需规避财务风险问题，创建相应的风险防范系统与决策体系，有效开展财务战略管理工作和风险防范工作，提升财务管理工作的安全性。