转型视角下公立医院人力资源管理中存在的问题

■ 华 超

（滕州市中医医院）

1 引 言

作为整个医疗卫生体系的重要组成部分，公立医院是保障人民生命健康和救死扶伤的重要阵地。我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，造成了公立医院也需要进行大刀阔斧的改革和创新，尤其是当前的经济新常态下，公立医院人力资源管理中所暴露的问题也越来越多，严重的制约了我国公立医院的健康发展。同时人力资源管理工作也是医疗卫生体系改革的难点和重点，如何在当前的新形势下做好相关的管理工作，成为了全社会广泛关注的问题之一。

2 转型时期公立医院人力资源管理现状分析

2.1 缺乏科学且先进的人力资源管理理念

基层医院在实际的人力资源管理过程中，普遍存在着理念落后这一问题。简单来说，我国现阶段的大部分公立医院相关工作仍然停留在集体分配的阶段，但相应的管理理念并没有形成一个适合于长期发展的战略规划，对于人力资源管理工作来说，现阶段仍然存在着较大的不足和缺陷，有待于进一步解决，同时由于各种历史遗留问题，也造成了公立医院的人力资源管理理念与当今的社会发展格格不入，很难发挥出高端人才在医院的积极作用，进而制约了公立医院在激烈的市场经济浪潮下长期发展，也不利于我国医疗卫生体系的进一步发展。

2.2 公立医院人事管理体制灵活性不足

很多公立医院在成立的一开始就建立起了适用于当时的人力资源管理体系，但是随着时代的不断进步和社会的不断发展，公立医院仍然没有摒弃传统的计划经济服务，这个当前阶段的公立医院已经逐步完善相应的人力管理机制，但在社会主义市场经济的不断发展下，当前的人力资源管理体制所存在的各种弊端也不断的暴露出来。例如，实际的运营管理过程中，人力资源管理体制的灵活程度不足，没有具体情况具体分析，造成当前阶段的公立医院人力资源管理的体制十分僵化，而在这种僵化的管理体制下，医院都很多工作例如人才的招聘和引进，都不能够十分顺利高效的完成，制约了医院的核心竞争力发展及市场品牌的建立。

2.3 基层公立医院人才吸引力低、队伍建设不完善

很多一些乡镇的基层公立医院相对于高层次医院来说，设备和规模等硬件设施相对较差，这种情况造成了很多优秀的高层的人才很难长期在基层医院任职，对于公立医院来说，其招聘过程中所吸引的人才大部分都是一些优秀的医学生。但是在当前的一些医院的人力资源管理过程中，尤其是乡镇医院，并没有在后续的人才培养过程中为他们提供足够的支持和保障，这些人员在长期的工作过程中也没有实现自身能力的跃迁，场次以往，势必会造成这部分人力资源的流失和浪费。除此之外，一些基层医院的人才待遇距离高层次的优秀人才自身的期望值也存在着一定的距离，造成了一些基层医院难以留住宝贵的青年人才。在当前医疗大环境下，很多疑难杂症都集中在大型的公立医院，几乎所有的基层医院的工作人员都没有机会全过程的参与到相关的科研和治疗中，造成了人力资源的眼界和能力提升较慢。

2.4 公立医院人才组织架构有待优化

公立医院的长期发展受到了人才组织架构的制约，简单来看，公立医院在实际的工作过程中，所设置的人力资源结构更多的是以资历来进行职称等资源配置的。在这种状态下，新入职的员工很难保证能够大展自身的手脚，而一些相对独立找到的工作人员，由于自身的水平和其他因素的限制，很难真正提高公立医院的发展水平。所以在当前背景下，年轻的人才对于公立医院的作用效果没有完全的发挥出来，长此以往，势必会造成一些青年人才遭到流失。

3 转型视角下公立医院人力资源管理优化策略分析

3.1 树立并创新现代医院人力资源管理理念

人作为各项工作开展的主体，是保证企业或者事业单位长效发展的重要基础，相应的，对于人力资源管理工作而言，其同样也是企业或者事业单位各项工作的基础。因此，要想在转型时期实现公立医院的长效发展，其中做好其人力资源管理相关工作就显得尤为重要。现阶段公立医院人力资源管理优化策略而言，在其实际的工作发展过程中，依然存在着诸多问题，基于这些问题，笔者认为，要想在转型视角下实现公立医院人力资源管理优化，其中树立并创新现代医院人力资源管理理念是非常重要的一项策略。在实际的公立医院发展过程中，相关高层管理人员应从公立医院发展实际出发，结合多元思想文化以及医疗市场的变化，来对公立医院人力资源管理工作进行重新的认知，并在此基础上通过借鉴外国或者其他医院先进的管理理念，树立起—个符合自身发展现代化医院人力资源管理理念，并在其实际的应用于发展过程中，对其相关内涵进行丰富和创新，只有这样，才能为公立医院长效发展提供良好的人才保证。

3.2 做好人才培训以及人才流动工作

人才培训以及人才流动是公立医院发展过程中亟待解决的一项重要问题，解决这一问题，不仅可以有效的提升公立医院人力资源管理现代化水平，还可以在较大程度上实现公立医院整体水平的有效提升，在实现公立医院长效发展方面发挥着非常积极的作用。因此，做好人才培训以及人才流动工作，同样是在转型视角下做好公立医院人力资源管理优化的重要策略之一。在这一过程中，公立医院应首先结合自身实际制定相应的人才培训管理计划，计划内容主要包括两个方面，一方面为新进人才的培训管理，一方面为现有工作人员的培训管理；其次，人次培训管理计划实施，在实际的实施过程中，也同样应根据计划内容来开展相应的培训活动，在对新进人才培训管理过程中，医院应重点的根据其岗位对其进行进行有针对性的培训，以此来保证其可以更好的适应具体的工作需要，在对现有工作人员进行培训时，则主要是通过对现代新型的医疗技术或者是医疗服务理念进行培训，以此来保证医院的医疗、护理等各类服务可以始终保持较高的水平；最后是建立一个现代化完善的人才流动机制，在工作过程中，公立医院应结合自身发展的具体要求，建立起一个完善的人才流动机制，以此为基础让人才真正的流动起来，这样既可调动工作人员的积极性，还可以在较大程度上促进工作效率的有效提升。

3.3 建立并完善人才选拔及人才储备机制

提升人力资源管理水平的重要方法之一就是完善人才的选拔机制，并实现人才的充分利用和培养，所以转型视角下，在开展公立医院人力资源管理过程中，人才选拔机制应该不断的被完善和健全。公立医院在实际的运行过程中，首先应该制定出公平、公正、公开的人才选拔和培养机制，通过所有录取的原则进行公开的招聘，再将招聘到的人才进行定期的培养并储备起来，真正实现人才的合理利用；其次，公立医院还应该制定出一套完善科学的人才储备计划方案，按照人才的不同培养阶段，划分成不同的梯队，为医院提供良好的人才后备支撑，这对医院的长期发展有着重要的推动作用。

4 结 语

综上所述，公立医院如果想在当前社会主义市场经济不断发展的背景下，在当今的激烈环境中取得长期的发展，做好内部的优化和改革工作是必不可少的关键环节。在当前社会主义市场经济的转型视角下，正确的认识且做好人力资源管理工作是公立医院长期稳定发展的基础和前提，只有这样才能确保我国大部分的公立医院可持续的发展，同时为人民的人身安全和健康水平提供足够的支撑。