人力资源管理在事业单位中的应用探究

2020-03-01吴智超

经济管理文摘 2020年10期

■ 吴智超

（正定县城区环境卫生管理大队）

引言

在用人单位的日常管理工作中，人力资源的管理通常是必不可少的，招聘、组织、培训考核等等都是进行人力资源管理的途径和方式。这不仅对于发挥人力资源的组织性有重要作用，还是提高实现目标的能力的关键。事业单位是社会发展和国家进步不可或缺的主体，涉及到社会发展的方方面面，但在现阶段，由于思维方式、对于人力资源的认识和管理制度等限制，使得一些用人单位在人力资源管理的实际应用方面仍然存在很多的问题，导致了一些单位的发展缓慢以及职能体现不够完全等问题，出现了不能适应社会高速发展的现象。那么应如何进行合理的人员招聘与配置，如何对学员进行科学高效的培训，如何有效调动员工的积极性充分发挥人力资源管理的优势，这些对于用人单位的职能体现具有重要的意义。

1 人力资源管理在事业单位中的重要性

1.1 优化人才结构

现阶段我国的社会经济发展的速度是惊人的，面对飞速发展的社会用人单位也逐渐对自身的职能作用提出了更高的要求，用人单位的用人标准在不断提升，越来越多的事业单位更愿意选择高学历、高素质、专业综合素质强的人才，吸收这些人才注入到单位中主要是通过招聘的途径来实现。优化单位的人才组织，不仅可以是的单位的专业性能更强，还能够提升完成工作任务的效率和质量；再者，优化单位的年龄结构，不断向事业单位中注入新鲜的血液、吸收不同的思想，使事业单位更加年轻化、富有青春活力，保证了事业单位源源不断的人才供应。

1.2 强化事业单位业务能力

人力资源的开发对于人力资源管理是非常重要的，以此来更好的提升员工的业务水平和组织竞争力。实践证明，人力资源管理最重要的是对员工进行人力资源培训，培养其自主学习的能力以更好的满足社会工作的要求并取得较大的发展；还可以进一步提升员工的思想和改变其传统的思维方式，思想更加活跃具有创新意识；注重员工职业道德的建设和培养，树立正确的价值观；不断提升自身的综合素质，从而在提升自我发展的同时提升事业单位的业务总体水平，为日后的工作竞争力打下基础。

1.3 提升事业单位工作业绩

可以在单位定期对员工进行绩效考核，对于考核不合格的员工给予相应的惩罚措施，这样不仅可以调动员工工作的积极性、有效提高其自主学习的能力，还能够使员工具有危机意识，学习的效率会更佳，工作热情也会不断的上升，从而为事业单位做出更好的贡献。在进行绩效考核的同时也要对人力资源进行科学的分配和运用，保证调动和晋升的合理性，使人员在其岗位发挥最大的作用和意义，做到人尽其才，才能够更好的在社会中实现自我价值。

2 人力资源管理在实际应用中存在的问题

社会在不断的发展，人力资源管理制度也随着变化和改革，目前的人力资源较过去传统模式下的人力资源管理是有着较大进步的，管理水平也明显有所提升，各事业单位也渐渐地摸索到了适合本单位独有的人力资源管理方式，但是，在实际应用过程中，仍然存在着一些问题。

2.1 选人用人思想落后

在很长一段时间里，许多事业单位在选人的时候更看中员工的资历，忽视了员工的自身能力，选人过程中仍然改不掉“论资排辈”的固有思想，这样既埋没了一些真正有能力并能够促进事业单位发展的人，也不利于事业单位人力资源的可持续发展和进步。另外，我国的现状就是领导意识为主体意识，大部分的事业单位都是如此，但若这种意识过于明显的话会直接影响到人力的汲取，选人用人缺乏对员工的综合判断和合理性。

2.2 事业单位资源开发不足

现阶段，大部分的事业单位在年终或者隔一段时间定期做一次评价统计工作，但在评价时有的事业单位过于看重业绩，且评价标准的单一。事实上，在人力资源培训的初始阶段是很难创造直观的业绩的，业绩是一个日常积累的过程，能够一蹴而就的往往很少。由此，事业单位应更加注重在资源的开发上的投入。

2.3 企业与事业单位人力资源管理存在差异

对于人力资源的管理，一样的对员工进行绩效考核，却在企业和事业单位中有截然不同的结果，在企业中的绩效考核的成效明显高于事业单位。研究发现，一方面是事业单位的考核制度不符合实际工作，缺乏合理性；另一方面，事业单位的考核环境直接影响了其考核效果，人情在考核中占据了重要因素，而制度的比重相对较少，员工犯下的不重要的小错误就可以得过且过，睁一只眼闭一只眼，这样的环境氛围自然就使员工在工作中过于放松自我，对员工的约束太过于放松，因此导致事业单位的人力资源管理制度效果并不明显。

3 提升事业单位人力资源管理水平的措施

3.1 更新思想观念

思想观念的改变是提升事业单位人力资源管理水平的重要前提，尤其对于领导层，只有对人力资源管理有正确的认识之后才能够更加科学、严谨的制定相关的制度和规范；除此之外，对于领导层而言，以身作则才能成为员工效仿的榜样，能够自觉遵守并维护相关规定和制度是作为领导层的基本前提，才能在工作中更好的引导员工进步，还能制造良好的工作风气。同时，对于人力资源管理者而言，应实时了解当代较为前沿的一些人力资源管理的新思想和管理模式，取其精华。还有，评判员工的标准是多样化的，要充分结合员工的工作能力和业绩，使更多的人尽其才，发挥更大的作用，也获得更多的展示自我和发展的机会。

3.2 加强对员工的培训

事业单位的可持续发展离不开对员工的培训和在人力、物力、财力等相关方面的投入，充分引起领导层的对员工培训的重视，使员工的潜能发挥到极致，体现人力资源管理的优势；与此同时还要进行做好市场调研，实事求是，将调研结果和事业单位的职能充分结合，对员工进行定向培训，才能使员工的专业技能和职业素养更加与单位贴近，更有利于事业单位的长期发展和进步。并且在如今紧张的社会形势下，更有利于单位与时俱进，紧跟社会发展的步伐从而使得各方面都得到有效提升。

3.3 完善绩效考核系统

就目前而言，大多数的事业单位过于看重单位人员的安排和配置，而对员工的绩效考核不加以重视，大部分的事业单位在人力资源管理中缺乏较为完善的考核制度。因此，在这方面各事业单位应引起必要的重视，完善相应的考核制度，将员工初期在单位的每一个阶段都进行绩效考核，制定并公布相关的标准，充分调动员工对工作的态度和热爱；同时，考核过后要进行及时的反思和总结工作，有助于日后的进步和发展。再有，事业单位一定要强调有关“人情”的事项，杜绝因为人情而忽略绩效考核结果的现象，争取做到公平公正，保证考核的严格并公开处理一切有关事项，争取将考核达到其应有的效果。